UNISTIUNISTI

JURNAL EKOBIS Kajian Ekonomi dan BisnisJURNAL EKOBIS Kajian Ekonomi dan Bisnis

Penelitian ini bertujuan untuk mengukur sejauh mana penilaian prestasi kerja pegawai berpengaruh terhadap promosi jabatan di PT Patra Jasa Kota Palembang. Metode yang digunakan adalah survei dengan kuesioner, melibatkan 30 responden. Berdasarkan hasil uji korelasi product‑moment antara variabel penilaian prestasi kerja (X) dan promosi (Y) diperoleh koefisien korelasi sebesar 0,745 yang termasuk dalam kategori kuat menurut pedoman interpretasi. Hal ini menunjukkan bahwa variabel penilaian prestasi kerja memiliki pengaruh kuat terhadap promosi di PT Patra Jasa Kota Palembang. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa variabel penilaian prestasi kerja berpengaruh signifikan terhadap promosi. Berdasarkan hasil uji koefisien determinasi (R), pengaruh variabel penilaian prestasi kerja terhadap promosi adalah 0,555 atau 55,5 %, sedangkan sisanya sebesar 44,5 % dipengaruhi oleh faktor lain. Kesimpulannya, penilaian prestasi kerja berpengaruh terhadap promosi jabatan di PT Patra Jasa Kota Palembang.

Penelitian menunjukkan adanya pengaruh signifikan penilaian prestasi kerja terhadap promosi jabatan pegawai di PT Patra Jasa Kota Palembang.Penilaian prestasi kerja menyumbang 55,5 % terhadap promosi, sementara 44,5 % dipengaruhi oleh faktor lain.

Penelitian selanjutnya dapat mengkaji bagaimana motivasi kerja dan tingkat kepuasan kerja karyawan memediasi pengaruh penilaian prestasi kerja terhadap keputusan promosi, sehingga dapat mengidentifikasi faktor-faktor psikologis yang memperkuat atau melemahkan hubungan tersebut. Selain itu, diperlukan studi yang meneliti pengaruh budaya organisasi serta gaya kepemimpinan manajer terhadap efektivitas penilaian prestasi kerja dalam proses promosi, untuk memahami apakah lingkungan kerja yang suportif meningkatkan keadilan dan objektivitas promosi. Selanjutnya, sebuah penelitian longitudinal dengan periode beberapa tahun dapat dilakukan untuk memantau perubahan sistem penilaian prestasi kerja dan dampaknya pada pola promosi jabatan, sehingga dapat menilai konsistensi dan keberlanjutan kebijakan HRD dalam jangka panjang. Penelitian-penelitian tersebut diharapkan dapat memberikan wawasan yang lebih komprehensif bagi PT Patra Jasa dalam merancang mekanisme promosi yang lebih adil, transparan, dan berbasis kinerja serta mempertimbangkan faktor-faktor pendukung lainnya. Metode campuran (kuantitatif‑kualitatif) dapat dipertimbangkan untuk memperoleh data kuantitatif tentang korelasi variabel serta wawasan kualitatif dari wawancara mendalam dengan manajer dan karyawan, sehingga menghasilkan model prediktif yang lebih akurat.

  1. #promosi jabatan#promosi jabatan
File size662.62 KB
Pages17
DMCAReportReport

ads-block-test