APPISIAPPISI

Tamasya : Jurnal Pariwisata IndonesiaTamasya : Jurnal Pariwisata Indonesia

Tanggung jawab manajemen hotel terhadap karyawan memiliki peran penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang positif. Manajemen bertanggung jawab untuk menyediakan pelatihan dan pengembangan untuk meningkatkan keterampilan dan kemampuan karyawan, serta memastikan kesejahteraan karyawan melalui kebijakan yang adil. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi tanggung jawab manajemen terutama di Hotel Hilton Bandung dalam membangun suasana yang mendukung kenyamanan dan kesejahteraan karyawan. Metode yang digunakan dari penelitian ini adalah metode kualitatif dengan wawancara kepada HRD dan karyawan. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa Manajemen Hotel Hilton Bandung menerapkan berbagai strategi, seperti pelatihan, kebijakan kesejahteraan, dan komunikasi yang terbuka untuk meningkatkan motivasi dan kerja karyawan. Implikasi dari penelitian ini adalah lingkungan kerja yang positif dapat meningkatkan kinerja karyawan, serta berkontribusi pada kualitas pelayanan yang diberikan kepada tamu, hingga berdampak pada reputasi dan keberlanjutan hotel. Penelitian ini diharapkan dapat menjadi referensi bagi manajemen hotel lain dalam menciptakan lingkungan kerja yang lebih baik.

Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, dapat disimpulkan bahwa manajemen Hotel Hilton Bandung telah melaksanakan tanggung jawabnya secara optimal dalam menciptakan lingkungan kerja yang positif bagi karyawan.Tanggung jawab ini diwujudkan melalui penyediaan berbagai fasilitas kesejahteraan seperti layanan antar malam, klinik karyawan, telekonsultasi, ruang istirahat (relaxation room), dan ruang pumping (nursery room), selain itu, manajemen juga aktif dalam membangun budaya kerja yang inklusif dan suportif melalui program penghargaan, kegiatan rekreasi, serta penerapan standar keselamatan dan kebersihan kerja yang tinggi.Strategi-stategi tersebut tidak hanya meningkatkan kepuasan dan motivasi kerja karyawan, tetapi juga memperkuat loyalitas, menumbuhkan komitmen terhadap organisasi, dan berdampak positif terhadap kualitas pelayanan kepada tamu.Hasil ini sejalan dengan teori kebutuhan Abraham Maslow dan mendukung temuan-temuan penelitian sebelumnya yang menekankan pentingnya tanggung jawab sosial internal dan kebijakan manajerial dalam meningkatkan kinerja dan kesejahteraan karyawan.

Untuk penelitian lanjutan, dapat dilakukan studi komparatif antara Hotel Hilton Bandung dengan hotel-hotel lainnya di Indonesia dalam hal strategi pengelolaan lingkungan kerja yang positif. Selain itu, dapat juga dilakukan penelitian tentang dampak jangka panjang dari strategi-strategi yang diterapkan Hotel Hilton Bandung terhadap kinerja dan kepuasan karyawan, serta bagaimana hal tersebut mempengaruhi reputasi dan keberlanjutan hotel. Terakhir, penelitian tentang peran kepemimpinan dalam menciptakan lingkungan kerja yang positif dan inklusif juga dapat menjadi arah studi yang menarik untuk dieksplorasi lebih lanjut.

Read online
File size1.02 MB
Pages8
DMCAReport

Related /

ads-block-test