STPI PAJAKSTPI PAJAK
Journal of Tax and BusinessJournal of Tax and BusinessPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui . Metode yang digunakan adalah explanatory research dengan teknik analisis menggunakan analisis statistik dengan pengujian regresi, korelasi, determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini pelatihan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 37,7%, uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (6,124 > 1,998). Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 34,4%, uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (5,754 > 1,998). Pelatihan dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 12,126 0,346X1 0,356X2 dan kontribusi pengaruh sebesar 46,4%, uji hipotesis diperoleh F hitung > F tabel atau (26,825 > 3,150).
Penelitian ini menyimpulkan bahwa pelatihan memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan kontribusi sebesar 37,7%.Disiplin kerja juga berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, memberikan kontribusi sebesar 34,4%.Secara bersama-sama, pelatihan dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan kontribusi sebesar 46,4%, sementara 53,6% dipengaruhi oleh faktor lain.
Berdasarkan hasil penelitian, disarankan kepada PT. CB Media Komunika Indonesia untuk secara berkelanjutan meningkatkan investasi dalam pelatihan karyawan, dengan menjadwalkan kegiatan pelatihan secara terprogram dan merata di seluruh divisi. Selain itu, perusahaan perlu memperkuat sistem disiplin kerja melalui penegakan peraturan yang objektif dan konsisten. Untuk penelitian selanjutnya, disarankan untuk memperluas cakupan variabel yang diteliti, misalnya dengan menambahkan variabel motivasi kerja atau kepemimpinan, serta meningkatkan jumlah responden untuk mendapatkan hasil yang lebih representatif. Penelitian lanjutan juga dapat fokus pada identifikasi faktor-faktor lain yang mempengaruhi kinerja karyawan di PT. CB Media Komunika Indonesia, sehingga perusahaan dapat mengembangkan strategi yang lebih komprehensif untuk meningkatkan kinerja secara keseluruhan. Dengan demikian, perusahaan dapat mengoptimalkan sumber daya manusia yang dimiliki dan mencapai tujuan organisasi secara efektif.
| File size | 209.57 KB |
| Pages | 10 |
| DMCA | Report |
Related /
FEB UMIFEB UMI Secara praktis, penelitian ini memberikan implikasi bagi regulator untuk meningkatkan kualitas tata kelola dan efektivitas pengawasan pada perusahaan berkepemilikanSecara praktis, penelitian ini memberikan implikasi bagi regulator untuk meningkatkan kualitas tata kelola dan efektivitas pengawasan pada perusahaan berkepemilikan
FEB UMIFEB UMI Seluruh provinsi dijadikan sampel menggunakan teknik sensus, dengan data sekunder bersumber dari publikasi Badan Pusat Statistik (BPS). Pemilihan modelSeluruh provinsi dijadikan sampel menggunakan teknik sensus, dengan data sekunder bersumber dari publikasi Badan Pusat Statistik (BPS). Pemilihan model
FEB UMIFEB UMI Pedagang eceran ditemukan sebagai kelompok yang paling terdampak dengan penurunan pendapatan mencapai 19%–27% saat harga naik, sementara pedagang grosirPedagang eceran ditemukan sebagai kelompok yang paling terdampak dengan penurunan pendapatan mencapai 19%–27% saat harga naik, sementara pedagang grosir
FEB UMIFEB UMI Temuan ini mengindikasikan bahwa kualitas pengelolaan sumber daya tidak berwujud dan tata kelola perusahaan lebih berperan dalam menentukan kinerja keuanganTemuan ini mengindikasikan bahwa kualitas pengelolaan sumber daya tidak berwujud dan tata kelola perusahaan lebih berperan dalam menentukan kinerja keuangan
BMABERSAMABMABERSAMA Koefisien determinasi (R²) sebesar 56,3% mengindikasikan bahwa variabel kerja sama tim dan pelatihan mampu menjelaskan variasi dalam kinerja karyawanKoefisien determinasi (R²) sebesar 56,3% mengindikasikan bahwa variabel kerja sama tim dan pelatihan mampu menjelaskan variasi dalam kinerja karyawan
BMABERSAMABMABERSAMA Pendekatan yang digunakan adalah metode kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara langsung dengan Manajer Ikea Food dan Manajer KitchenPendekatan yang digunakan adalah metode kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara langsung dengan Manajer Ikea Food dan Manajer Kitchen
FEB UMIFEB UMI Metode analisis menggunakan analisis regresi linear berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa e-Simbada berpengaruh negatif terhadap SAKIP, sedangkanMetode analisis menggunakan analisis regresi linear berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa e-Simbada berpengaruh negatif terhadap SAKIP, sedangkan
INABAINABA Berdasarkan hasil analisis, secara simultan kualitas kehidupan kerja dan kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. SementaraBerdasarkan hasil analisis, secara simultan kualitas kehidupan kerja dan kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Sementara
Useful /
PRISMASEJAHTERAPRISMASEJAHTERA Kegiatan pengabdian ini bertujuan meningkatkan kreativitas dan keterampilan menulis dalam pembelajaran Bahasa Inggris melalui pelatihan penggunaan digitalKegiatan pengabdian ini bertujuan meningkatkan kreativitas dan keterampilan menulis dalam pembelajaran Bahasa Inggris melalui pelatihan penggunaan digital
LP3KAMANDANULP3KAMANDANU Kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dilaksanakan di Dusun Dasan Geres berhasil meningkatkan pengetahuan, sikap, dan perilaku masyarakat dalam menjagaKegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dilaksanakan di Dusun Dasan Geres berhasil meningkatkan pengetahuan, sikap, dan perilaku masyarakat dalam menjaga
STPI PAJAKSTPI PAJAK Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis perkembangan penelitian di bidang teknologi akuntansi melalui pendekatan bibliometrik. Data yang dianalisisPenelitian ini bertujuan untuk menganalisis perkembangan penelitian di bidang teknologi akuntansi melalui pendekatan bibliometrik. Data yang dianalisis
STPI PAJAKSTPI PAJAK Budaya Organisasi dapat memediasi hubungan antara Motivasi dan Kompetensi dengan Kinerja, tetapi tidak memediasi hubungan antara Kompensasi dan Kinerja.Budaya Organisasi dapat memediasi hubungan antara Motivasi dan Kompetensi dengan Kinerja, tetapi tidak memediasi hubungan antara Kompensasi dan Kinerja.