SEBISEBI
GREAT: Jurnal Manajemen dan Bisnis IslamGREAT: Jurnal Manajemen dan Bisnis IslamPenelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) sebagai penggerak utama inovasi digital di lingkungan PC IPNU dan IPPNU Purbalingga. Menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan metode studi kasus melalui wawancara mendalam, observasi, dan analisis dokumen, penelitian ini menemukan bahwa MSDM berperan besar dalam memperkuat kapasitas kader melalui kaderisasi berjenjang, penguatan nilai Aswaja, dan pengembangan kompetensi yang disesuaikan dengan kebutuhan generasi digital. Hasil penelitian juga menunjukkan bahwa MSDM mendorong hadirnya berbagai inovasi digital, seperti pemanfaatan media sosial, pelatihan daring, serta pengembangan sistem informasi kader Siap Bangga, yang meningkatkan akurasi data, transparansi, dan efektivitas tata kelola organisasi. Kebaruan penelitian ini terletak pada integrasi antara praktik MSDM dengan tata kelola digital dalam organisasi kepemudaan berbasis keagamaan. Secara keseluruhan, MSDM berperan strategis dan transformatif dalam mendorong transformasi digital serta meningkatkan kinerja organisasi IPNU dan IPPNU Purbalingga.
Berdasarkan hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) memiliki peran penting sebagai penggerak utama inovasi digital di lingkungan PC IPNU dan IPPNU Purbalingga.Pengelolaan SDM tidak hanya berfokus pada administrasi organisasi, tetapi juga mencakup proses kaderisasi berjenjang, penguatan ideologi Aswaja, pembinaan kompetensi, serta penciptaan budaya organisasi yang lebih adaptif terhadap perkembangan era digital.Kaderisasi berjenjang seperti Makesta, Lakmud, dan Lakut menjadi landasan dalam membentuk kemampuan kepemimpinan serta karakter kader.Program pengembangan kompetensi, baik melalui pelatihan teknis maupun pelatihan digital, mampu menghasilkan kader yang kreatif, terampil, dan siap untuk menghadapi tuntutan zaman.Penerapan MSDM yang sistematis juga tercermin dari pola koordinasi antara PC, PAC, dan PR yang memperkuat tata kelola organisasi.Inovasi digital yang muncul, seperti pemanfaatan media sosial, pelatihan online, dan pengembangan sistem informasi kader berbasis aplikasi, juga menunjukkan keberhasilan integrasi antara pengelolaan SDM dan pemanfaatan teknologi.Hal ini dapat membuat organisasi lebih efektif, transparan, dan mampu memperluas jangkauan pembinaan.
Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk fokus pada pengembangan model kaderisasi yang lebih inklusif dan responsif terhadap kebutuhan generasi muda saat ini. Selain itu, perlu juga dilakukan studi komparatif antara organisasi kepemudaan berbasis keagamaan dengan organisasi non-keagamaan dalam hal pengelolaan SDM dan inovasi digital. Terakhir, penelitian dapat dilakukan untuk mengeksplorasi peran teknologi dalam memperkuat identitas organisasi dan menarik minat generasi muda, serta bagaimana organisasi dapat memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan partisipasi dan keterlibatan kader dalam kegiatan organisasi.
| File size | 306.61 KB |
| Pages | 10 |
| DMCA | Report |
Related /
UAIUAI 001; V = 0. 356) dan budaya organisasi (p = 0. 007; V = 0. 295) memiliki hubungan signifikan dengan perilaku kerja inovatif. Temuan ini menegaskan bahwa001; V = 0. 356) dan budaya organisasi (p = 0. 007; V = 0. 295) memiliki hubungan signifikan dengan perilaku kerja inovatif. Temuan ini menegaskan bahwa
UNIMMANUNIMMAN Seiring perkembangan teknologi digital, institusi kesehatan semakin banyak mengadopsi sistem seperti Rekam Medis Elektronik (RME), Sistem Informasi ManajemenSeiring perkembangan teknologi digital, institusi kesehatan semakin banyak mengadopsi sistem seperti Rekam Medis Elektronik (RME), Sistem Informasi Manajemen
IJBLEIJBLE Hal ini berarti bahwa budaya yang kuat dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawan, yang pada gilirannya berdampak pada kinerja karyawan secara keseluruhanHal ini berarti bahwa budaya yang kuat dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawan, yang pada gilirannya berdampak pada kinerja karyawan secara keseluruhan
RCF INDONESIARCF INDONESIA Modal manusia terbukti menjadi aset strategis yang memengaruhi efektivitas operasional secara langsung. Secara komprehensif, penelitian ini menegaskanModal manusia terbukti menjadi aset strategis yang memengaruhi efektivitas operasional secara langsung. Secara komprehensif, penelitian ini menegaskan
UNRIUNRI Dengan menggunakan data sekunder dari 12 LAZ dan 60 observasi, model regresi panel Common Effect Model (CEM) diterapkan. Hasil penelitian menunjukkan bahwaDengan menggunakan data sekunder dari 12 LAZ dan 60 observasi, model regresi panel Common Effect Model (CEM) diterapkan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa
UNIBAUNIBA Pengolahan data pada penelitian ini menggunakan program SmartPLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel Motivasi (X1) berpengaruh secara parsialPengolahan data pada penelitian ini menggunakan program SmartPLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel Motivasi (X1) berpengaruh secara parsial
STIAMISTIAMI Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif asosiatif, dilakukan di Direktorat Prasarana Direktorat Jenderal Perkeretaapian Kementerian PerhubunganPenelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif asosiatif, dilakukan di Direktorat Prasarana Direktorat Jenderal Perkeretaapian Kementerian Perhubungan
UnnasUnnas Peraturan Walikota tersebut mengatur penyelenggaraan Satu Data Tingkat Daerah di Kota Surakarta, dimana Bapppeda memiliki peran strategis sebagai koordinatorPeraturan Walikota tersebut mengatur penyelenggaraan Satu Data Tingkat Daerah di Kota Surakarta, dimana Bapppeda memiliki peran strategis sebagai koordinator
Useful /
RCF INDONESIARCF INDONESIA Pendekatan kualitatif digunakan untuk memperoleh pemahaman mendalam mengenai kondisi operasional UMKM, khususnya terkait pengelolaan bahan baku, prosesPendekatan kualitatif digunakan untuk memperoleh pemahaman mendalam mengenai kondisi operasional UMKM, khususnya terkait pengelolaan bahan baku, proses
RCF INDONESIARCF INDONESIA Integrasi nilai spiritual, kepemimpinan etis, dan kebijakan SDM yang humanis terbukti mendorong perilaku kerja bermoral, kepercayaan terhadap organisasi,Integrasi nilai spiritual, kepemimpinan etis, dan kebijakan SDM yang humanis terbukti mendorong perilaku kerja bermoral, kepercayaan terhadap organisasi,
UNRIUNRI Penelitian ini membuktikan bahwa kompetensi audit internal (IAC) berpengaruh positif terhadap kualitas audit internal (IAQ) dan kinerja bank (BP), sertaPenelitian ini membuktikan bahwa kompetensi audit internal (IAC) berpengaruh positif terhadap kualitas audit internal (IAQ) dan kinerja bank (BP), serta
UYPUYP serta pada tahap yang terakhir yakni action and reputations atau evaluasi kegiatan meliputi. respon dan dukungan dari masyarakat atau peserta workshop,serta pada tahap yang terakhir yakni action and reputations atau evaluasi kegiatan meliputi. respon dan dukungan dari masyarakat atau peserta workshop,