UNWUNW

Jibaku: Jurnal Ilmiah Bisnis, Manajemen dan AkuntansiJibaku: Jurnal Ilmiah Bisnis, Manajemen dan Akuntansi

Penelitian ini bertujuan untuk mengungkap pentingnya peran kepemimpinan dalam manajemen sumber daya manusia (SDM) serta dampaknya terhadap produktivitas, kepuasan kerja, dan retensi tenaga kerja berkualitas. Fokus penelitian ini adalah untuk memahami bagaimana kepemimpinan dalam konteks SDM mempengaruhi kinerja karyawan, efek gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja, dan implikasinya terhadap efektivitas organisasi. Metodologi yang digunakan adalah pendekatan kualitatif deskriptif dan studi pustaka, yang membantu dalam mendalami peran vital kepemimpinan dalam SDM serta dampaknya pada produktivitas, kepuasan kerja, dan retensi tenaga kerja berkualitas. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan efektif dalam manajemen SDM dapat meningkatkan produktivitas dengan memberikan arahan yang jelas, motivasi, dan dukungan yang tepat kepada karyawan. Temuan juga mengungkapkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan, dengan menciptakan lingkungan kerja positif, memberikan pengakuan, dan fasilitasi pengembangan karir. Selain itu, praktik manajemen yang mendukung seperti pengembangan karir dan lingkungan kerja yang inklusif berperan penting dalam mempertahankan karyawan berkualitas. Implikasi dari penelitian ini menyoroti pentingnya pengembangan kepemimpinan yang efektif dan implementasi praktik manajemen yang mendukung untuk meningkatkan kinerja organisasi dan mempertahankan tenaga kerja yang kompeten dan berkomitmen.

Penelitian ini menegaskan peran krusial kepemimpinan dalam memengaruhi kinerja pegawai, kepuasan kerja, dan retensi karyawan.Pemimpin yang efektif mampu memberikan arahan yang jelas, menginspirasi, dan mendukung karyawan, sehingga meningkatkan kinerja dan efisiensi organisasi.Selain itu, kepemimpinan yang baik menciptakan lingkungan kerja positif, memberikan pengakuan, dan memperhatikan keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi karyawan, yang berkontribusi pada kepuasan kerja dan retensi talenta berkualitas.

Berdasarkan temuan penelitian ini, beberapa saran penelitian lanjutan dapat dipertimbangkan. Pertama, penelitian lebih lanjut dapat dilakukan untuk menginvestigasi secara mendalam pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional terhadap motivasi intrinsik dan ekstrinsik karyawan, serta bagaimana kedua gaya tersebut berkontribusi pada peningkatan produktivitas dan retensi. Kedua, penelitian dapat difokuskan pada pengembangan model kepemimpinan yang adaptif dan responsif terhadap perubahan lingkungan bisnis yang dinamis, dengan mempertimbangkan faktor-faktor seperti digitalisasi, globalisasi, dan keberagaman tenaga kerja. Ketiga, penelitian perlu dilakukan untuk mengeksplorasi peran kepemimpinan dalam membangun budaya organisasi yang inklusif dan mendukung kesejahteraan mental karyawan, serta bagaimana budaya tersebut dapat meningkatkan keterlibatan, inovasi, dan kinerja organisasi secara keseluruhan. Penelitian-penelitian ini diharapkan dapat memberikan wawasan yang lebih komprehensif tentang bagaimana kepemimpinan yang efektif dapat diimplementasikan untuk menciptakan organisasi yang lebih produktif, inovatif, dan berkelanjutan.

  1. Login. required fields marked asterisk pusat riset inovasi nasional lembaga pengembangan kinerja dosen... journal.amikveteran.ac.id/index.php/jimek/article/view/1781Login required fields marked asterisk pusat riset inovasi nasional lembaga pengembangan kinerja dosen journal amikveteran ac index php jimek article view 1781
Read online
File size185.77 KB
Pages15
DMCAReport

Related /

ads-block-test