BASECAMPECOPUBMEDBASECAMPECOPUBMED

InJEBA : International Journal of Economics, Business and AccountingInJEBA : International Journal of Economics, Business and Accounting

Penelitian ini bertujuan untuk memeriksa pengaruh langsung hubungan pemimpin-pelaksana (Leader-Member Exchange: LMX) dan mindfulness terhadap keterlibatan kerja (work engagement) pada karyawan tetap di departemen layanan pertanian PT Great Giant Pineapple. Metode kuantitatif dilaksanakan dengan pengumpulan data melalui kuesioner skala Likert. Sampel 180 responden dipilih menggunakan sampling probabilitas sederhana. Analisis regresi berganda menunjukkan bahwa LMX memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap keterlibatan kerja (β = 0,365, p < 0,001), begitu juga mindfulness (β = 0,303, p < 0,001). Temuan ini menegaskan pentingnya pengembangan hubungan kerja yang saling mendukung dan praktik mindfulness bagi meningkatkan keterlibatan karyawan. Organisasi disarankan untuk menyediakan pelatihan mindfulness dan menciptakan tantangan kreatif dalam tugas kerja guna mempertahankan keterlibatan yang kuat.

Penelitian ini menunjukkan bahwa hubungan pemimpin-pelaksana yang kuat secara signifikan meningkatkan keterlibatan kerja, karena kepercayaan dan dukungan memfasilitasi dedikasi dan antusiasme karyawan.Selain itu, praktik mindfulness juga secara positif memengaruhi keterlibatan kerja, memungkinkan karyawan fokus dan memelihara emosi serta pikiran secara tidak menghakimi.Oleh karena itu, organisasi disarankan untuk mempromosikan komunikasi terbuka, pelatihan mindfulness, dan tantangan inovatif guna meningkatkan keterlibatan kerja.

Pertimbangkan studi longitudinal untuk mengukur dampak jangka panjang hubungan pemimpin-pelaksana dan praktik mindfulness terhadap keterlibatan kerja, sehingga dapat menentukan arah causalitas dan efektivitas intervensi.. . Lakukan analisis multilevel untuk mengevaluasi peran kelompok kerja atau departemen sebagai moderator, sehingga dapat memahami bagaimana konteks organisasi mempengaruhi hubungan antara LMX, mindfulness, dan keterlibatan kerja.. . Eksplorasi strategi intervensi mindfulness yang difokuskan pada tugas multitasking, dengan membandingkan efektivitas program mindfulness tradisional versus aplikasi berbasis mobile, guna menentukan pendekatan terbaik dalam meningkatkan fokus dan keterlibatan karyawan di lingkungan kerja yang kompleks.

  1. IPB University. ipb university pengumuman web maintenance harap lagi team doi.org/10.24156/jikk.2020.13.3.289IPB University ipb university pengumuman web maintenance harap lagi team doi 10 24156 jikk 2020 13 3 289
  2. Incidence of Leader–Member Exchange Quality, Communication Satisfaction, and Employee Work Engagement... doi.org/10.3390/ijerph19148761Incidence of LeaderAeMember Exchange Quality Communication Satisfaction and Employee Work Engagement doi 10 3390 ijerph19148761
  3. Empirical Validation of the Team Work Engagement Construct | Journal of Personnel Psychology. empirical... doi.org/10.1027/1866-5888/a000102Empirical Validation of the Team Work Engagement Construct Journal of Personnel Psychology empirical doi 10 1027 1866 5888 a000102
Read online
File size637.03 KB
Pages9
DMCAReport

Related /

ads-block-test