UBUB

Journal of Entrepreneurship, Management and IndustryJournal of Entrepreneurship, Management and Industry

Penelitian ini bertujuan meneliti kasus bertahannya pedagang Pasar akibat Pandemi COVID-19 yang menghantam pedagang Pasar Medan Tradisional, ditandai tutupnya 1.348 kios dan penurunan ekonomi Medan (-1,98% pada 2020). Studi ini mengungkap strategi bertahan melalui wawancara mendalam dengan pedagang dan pengunjung. Para pelaku UMKM merespons cepat dengan adaptasi 7P pemasaran terdiri dari Produk (inovasi desain), Harga (fleksibel & diskon), Tempat (optimasi lokasi strategis), Promosi (migrasi ke Instagram/Facebook), SDM (pelatihan keterampilan), Proses (transaksi efisien), Bukti Fisik (penataan kios). Kolaborasi strategi ini dan transformasi digital berhasil memulihkan bisnis. Pada 2023, 1.279 kios telah buka kembali, membuktikan ketangguhan UMKM. Penelitian menyimpulkan: perencanaan strategis berbasis analisis dinamika pasar dan adaptasi digital menjadi kunci keberhasilan pascakrisis. Kombinasi strategi pemasaran menyeluruh (7P) dan keberanian beralih ke digital jadi kunci utama ketahanan usaha kecil-menengah (UKM) seperti pedagang pasar ini pasca krisis. Kisah Pasar Medan Tradisional membuktikan: Di tengah kesulitan sekalipun, dengan langkah terencana dan responsif membaca situasi, bisnis bisa bertahan dan bahkan mulai pulih. Ini bukan sekadar teori, tapi aksi nyata yang berhasil.

Upaya yang dilakukan dalam mempertahankan kualitas produk pedagang pasar Tradisional ditinjau dengan bahan baku menggunakan kualitas bahan yang bagus dengan menyesuiakan harga yang dikeluarkan konsumen.Upaya yang dilakukan dalam mempertahankan kualitas produk pedagang pasar Tradisional ditinjau dari proses pembuatan pesanan pedagang atau pemilik usaha di pasar Tradisional selalu berusaha menyelesaikan secara tepat waktu.Upaya yang dilakukan dalam bertahan para pedagang pasar Tradisional ditinjau dari pelayanan yaitu memberikan pelayanan yang baik dan ramah untuk membuat pelanggan menjadi nyaman.Upaya yang dilakukan dalam bertahan pedagang pasar Tradisional ditinjau dari cara promosinya melalui media sosial seperti Instagram, Tiktok,Facebook maupun via Whatsapp.Dalam menghadapi persaingan, pedagang pasar Tradisional tetap fokus mempertahankan kualitas produk, proses produksi, dan pemilihan bahan yang konsisten.

Saran penelitian lanjutan: . 1. Analisis efektivitas pelaksanaan bauran promosi dengan menggunakan metode strategi menggunakan media sosial pada masa pandemi Covid-19 di pasar Tradisional Medan.. 2. Korelasi biaya promosi dengan jumlah pengunjung, analisis bauran pemasaran dengan metode SWOT, word of mouth marketing.. 3. Penelitian selanjutnya yang bisa dilakukan untuk membantu menyempurnakan efektivitas bauran pemasaran yaitu korelasi biaya promosi dengan jumlah pengunjung, analisis bauran pemasaran dengan metode SWOT, word of mouth marketing.

  1. 0. home browse journals resources submission books us contact information aims scope editorial board... hrpub.org/journals/article_info.php?aid=36350 home browse journals resources submission books us contact information aims scope editorial board hrpub journals article info php aid 3635
  2. A Conceptualization of Industry 4.0 Adoption on Textile and Clothing Sector in Indonesia | Proceedings... dl.acm.org/doi/10.1145/3364335.3364351A Conceptualization of Industry 4 0 Adoption on Textile and Clothing Sector in Indonesia Proceedings dl acm doi 10 1145 3364335 3364351
  3. Strategi Bangkit Paska Pandemi: Studi Kasus Pedagang UMKM Pasar Tradisional Beradaptasi dengan Transformasi... doi.org/10.36782/jemi.v8i2.2651Strategi Bangkit Paska Pandemi Studi Kasus Pedagang UMKM Pasar Tradisional Beradaptasi dengan Transformasi doi 10 36782 jemi v8i2 2651
Read online
File size708.56 KB
Pages17
DMCAReport

Related /

ads-block-test