IBSIBS

Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Perbankan (Journal of Economics, Management and Banking)Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Perbankan (Journal of Economics, Management and Banking)

PT. XYZ merupakan perusahaan yang menawarkan berbagai macam produk dan jasa di bidang elektronik. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa dan menentukan strategi yang tepat untuk PT. XYZ dalam meningkatkan daya saing perusahaan. Metode penelitian yang digunakan yaitu metode kualitatif dan pengumpulan data dilakukan dengan wawancara kepada petinggi di PT. XYZ. Metode analisis pada penelitian ini menggunakan matriks IFE-EFE untuk menganalisis lingkungan PT.XYZ. Matriks SWOT digunakan untuk menghasilkan alternatif strategi dan metode AHP digunakan untuk menentukan strategi terbaik untuk PT. XYZ.

XYZ memiliki 9 kekuatan dan 10 kelemahan, dengan kelemahan utama pada sistem manajemen dan operasional yang belum efektif.Dari sisi eksternal, perusahaan menghadapi 4 peluang dan 4 ancaman, terutama dari maraknya retailer elektronik modern.Strategi terbaik yang direkomendasikan adalah strategi WO, khususnya melalui pelatihan tenaga penjualan dan pengembangan website untuk memperkuat pemasaran dan daya saing.

Pertama, perlu dilakukan penelitian tentang efektivitas pelatihan berbasis kompetensi bagi tenaga penjualan dalam meningkatkan pemahaman produk dan loyalitas pelanggan di perusahaan retail elektronik seperti PT. XYZ. Kedua, penting untuk mengevaluasi potensi integrasi sistem manajemen stok dan pemasaran berbasis digital dengan marketplace lokal, untuk memperluas jangkauan pasar dan meningkatkan efisiensi operasional. Ketiga, layak dikaji strategi kerja sama dengan kontraktor bangunan dan pengembang properti melalui perjanjian jangka panjang dalam penyediaan layanan instalasi dan perawatan AC skala besar, guna menciptakan diferensiasi layanan dan memperkuat posisi pasar di tengah persaingan harga yang ketat.

Read online
File size441.75 KB
Pages9
DMCAReport

Related /

ads-block-test