STKIP PESSELSTKIP PESSEL
Jurnal Kepemimpinan dan Pengurusan SekolahJurnal Kepemimpinan dan Pengurusan SekolahPenelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran strategis budgeting dalam meningkatkan efektivitas manajemen keuangan melalui kajian literatur konseptual dan praktis. Penganggaran merupakan instrumen krusial yang berfungsi sebagai alat perencanaan, pengendalian, dan evaluasi kinerja organisasi di tengah volatilitas ekonomi global. Metode penelitian yang digunakan adalah studi pustaka kualitatif deskriptif dengan melakukan sintesis terhadap literatur dari basis data Sinta dan Scopus dalam rentang waktu lima tahun terakhir. Hasil kajian menunjukkan implementasi Performance-Based Budgeting dan integrasi teknologi digital mampu meningkatkan efisiensi alokasi sumber daya hingga tiga puluh persen dibandingkan metode tradisional. Partisipasi aktif manajerial dalam proses penyusunan anggaran terbukti secara signifikan meminimalisir risiko senjangan anggaran dan meningkatkan akuntabilitas finansial. Digitalisasi proses penganggaran memungkinkan pemantauan arus kas secara real-time, yang memberikan keunggulan adaptif bagi entitas dalam menghadapi perubahan pasar yang cepat. Penelitian ini menegaskan bahwa efektivitas manajemen keuangan sangat bergantung pada disiplin anggaran dan transformasi sistem dari manual menuju digital. Artikel ini memberikan kontribusi teoretis bagi pengembangan ilmu manajemen keuangan dan panduan praktis bagi manajer dalam mengoptimalkan performa finansial melalui kebijakan anggaran yang lebih terukur, transparan, dan berkelanjutan.
Budgeting memiliki peran krusial dalam efektivitas manajemen keuangan melalui fungsi perencanaan, pengendalian, dan evaluasi.Keberhasilan budgeting bergantung pada kualitas perencanaan, pendekatan yang diterapkan (performance-based), kebijakan yang mendukung (regulasi dan mekanisme pengawasan), serta kapasitas institusi dan teknologi informasi.Penerapan praktik budgeting modern (e-budgeting, participatory budgeting, performance measurement) dapat meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan akuntabilitas pengelolaan keuangan.
Untuk penelitian selanjutnya, akan sangat bermanfaat untuk mendalami bagaimana organisasi dapat mengatasi tantangan implementasi budgeting modern. Misalnya, bagaimana program pelatihan dan strategi pelibatan pemangku kepentingan dapat dirancang secara efektif untuk meningkatkan kapasitas sumber daya manusia serta mengurangi resistensi politik dalam penerapan sistem penganggaran berbasis kinerja dan digital. Kajian ini dapat mengeksplorasi metode terbaik untuk memastikan adopsi yang mulus dan berkelanjutan. Selain itu, dengan semakin majunya teknologi, penelitian dapat menginvestigasi dampak jangka panjang dan potensi skalabilitas model penganggaran prediktif berbasis kecerdasan buatan, atau sistem akuntabilitas yang didukung oleh teknologi blockchain, dalam berbagai jenis organisasi, baik skala kecil maupun besar, serta di sektor publik maupun swasta. Ini akan memberikan wawasan baru tentang efisiensi operasional dan pengambilan keputusan yang lebih adaptif. Terakhir, mengingat pentingnya keberlanjutan, penelitian masa depan dapat menelusuri bagaimana integrasi kriteria Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) ke dalam kerangka penganggaran berbasis kinerja tidak hanya memengaruhi kinerja keuangan, tetapi juga meningkatkan nilai jangka panjang organisasi dan kepercayaan pemangku kepentingan. Memahami hubungan antara disiplin anggaran dan aspek keberlanjutan akan sangat krusial, terutama di negara berkembang yang menghadapi keterbatasan sumber daya unik.
- SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PERENCANAAN ANGGARAN BIAYA KONTRUKSI PADA CV. TEGUH SEJAHTERA DENGAN METODE... doi.org/10.69714/ejj5sn79SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PERENCANAAN ANGGARAN BIAYA KONTRUKSI PADA CV TEGUH SEJAHTERA DENGAN METODE doi 10 69714 ejj5sn79
- Republicanism-Based Budgeting: Politik Kewargaan dan Resistensi Terhadap Neoliberalisme dan Oligarki... doi.org/10.22219/jrak.v14i3.36011Republicanism Based Budgeting Politik Kewargaan dan Resistensi Terhadap Neoliberalisme dan Oligarki doi 10 22219 jrak v14i3 36011
- Konsep Participatory Budgeting Sebagai Upaya Peningkatan Transparansi dan Akuntabilitas Anggaran | Jurnal... locus.rivierapublishing.id/index.php/jl/article/view/4259Konsep Participatory Budgeting Sebagai Upaya Peningkatan Transparansi dan Akuntabilitas Anggaran Jurnal locus rivierapublishing index php jl article view 4259
| File size | 314.91 KB |
| Pages | 6 |
| DMCA | Report |
Related /
STKIP PESSELSTKIP PESSEL Data‑driven program development, effective resource allocation, and participatory, evidence‑based decision‑making ensure that efforts to improveData‑driven program development, effective resource allocation, and participatory, evidence‑based decision‑making ensure that efforts to improve
STKIP PESSELSTKIP PESSEL Penerapan metode Make and Match pada tahap awal pembelajaran terbukti efektif dalam mengungkapkan pengetahuan awal siswa secara nyata sekaligus meningkatkanPenerapan metode Make and Match pada tahap awal pembelajaran terbukti efektif dalam mengungkapkan pengetahuan awal siswa secara nyata sekaligus meningkatkan
STKIP PESSELSTKIP PESSEL Meskipun berbagai studi sebelumnya telah mengkaji PKPPS, sebagian besar berfokus pada evaluasi program berbasis kebijakan dan belum secara mendalam menelaahMeskipun berbagai studi sebelumnya telah mengkaji PKPPS, sebagian besar berfokus pada evaluasi program berbasis kebijakan dan belum secara mendalam menelaah
STIESASTIESA Selain itu, peserta mulai menunjukkan perubahan perilaku usaha yang lebih terencana dan adaptif terhadap perkembangan teknologi. Kegiatan ini memberikanSelain itu, peserta mulai menunjukkan perubahan perilaku usaha yang lebih terencana dan adaptif terhadap perkembangan teknologi. Kegiatan ini memberikan
STIEMADANISTIEMADANI FAT dan FDR keduanya memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap ROA. Uji simultan (uji F) menunjukkan bahwa secara bersama-sama, CAR, FAT, dan FDRFAT dan FDR keduanya memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap ROA. Uji simultan (uji F) menunjukkan bahwa secara bersama-sama, CAR, FAT, dan FDR
INDRAINSTITUTEINDRAINSTITUTE Permasalahan utama yang dihadapi pelaku usaha adalah keterbatasan dalam aspek pemasaran, kemasan, serta legalitas usaha. Kegiatan pengabdian dilakukanPermasalahan utama yang dihadapi pelaku usaha adalah keterbatasan dalam aspek pemasaran, kemasan, serta legalitas usaha. Kegiatan pengabdian dilakukan
UNTARUNTAR Penelitian ini menunjukkan bahwa firm size, capital expenditure, dan profitability tidak berpengaruh terhadap cash holding selama pandemi COVID-19. SementaraPenelitian ini menunjukkan bahwa firm size, capital expenditure, dan profitability tidak berpengaruh terhadap cash holding selama pandemi COVID-19. Sementara
STIEMADANISTIEMADANI Secara bersamaan, ukuran perusahaan, ROA, DAR, dan pertumbuhan penjualan memberikan pengaruh signifikan terhadap nilai perusahaan pada perusahaan makananSecara bersamaan, ukuran perusahaan, ROA, DAR, dan pertumbuhan penjualan memberikan pengaruh signifikan terhadap nilai perusahaan pada perusahaan makanan
Useful /
STKIP PESSELSTKIP PESSEL Implementasi SOD memperjelas alur kerja, menetapkan standar waktu, dan meningkatkan efisiensi waktu sebesar 14,29 % (dari 105 menit menjadi 90 menit),Implementasi SOD memperjelas alur kerja, menetapkan standar waktu, dan meningkatkan efisiensi waktu sebesar 14,29 % (dari 105 menit menjadi 90 menit),
STKIP PESSELSTKIP PESSEL Pada ranah kognitif, siswa mampu melakukan dekonstruksi terhadap pemahaman keagamaan yang kaku. Secara afektif, model ini berhasil menumbuhkan empati sosialPada ranah kognitif, siswa mampu melakukan dekonstruksi terhadap pemahaman keagamaan yang kaku. Secara afektif, model ini berhasil menumbuhkan empati sosial
STKIP PESSELSTKIP PESSEL Kondisi tersebut menunjukkan pentingnya peran dan strategi guru dalam membimbing perkembangan emosional siswa. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisisKondisi tersebut menunjukkan pentingnya peran dan strategi guru dalam membimbing perkembangan emosional siswa. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis
UMCUMC Adanya tumpang tindih dalam jaringan kerja BPPKB, yaitu antara bagan organisasi tupoksi BPPKB, dan c. Jaringan organisasi untuk menggerakkan KB ada dariAdanya tumpang tindih dalam jaringan kerja BPPKB, yaitu antara bagan organisasi tupoksi BPPKB, dan c. Jaringan organisasi untuk menggerakkan KB ada dari