UNIMUNIM
Bisman (Bisnis dan Manajemen): The Journal of Business and ManagementBisman (Bisnis dan Manajemen): The Journal of Business and ManagementGaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan beban kerja sangat penting dalam menentukan keberhasilan kinerja karyawan, dan hingga saat ini banyak perusahaan yang masih kurang memperhatikan ketiga hal tersebut. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan beban kerja terhadap kinerja karyawan non-medis di Rumah Sakit Ibu dan Anak Harapan Mulia Tigaraksa. Partisipan dalam penelitian ini terdiri dari 50 staf non-medis di Rumah Sakit Ibu dan Anak Harapan Mulia, ditentukan melalui metode pengambilan sampel Slovin. Data dikumpulkan dengan menyebarkan kuesioner yang diisi oleh staf non-medis di Rumah Sakit Ibu dan Anak Harapan Mulia, yang dipilih sebagai sampel. Penelitian ini menggunakan skala Likert. Analisis kuantitatif yang dilakukan oleh penulis meliputi uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, uji analisis korelasi, uji koefisien determinasi, uji analisis regresi, serta uji hipotesis menggunakan uji t (parsial) dan uji F (simultan) pada tingkat signifikansi 5% (α=0,05). Hasil perhitungan koefisien determinasi parsial menunjukkan pengaruh variabel gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan sebesar 63,9%, lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan sebesar 63%, dan variabel beban kerja terhadap kinerja karyawan sebesar 61%, sedangkan secara simultan pengaruh gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan beban kerja terhadap kinerja karyawan sebesar 75,4%. Sementara itu, hasil uji hipotesis simultan menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan karena Fhitung = 40,897 > Ftabel 2,84.
Gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan beban kerja secara parsial maupun simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan non-medis di RSIA Harapan Mulia Tigaraksa.Hasil uji hipotesis menunjukkan nilai thitung lebih besar dari ttabel untuk ketiga variabel, sehingga hipotesis nol ditolak dan diterima adanya pengaruh yang signifikan.Secara simultan, ketiga faktor tersebut berkontribusi terhadap kinerja karyawan sebesar 75,4%, sementara 24,6% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Pertama, perlu diteliti bagaimana penerapan sistem reward dan umpan balik kinerja secara konsisten memengaruhi motivasi dan kinerja karyawan non-medis di rumah sakit, mengingat dalam penelitian ini disebutkan bahwa sistem penghargaan belum berjalan efektif. Kedua, penting untuk mempelajari pengaruh distribusi beban kerja yang adil dan proporsional terhadap stres kerja dan kualitas layanan, mengingat ketidakseimbangan tugas dapat menurunkan kinerja meskipun beban kerja secara umum berdampak positif. Ketiga, perlu dikaji lebih dalam mengenai perbedaan pengaruh lingkungan kerja fisik dan non-fisik (seperti hubungan antar rekan kerja dan iklim organisasi) terhadap kinerja karyawan, karena dalam penelitian ini lingkungan kerja menjadi faktor dominan namun belum dijelaskan secara rinci komponen mana yang paling berpengaruh. Penelitian lanjutan dapat menggabungkan pendekatan kualitatif untuk memahami persepsi karyawan, serta membandingkan temuan di rumah sakit tipe lain untuk melihat generalisasi hasil. Selain itu, variabel seperti stres kerja, kepuasan kerja, atau keseimbangan kehidupan kerja dapat dimasukkan sebagai variabel mediasi atau moderasi untuk memperkaya model kinerja karyawan. Dengan demikian, strategi pengelolaan SDM di rumah sakit dapat dirancang lebih holistik dan berbasis bukti.
- Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Stres Kerja Terhadap Turnover Intention | Jurnal Locus... doi.org/10.58344/locus.v3i2.2450Pengaruh Gaya Kepemimpinan Lingkungan Kerja dan Stres Kerja Terhadap Turnover Intention Jurnal Locus doi 10 58344 locus v3i2 2450
- Pengaruh Beban Kerja, Gaya Kepemimpinan, dan Lingkungan Kerja Terhadap Stress Kerja (Studi Terhadap Kantor... doi.org/10.30640/digital.v3i3.3216Pengaruh Beban Kerja Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Stress Kerja Studi Terhadap Kantor doi 10 30640 digital v3i3 3216
| File size | 572.27 KB |
| Pages | 17 |
| DMCA | Report |
Related /
IJAR IAIKAPDIJAR IAIKAPD Skema perpajakan menurut Pemerintah 46 tahun 2013 diperuntukkan bagi wajib pajak tertentu tertentu yaitu wajib pajak yang memperoleh peredaran bruto tidakSkema perpajakan menurut Pemerintah 46 tahun 2013 diperuntukkan bagi wajib pajak tertentu tertentu yaitu wajib pajak yang memperoleh peredaran bruto tidak
UMSJUMSJ Teknik pengambilan sampel dalam penelitian menggunakan teknik purposive sampling, sehingga diperoleh 35 perusahaan perbankan sebagai sampel. Analisis dataTeknik pengambilan sampel dalam penelitian menggunakan teknik purposive sampling, sehingga diperoleh 35 perusahaan perbankan sebagai sampel. Analisis data
UMSJUMSJ Teknik pengumpulan data meliputi observasi, wawancara semi-terstruktur, dan dokumentasi, dengan informan berjumlah sembilan orang yang terdiri dari ketuaTeknik pengumpulan data meliputi observasi, wawancara semi-terstruktur, dan dokumentasi, dengan informan berjumlah sembilan orang yang terdiri dari ketua
UMSJUMSJ Pemerintah Desa diharapkan dapat meningkatkan ekonomi, mengembangkan wisata, memperbaiki infrastruktur, mendukung pendidikan perempuan, dan mempertimbangkanPemerintah Desa diharapkan dapat meningkatkan ekonomi, mengembangkan wisata, memperbaiki infrastruktur, mendukung pendidikan perempuan, dan mempertimbangkan
UMSJUMSJ Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara umum tingkat kesehatan BUS berada dalam kategori sehat hingga sangat sehat, meskipun terdapat fluktuasi nilaiHasil penelitian menunjukkan bahwa secara umum tingkat kesehatan BUS berada dalam kategori sehat hingga sangat sehat, meskipun terdapat fluktuasi nilai
STIETRIBHAKTISTIETRIBHAKTI Secara parsial variabel beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja karyawan. Secara parsial variabel stres kerja berpengaruhSecara parsial variabel beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja karyawan. Secara parsial variabel stres kerja berpengaruh
CRIACRIA Penelitian dilakukan di CV. Mandala Putra serta Kantor Pelayanan, Penyuluhan dan Konsultasi Perpajakan di Kabupaten Toraja Utara. Metode yang digunakanPenelitian dilakukan di CV. Mandala Putra serta Kantor Pelayanan, Penyuluhan dan Konsultasi Perpajakan di Kabupaten Toraja Utara. Metode yang digunakan
UNRIKAUNRIKA Penelitian ini bertujuan menguji dan menganalisis pengaruh kompensasi, motivasi kerja, dan beban kerja terhadap kepuasan kerja karyawan di bank bjb cabangPenelitian ini bertujuan menguji dan menganalisis pengaruh kompensasi, motivasi kerja, dan beban kerja terhadap kepuasan kerja karyawan di bank bjb cabang
Useful /
UNIMUNIM Perkembangan gaya hidup berorientasi modern merupakan hal yang sangat penting bagi sebagian gaya hidup seseorang. Keputusan pembelian terhadap produk sepatuPerkembangan gaya hidup berorientasi modern merupakan hal yang sangat penting bagi sebagian gaya hidup seseorang. Keputusan pembelian terhadap produk sepatu
UNIMUNIM Peningkatan kualitas produk berperan penting dalam memperkuat daya saing ditengah persaingan UMKM kuliner yang semakin ketat, karena konsumen cenderungPeningkatan kualitas produk berperan penting dalam memperkuat daya saing ditengah persaingan UMKM kuliner yang semakin ketat, karena konsumen cenderung
UMNUMN Data yang digunakan adalah data primer yang dikumpulkan melalui kuesioner yang disebarkan kepada auditor yang bekerja di Kantor Akuntan Publik di JakartaData yang digunakan adalah data primer yang dikumpulkan melalui kuesioner yang disebarkan kepada auditor yang bekerja di Kantor Akuntan Publik di Jakarta
IAINU KEBUMENIAINU KEBUMEN Penerapan pembelajaran PAI berbasis video learning di SMPLB Negeri Tamanwinangun Kebumen merupakan strategi adaptif yang efektif dalam mengatasi hambatanPenerapan pembelajaran PAI berbasis video learning di SMPLB Negeri Tamanwinangun Kebumen merupakan strategi adaptif yang efektif dalam mengatasi hambatan