Publisher

UNIMMANUNIMMAN

Journal Jurnal Kesehatan AmanahJurnal Kesehatan Amanah Abstract

Peran seorang pemimpin memiliki hubungan pada kinerja dan keberhasilan perawat pelaksana. Pemimpin yang efektif dapat mempengaruhi melalui berbagai cara dengan gaya kepemimpinannya. Pemimpin memberikan arahan, tujuan kepada anggota dengan gaya kepemimpinannya. Gaya kepemimpinan mampu mempengaruhi, pintar mendorong, motivasi, memfasilitasi pada bawahannya agar tujuannya berhasil. Menurut Lippits dan K. White, ada 3 gaya kepemimpinan yaitu otoriter, demokrasi, dan laissez faire. Gaya kepemimpinan ini mempengaruhi loyalitas kinerja seorang perawat pelaksana dalam menerapkan asuhan keperawatan yang dapat dilihat dalam kualitas pelayanan yang diberikan kepada pasien. Penelitian kuantitatif, desain korelasional. Pendekatan cross sectional pengukuran variabel independen gaya kepemimpinan kepala ruang dan variabel dependen kinerja perawat pelaksana dan hubungan gaya kepemimpinan kepala ruangan dengan kinerja perawat pelaksana dilakukan sekali pada waktu yang bersamaan. Hasil penelitian gaya kepemimpinan mayoritas demokratis sebanyak 116 responden (81,1%), kinerja perawat mayoritas kategori baik sebanyak 118 responden (82,5%), dan hubungan gaya kepemimpinan kepala ruangan dengan kinerja perawat pelaksana pada uji chi square nilai p value 0,533 > alpha (0,05), maka Ho = Tidak ada hubungan gaya kepemimpinan kepala ruangan dengan kinerja perawat pelaksana di Rumah Sakit Santa Elisabeth Medan. Bagi perawat pelaksana yang masih mempunyai kinerja perawat pelaksana kategori cukup sebaiknya meningkatkan motivasi diri untuk lebih bertanggungjawab dalam menjalankan tugasnya sebagai perawat yang merupakan bagian dari profesi kerjanya.

Conclusion

Gaya kepemimpinan kepala ruangan di Rumah Sakit Santa Elisabeth Medan Tahun 2024 mayoritas merupakan gaya kepemimpinan demokratis dengan jumlah 116 responden (81,1%).Kinerja perawat pelaksana di rumah sakit tersebut juga mayoritas berada dalam kategori baik, yaitu sebanyak 118 responden (82,5%).Berdasarkan hasil uji statistik dengan nilai p = 0,533 (>0,05), tidak terdapat hubungan yang signifikan antara gaya kepemimpinan kepala ruangan dengan kinerja perawat pelaksana.

Future Research

Pertama, perlu diteliti bagaimana pengaruh motivasi intrinsik perawat terhadap kinerja mereka, mengingat dalam penelitian ini disebutkan bahwa motivasi diri menjadi faktor penting yang memengaruhi kinerja, terlepas dari gaya kepemimpinan yang diterapkan. Kedua, perlu dilakukan penelitian tentang pengaruh kombinasi gaya kepemimpinan (misalnya demokratis yang kadang otoriter) terhadap kemampuan adaptasi dan kinerja perawat, karena ada indikasi bahwa perawat harus menyesuaikan diri dengan kepemimpinan yang berubah-ubah. Ketiga, penting untuk mengkaji bagaimana dukungan pengembangan karier dan kesempatan promosi dari kepala ruangan memengaruhi kinerja, mengingat kepuasan terhadap pelatihan dan jenjang karier disebutkan sebagai faktor yang memengaruhi kinerja perawat, yang mungkin lebih menentukan daripada gaya kepemimpinan itu sendiri. Penelitian-penelitian ini dapat dilakukan dengan pendekatan kualitatif mendalam atau studi campuran untuk memahami dinamika internal perawat. Selain itu, penelitian bisa membandingkan beberapa rumah sakit untuk melihat apakah temuan ini konsisten di berbagai konteks organisasi. Fokus pada aspek psikologis dan sistemik di luar kepemimpinan dapat memberikan gambaran yang lebih utuh tentang kinerja perawat. Dengan demikian, rumah sakit dapat merancang intervensi yang lebih tepat sasaran. Misalnya, program pengembangan diri atau sistem penilaian kinerja yang didasarkan pada motivasi dan kebutuhan perawat. Penelitian lanjutan juga bisa mengeksplorasi peran tim dan budaya kerja kolektif terhadap kinerja. Hal ini penting karena kinerja perawat tidak terjadi dalam ruang hampa, melainkan dipengaruhi oleh banyak faktor yang saling terkait secara kompleks.

References

1. Kohesivitas dan Kecerdasan Emosional Perawat terhadap Kinerja Perawat Pelaksana | Journal of Telenursing... doi.org/10.31539/joting.v3i2.2390Kohesivitas dan Kecerdasan Emosional Perawat terhadap Kinerja Perawat Pelaksana Journal of Telenursing doi 10 31539 joting v3i2 2390
2. Human verification. human verification access checking progress please wait provided eradata doi.org/10.31000/sinamu.v3i0.5959Human verification human verification access checking progress please wait provided eradata doi 10 31000 sinamu v3i0 5959
3. Studi Systematic Literature Review Hubungan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Perawat Di Rumah Sakit... doi.org/10.31004/jn.v7i2.17299Studi Systematic Literature Review Hubungan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Perawat Di Rumah Sakit doi 10 31004 jn v7i2 17299

Metadata

File size	447.91 KB
Pages	14
DMCA	Report