STAIN MADINASTAIN MADINA
Al-Manaj : Jurnal Program Studi Manajemen DakwahAl-Manaj : Jurnal Program Studi Manajemen DakwahStrategi pengelolaan zakat pada UPZ Kemenag Mandailing Natal lebih terfokus kepada pengelolaan zakat profesi terhadap ASN di lingkungan ini menggunakan metode Kemenag Mandailing Natal. Penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif penelitian lapangan untuk memahami strategi pengelolaan zakat melalui Unit Pengumpulan Zakat (UPZ) di Kementerian Agama (Kemenag) Mandailing Natal. Berdasarkan hasil dari observasi sekaligus wawancara langsung pada Pengurus UPZ Kemenag Mandailing Natal, struktur organisasi terdiri dari Ketua, Sekretaris, Bendahara, dan 147 Anggota/Muzakki yang memiliki fungsi yang berbeda-beda. Strategi pengelolaan zakat oleh UPZ Kemenag Mandailing Natal menggunakan strategi komunikasi efektif dalam penghimpunan dan pendistribusian zakat, khususnya zakat profesi ASN. UPZ Kemenag Mandailing Natal perlu meningkatkan kualitas penyajian laporan keuangan melalui digitalisasi sistem pelaporan, memperluas cakupan edukasi dan sosialisasi zakat secara digital maupun langsung, serta memperkuat kolaborasi dengan BAZNAS dan instansi lainnya untuk menciptakan pengelolaan zakat yang lebih terintegrasi dan efisien. Langkah ini penting guna memperluas basis muzakki, meningkatkan partisipasi masyarakat umum, serta memaksimalkan dampak kesejahteraan yang dituju.
Hasil dari wawancara langsung pada Pengurus UPZ Kemenag Mandailing Natal, struktur organisasi terdiri dari Ketua, Sekretaris, Bendahara, dan 147 Anggota/Muzakki yang memiliki fungsi yang berbeda-beda.Strategi pengelolaan zakat oleh UPZ Kemenag Mandailing Natal menunjukkan strategi baik dalam penghimpunan dan pendistribusian zakat, khususnya zakat profesi ASN.Strategi ini ditopang oleh kelembagaan yang kuat dan terstruktur, peningkatan literasi zakat melalui edukasi dan sosialisasi, serta prinsip transparansi dan akuntabilitas dalam tata kelola.Pendekatan komunikasi personal serta pemotongan zakat secara otomatis menjadi langkah strategis dalam menjamin kesinambungan penghimpunan.Sementara itu, penyaluran zakat dilakukan secara simbolis dengan pelaporan yang terdokumentasi, memperkuat kredibilitas dan kepercayaan publik.Namun, masih terdapat tantangan dalam penyajian informasi dan literasi zakat kepada masyarakat umum.UPZ Kemenag Mandailing Natal perlu meningkatkan kualitas penyajian laporan keuangan melalui digitalisasi sistem pelaporan, memperluas cakupan edukasi dan sosialisasi zakat secara digital maupun langsung, serta memperkuat kolaborasi dengan BAZNAS dan instansi lainnya untuk menciptakan pengelolaan zakat yang lebih terintegrasi dan efisien.Langkah ini penting guna memperluas basis muzakki, meningkatkan partisipasi masyarakat umum, serta memaksimalkan dampak kesejahteraan yang dituju.
Untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan zakat, UPZ Kemenag Mandailing Natal dapat mempertimbangkan beberapa saran penelitian lanjutan. Pertama, perlu dilakukan evaluasi dan perbaikan sistem digitalisasi laporan keuangan untuk meningkatkan transparansi dan akuntabilitas pengelolaan zakat. Kedua, perlu dikembangkan strategi edukasi dan sosialisasi zakat yang lebih luas dan inovatif, baik secara digital maupun langsung, untuk meningkatkan literasi zakat dan partisipasi masyarakat. Ketiga, UPZ dapat memperkuat kolaborasi dengan BAZNAS dan instansi terkait lainnya untuk menciptakan ekosistem pengelolaan zakat yang terintegrasi dan efisien, sehingga dapat memperluas basis muzakki dan meningkatkan dampak kesejahteraan yang dituju. Dengan menggabungkan ketiga saran ini, UPZ Kemenag Mandailing Natal dapat meningkatkan efektivitas dan efisiensi pengelolaan zakat, serta memperkuat kepercayaan dan partisipasi masyarakat dalam program zakat.
- Digitalisasi Pengelolaan Dana Zakat Dalam Pemberdayaan Ekonomi Umat | Alwi | J-Alif : Jurnal Penelitian... doi.org/10.35329/jalif.v8i1.3834Digitalisasi Pengelolaan Dana Zakat Dalam Pemberdayaan Ekonomi Umat Alwi J Alif Jurnal Penelitian doi 10 35329 jalif v8i1 3834
- Sistem Hirarki Kelembagaan Badan Pengelola Zakat di Indonesia (Tinjauan Terhadap Pelaksanaan Undang-undang... doi.org/10.15408/jch.v4i2.3673Sistem Hirarki Kelembagaan Badan Pengelola Zakat di Indonesia Tinjauan Terhadap Pelaksanaan Undang undang doi 10 15408 jch v4i2 3673
- Implementasi Pengelolaan Zakat Profesi Aparatur Sipil Negara Kementerian Agama Kabupaten Demak | Mualimah... doi.org/10.18326/imej.v1i1.45-62Implementasi Pengelolaan Zakat Profesi Aparatur Sipil Negara Kementerian Agama Kabupaten Demak Mualimah doi 10 18326 imej v1i1 45 62
- Penguatan Kelembagaan Pada Organisasi Pengelola Zakat Melalui Good Amil Governance (GAG) | Fatmawati... doi.org/10.35329/jalif.v8i2.4849Penguatan Kelembagaan Pada Organisasi Pengelola Zakat Melalui Good Amil Governance GAG Fatmawati doi 10 35329 jalif v8i2 4849
| File size | 581.09 KB |
| Pages | 11 |
| DMCA | Report |
Related /
STISASABANGSTISASABANG Namun, tantangan utama terletak pada kecenderungan santri mudah lupa, keterbatasan waktu, rendahnya minat belajar Al‑Quran, kurangnya tenaga pengajarNamun, tantangan utama terletak pada kecenderungan santri mudah lupa, keterbatasan waktu, rendahnya minat belajar Al‑Quran, kurangnya tenaga pengajar
IAIN SUIAIN SU Permasalahan utama Baznas Sumatera Utara meliputi struktur organisasi yang belum sesuai, kurangnya dukungan pemerintah, sumber daya manusia yang tidakPermasalahan utama Baznas Sumatera Utara meliputi struktur organisasi yang belum sesuai, kurangnya dukungan pemerintah, sumber daya manusia yang tidak
STAIN KEPRISTAIN KEPRI Media digital telah menjadi arena pertarungan yang melegitimasi narasi politisasi agama dan politik identitas yang pada akhirnya mengarah pada gejolakMedia digital telah menjadi arena pertarungan yang melegitimasi narasi politisasi agama dan politik identitas yang pada akhirnya mengarah pada gejolak
STAIN KEPRISTAIN KEPRI Tipologi budaya politik yang teridentifikasi meliputi pola suksesi kekuasaan, diplomasi, ekonomi politik, serta tradisi dan pelanggaran perjanjian politik.Tipologi budaya politik yang teridentifikasi meliputi pola suksesi kekuasaan, diplomasi, ekonomi politik, serta tradisi dan pelanggaran perjanjian politik.
TAHTAMEDIATAHTAMEDIA Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini ditujukan untuk mengembangkan kegiatan pengabdian kepada masyarakat berupa: Membangun Kegiatan Wirausaha SosialKegiatan pengabdian kepada masyarakat ini ditujukan untuk mengembangkan kegiatan pengabdian kepada masyarakat berupa: Membangun Kegiatan Wirausaha Sosial
ISNJBENGKALISISNJBENGKALIS Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pengelolaan zakat produktif di LAZ BMFKAM sesuai dengan hukum Islam dan perundang-undangan tentang zakat di Indonesia.Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pengelolaan zakat produktif di LAZ BMFKAM sesuai dengan hukum Islam dan perundang-undangan tentang zakat di Indonesia.
JIMF BIJIMF BI Hasil penelitian ini mengimplikasikan bahwa pengelola zakat harus memberikan penekanan pada bagian termiskin dari penduduk miskin untuk memungkinkan perbaikanHasil penelitian ini mengimplikasikan bahwa pengelola zakat harus memberikan penekanan pada bagian termiskin dari penduduk miskin untuk memungkinkan perbaikan
UINUIN Strategi yang dapat dilakukan adalah membiasakan membayar zakat, kreatif dan cerdas dalam mengumpulkan zakat, mendistribusikan zakat secara efektif, menciptakanStrategi yang dapat dilakukan adalah membiasakan membayar zakat, kreatif dan cerdas dalam mengumpulkan zakat, mendistribusikan zakat secara efektif, menciptakan
Useful /
STAIN MADINASTAIN MADINA Amalan-amalan tersebut membantu memperkuat kesadaran spiritual, ketenangan batin, dan komitmen untuk berubah ke arah yang lebih baik. Strategi komunikasiAmalan-amalan tersebut membantu memperkuat kesadaran spiritual, ketenangan batin, dan komitmen untuk berubah ke arah yang lebih baik. Strategi komunikasi
UM PalembangUM Palembang Industri tahu merupakan salah satu industri rumah tangga yang banyak terdapat di Indonesia dan kebanyakan menyatu dengan pemukiman penduduk yang dapatIndustri tahu merupakan salah satu industri rumah tangga yang banyak terdapat di Indonesia dan kebanyakan menyatu dengan pemukiman penduduk yang dapat
UINUIN Banyak regulasi yang harus dipatuhi membatasi ruang inovasi bank, namun persaingan ketat menuntut bank bersaing melalui inovasi. Untuk Bank Barakah, inovasiBanyak regulasi yang harus dipatuhi membatasi ruang inovasi bank, namun persaingan ketat menuntut bank bersaing melalui inovasi. Untuk Bank Barakah, inovasi
UINUIN Karena dengan nasab, seseorang akan memiliki hubungan nasab kepada siapa yang ia terhubung nasabnya. Pentingnya pembahasan nasab, karena berkaitan denganKarena dengan nasab, seseorang akan memiliki hubungan nasab kepada siapa yang ia terhubung nasabnya. Pentingnya pembahasan nasab, karena berkaitan dengan