KOMPETIFKOMPETIF
Jurnal Daya SaingJurnal Daya SaingIn an era of rapid globalization and digitalization, companies are required to have employees who are adaptive and capable of responding to continuous change. Employees, particularly in the marketing division, play a strategic role as the main drivers of value creation and in maintaining a positive corporate image among customers. In recent years, EIGER Adventure has faced increasingly complex business dynamics, especially within its marketing division, which acts as the front line amid intense competition in the outdoor retail industry. One issue identified is the mismatch between company targets and the actual performance of some marketing employees. This study employs a quantitative research design using a survey approach to objectively and measurably examine relationships between variables. Data were collected through questionnaires as the primary instrument. The results show that Leadership Style, Work Environment, and Work Discipline each have a significant effect on the performance of EIGER Adventures marketing division employees. Simultaneously, these three variables have a significant positive influence on employee performance, leading to the acceptance of Ha and rejection of H0.
Berdasarkan hasil penelitian, analisis data, dan pembahasan yang telah dilakukan, dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Divisi Marketing Eiger Adventure.Selain itu, lingkungan kerja juga memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Divisi Marketing Eiger Adventure.Disiplin kerja turut berkontribusi secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.Secara simultan, gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan disiplin kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Divisi Marketing Eiger Adventure.
Penelitian selanjutnya dapat memperluas cakupan dengan menambahkan variabel lain seperti motivasi kerja, budaya organisasi, kompensasi, kepuasan kerja, atau sistem penghargaan untuk mendapatkan hasil yang lebih komprehensif. Selain itu, penelitian dapat dilakukan dengan memperbanyak jumlah responden dan objek penelitian. Sebagai pengembangan, penelitian dapat difokuskan pada bagaimana cara meningkatkan efektivitas gaya kepemimpinan yang diterapkan, menciptakan lingkungan kerja yang lebih kondusif, dan meningkatkan disiplin kerja karyawan secara berkelanjutan. Penelitian lanjutan juga dapat menginvestigasi lebih dalam mengenai pengaruh moderasi atau mediasi dari variabel lain terhadap hubungan antara gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, disiplin kerja, dan kinerja karyawan, sehingga dapat memberikan pemahaman yang lebih mendalam mengenai dinamika yang terjadi di Divisi Marketing Eiger Adventure.
- Pengaruh Budaya Organisasi, Disiplin Kerja, dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan PT Pusat Pengembangan... journal.lembagakita.com/index.php/jemsi/article/view/1732Pengaruh Budaya Organisasi Disiplin Kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan PT Pusat Pengembangan journal lembagakita index php jemsi article view 1732
- Pengaruh Self-Efficacy, Pengembangan Karier, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Miniso... journal.lembagakita.com/jemsi/article/view/2539Pengaruh Self Efficacy Pengembangan Karier dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Miniso journal lembagakita jemsi article view 2539
- Pengaruh Kepemimpinan, Stres Kerja, dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Kaldu Sari Nabati... doi.org/10.47747/jnmpsdm.v5i4.2533Pengaruh Kepemimpinan Stres Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Kaldu Sari Nabati doi 10 47747 jnmpsdm v5i4 2533
- Vol. 9 No. 6 (2023): Desember 2023 | JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi). vol jemsi jurnal... doi.org/10.35870/jemsi.v9i6Vol 9 No 6 2023 Desember 2023 JEMSI Jurnal Ekonomi Manajemen dan Akuntansi vol jemsi jurnal doi 10 35870 jemsi v9i6
| File size | 535.42 KB |
| Pages | 8 |
| DMCA | Report |
Related /
BMABERSAMABMABERSAMA Disiplin kerja terbukti memiliki pengaruh yang lebih substansial terhadap kinerja karyawan, dengan kontribusi sebesar 52,4%, menegaskan pentingnya pembentukanDisiplin kerja terbukti memiliki pengaruh yang lebih substansial terhadap kinerja karyawan, dengan kontribusi sebesar 52,4%, menegaskan pentingnya pembentukan
BMABERSAMABMABERSAMA Koefisien determinasi (R²) sebesar 56,3% mengindikasikan bahwa variabel kerja sama tim dan pelatihan mampu menjelaskan variasi dalam kinerja karyawanKoefisien determinasi (R²) sebesar 56,3% mengindikasikan bahwa variabel kerja sama tim dan pelatihan mampu menjelaskan variasi dalam kinerja karyawan
BMABERSAMABMABERSAMA Dalam analisis simultan (uji F), diperoleh hasil f hitung > f tabel (12,537 > 3,89) dengan nilai signifikansi (0,001 < 0,05), yang menunjukkan bahwa CurrentDalam analisis simultan (uji F), diperoleh hasil f hitung > f tabel (12,537 > 3,89) dengan nilai signifikansi (0,001 < 0,05), yang menunjukkan bahwa Current
BMABERSAMABMABERSAMA Pertumbuhan industri kopi di Indonesia berkembang signifikan seiring meningkatnya kesadaran konsumen terhadap produk ramah lingkungan dan ulasan pelangganPertumbuhan industri kopi di Indonesia berkembang signifikan seiring meningkatnya kesadaran konsumen terhadap produk ramah lingkungan dan ulasan pelanggan
BMABERSAMABMABERSAMA Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif yang menggunakan ketentuan skala Likert. Pengujian meliputi Analisis Deskriptif, Uji Instrumen Data, UjiPenelitian ini menggunakan metode kuantitatif yang menggunakan ketentuan skala Likert. Pengujian meliputi Analisis Deskriptif, Uji Instrumen Data, Uji
BMABERSAMABMABERSAMA Penelitian ini menyimpulkan bahwa struktur modal tidak berpengaruh signifikan secara parsial terhadap nilai perusahaan PT Merck Tbk selama periode 2014-2023.Penelitian ini menyimpulkan bahwa struktur modal tidak berpengaruh signifikan secara parsial terhadap nilai perusahaan PT Merck Tbk selama periode 2014-2023.
STIAMISTIAMI Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis seberapa besar pengaruh gaya kepemimpinan, disiplin, dan motivasi kerja terhadap kinerjaTujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis seberapa besar pengaruh gaya kepemimpinan, disiplin, dan motivasi kerja terhadap kinerja
MITRAHUSADAMITRAHUSADA Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui. Dengan jumlah sampel 30 orang. Alat pengumpulan data yang digunakan adalah kuesioner dan analisis data dilakukanPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui. Dengan jumlah sampel 30 orang. Alat pengumpulan data yang digunakan adalah kuesioner dan analisis data dilakukan
Useful /
KOMPETIFKOMPETIF Oleh karena itu, upaya peningkatan kualitas layanan, pengoptimalan sistem TI, dan penekanan nilai fungsional serta keuangan harus dilakukan secara terpaduOleh karena itu, upaya peningkatan kualitas layanan, pengoptimalan sistem TI, dan penekanan nilai fungsional serta keuangan harus dilakukan secara terpadu
KOMPETIFKOMPETIF Metode kuantitatif dengan desain kausal dan sampel purposive sebanyak 152 responden menggunakan kuesioner. Hasilnya menunjukkan bahwa kepemimpinan altruistikMetode kuantitatif dengan desain kausal dan sampel purposive sebanyak 152 responden menggunakan kuesioner. Hasilnya menunjukkan bahwa kepemimpinan altruistik
KOMPETIFKOMPETIF Keberadaan produk ramah lingkungan bukan hanya menjadi suatu pilihan, melainkan suatu kebutuhan untuk menciptakan ekosistem yang lebih sehat. BerdasarkanKeberadaan produk ramah lingkungan bukan hanya menjadi suatu pilihan, melainkan suatu kebutuhan untuk menciptakan ekosistem yang lebih sehat. Berdasarkan
STIAMISTIAMI Karakteristik individu, komitmen organisasi, dan OCB memerlukan perhatian khusus karena dapat mempengaruhi baik buruknya kinerja pelatih ahli guna memaksimalkanKarakteristik individu, komitmen organisasi, dan OCB memerlukan perhatian khusus karena dapat mempengaruhi baik buruknya kinerja pelatih ahli guna memaksimalkan