UnwahasUnwahas

Konferensi Nasional Ekonomi, Bisnis dan Studi IslamKonferensi Nasional Ekonomi, Bisnis dan Studi Islam

Dalam sebuah perusahaan harus mengoptimalkan dalam hal pengelolaan sumber daya manusia yang baik. Pengelolaan sumber daya manusia sangat penting karena merupakan tugas utama sebuah bisnis agar nantinya sumber daya manusia yang ada dapat mendukung tujuan bisnis. Agar SDM perusahaan dapat andil dalam mewujudkan tujuan perusahaan maka perusahaan memiliki kewajiban untuk memperhatikan seluruh kebutuhan karyawan dengan baik dan juga harus dapat membuat karyawan merasa puas dengan pekerjaan yang dilakukan. Adapun faktor yang mempengaruhi kepuasan dalam bekerja adalah Motivasi kerja dan Disiplin Kerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja berpengaruh secara parsial terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT Se-Kabupaten Grobogan. Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah Pegawai PT Se-Kabupaten Grobogan. Teknik pengambilan sampel adalah Purposive Sampling berjumlah 100 responden. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah kuesioner dengan Analisis Regresi Linier Berganda, dengan bantuan software SPSS 26 for windows. Hasil penelitian menunjukkan berdasarkan uji T menunjukkan adanya pengaruh secara parsial antara Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT Se-Kabupaten Grobogan.

Terdapat pengaruh parsial dan positif antara Disiplin Kerja terhadap Kepuasan Kerja karyawan, yang berarti semakin baik disiplin kerja maka kepuasan kerja juga semakin meningkat.Terdapat pengaruh parsial dan positif antara Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja, yang menunjukkan bahwa motivasi kerja yang tinggi berkontribusi terhadap peningkatan kepuasan kerja.Disiplin kerja dan motivasi kerja secara simultan juga berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan, menunjukkan bahwa kombinasi kedua faktor tersebut lebih kuat dalam meningkatkan kepuasan kerja.

Pertama, perlu diteliti bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kedisiplinan dan motivasi kerja karyawan di perusahaan serupa, karena kepemimpinan bisa menjadi variabel penentu yang belum diukur dalam penelitian ini. Kedua, penting untuk mengeksplorasi dampak lingkungan kerja fisik dan psikologis terhadap kepuasan kerja, mengingat bahwa faktor eksternal seperti suasana kerja dan fasilitas mendukung 45,5% varians yang tidak dijelaskan dalam model saat ini. Ketiga, sebaiknya dilakukan penelitian komparatif antara karyawan tetap dan kontrak untuk melihat perbedaan tingkat kepuasan kerja, karena status pekerjaan bisa memengaruhi persepsi terhadap disiplin dan motivasi secara signifikan. Penelitian lanjutan sebaiknya menggunakan pendekatan kualitatif atau mixed-method untuk memperdalam pemahaman tentang mekanisme di balik pengaruh tersebut. Selain itu, perlu diteliti peran kompensasi sebagai variabel mediasi antara motivasi kerja dan kepuasan kerja, mengingat bahwa faktor balas jasa disebut sebagai indikator penting dalam motivasi. Faktor budaya organisasi juga patut dieksplorasi karena bisa menjadi penguat atau penghambat dari disiplin dan motivasi. Penelitian berikutnya dapat melibatkan perusahaan dari sektor berbeda untuk menguji generalisasi temuan. Perlu juga dikaji pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja dan niat keluar kerja sebagai dampak jangka panjang. Akhirnya, penting untuk menguji model dengan sampel yang lebih besar dan lintas daerah agar hasil lebih representatif. Semua ide ini dapat melengkapi dan mengembangkan temuan penelitian awal secara sistematis.

  1. Vol. 2 No. 2 (2021): Jurnal Manajemen Pendidikan dan Ilmu Sosial (Juni 2021 - November 2021) | Jurnal... doi.org/10.38035/jmpis.v2i2Vol 2 No 2 2021 Jurnal Manajemen Pendidikan dan Ilmu Sosial Juni 2021 November 2021 Jurnal doi 10 38035 jmpis v2i2
  2. Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Pegadaian (Persero) Cabang... doi.org/10.30737/jimek.v2i1.427Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Pegadaian Persero Cabang doi 10 30737 jimek v2i1 427
  3. PENGARUH BUDAYA PERUSAHAAN TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN DAMPAKNYA PADA KINERJA KARYAWAN | Safitri | Journal... doi.org/10.25157/jmr.v2i2.1795PENGARUH BUDAYA PERUSAHAAN TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN DAMPAKNYA PADA KINERJA KARYAWAN Safitri Journal doi 10 25157 jmr v2i2 1795
  4. Vol. 3 No. 3 (2022): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Januari 2022) | Jurnal Ilmu Manajemen Terapan. jurnal... doi.org/10.31933/jimt.v3i3Vol 3 No 3 2022 Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Januari 2022 Jurnal Ilmu Manajemen Terapan jurnal doi 10 31933 jimt v3i3
Read online
File size6.22 MB
Pages19
DMCAReport

Related /

ads-block-test