FIKES UMWFIKES UMW
Miracle Journal of Public HealthMiracle Journal of Public HealthBerdasarkan observasi awal data pelaksanaan kegiatan pada data profil Puskesmas Mataoleo pada tahun 2017, Puskesmas Mataoleo memiliki 11 Posyandu yang terdiri dari Posyandu Pratama 4 (36,3%), Posyandu Madya 3 (27,2%), Purnama 2 (18,1%) dan Posyandu Mandiri 2 (18,1%) dengan jumlah kader Posyandu yaitu 57 orang. Jumlah kader yang aktif 23 orang (40,35%) dan jumlah kader yang tidak aktif 34 (59,64%) orang. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor-faktor yang berhubungan dengan keaktifan kader Posyandu di wilayah kerja Puskesmas Mataoleo Kabupaten Bombana tahun 2018. Jenis penelitian adalah jenis penelitian kuantitatif dengan desain penelitian Cross Sectional Study. Populasi penelitian adalah 57 orang dengan tehnik penarikan sampel proporsional random sampling. Jumlah sampel sebanyak 36 orang. Analisis data menggunakan uji Chi-Square. Hasil penelitian diperoleh ada hubungan antara jarak tempuh dengan keaktifan kader posyandu dengan nilai X2 hit = 4,287, φ= 0,407. Ada hubungan antara insentif dengan keaktifan kader posyandu dengan nilai X2 hit = 4,026, φ= 0,393. Ada hubungan antara pelatihan dengan keaktifan kader posyandu dengan nilai X2 hit = 3,914, φ=0.387. Diharapkan kepada pihak yang terkait khususnya Puskesmas Mataoleo untuk meningkatkan Pelatihan kepada para kader Posyandu dan memberikan insentif yang sesuai, sehingga dapat memaksimalkan kinerja para kader Posyandu.
Ada hubungan sedang antara jarak tempuh dengan keaktifan kader Posyandu di Wilayah Kerja Puskesmas Mataoleo Kabupaten Bombana.Ada hubungan sedang antara insentif dengan keaktifan kader Posyandu di Wilayah Kerja Puskesmas Mataoleo Kabupaten Bombana.Ada hubungan sedang antara pelatihan dengan keaktifan kader Posyandu di Wilayah Kerja Puskesmas Mataoleo Kabupaten Bombana.Puskesmas Mataoleo diharapkan meningkatkan pelatihan dan insentif untuk memaksimalkan kinerja kader Posyandu.
Penelitian lanjutan dapat mengeksplorasi dampak penglibatan masyarakat dalam program pelatihan kader Posyandu terhadap keaktifannya. Selanjutnya, perlu dilakukan studi tentang efektivitas penggunaan alat digital dalam meningkatkan partisipasi kader Posyandu melalui pelatihan jarak jauh. Terakhir, penelitian lebih lanjut bisa fokus pada peran faktor budaya lokal dalam memengaruhi motivasi kader Posyandu untuk tetap aktif dalam kegiatannya.
| File size | 238.91 KB |
| Pages | 9 |
| DMCA | Report |
Related /
ITNYITNY Penelitian ini menunjukkan bahwa perencanaan PLTS atap pada Gedung Kelas Informatika dan Sistem Informasi Universitas Siliwangi dengan kapasitas terpasangPenelitian ini menunjukkan bahwa perencanaan PLTS atap pada Gedung Kelas Informatika dan Sistem Informasi Universitas Siliwangi dengan kapasitas terpasang
USAHIDUSAHID Destination image juga secara langsung berpengaruh positif terhadap destination loyalty. Selain itu, tourist satisfaction berperan sebagai mediator yangDestination image juga secara langsung berpengaruh positif terhadap destination loyalty. Selain itu, tourist satisfaction berperan sebagai mediator yang
UNWIDHAUNWIDHA Kegiatan pemberdayaan masyarakat melalui program eco-green yang melibatkan mahasiswa UGM dan sivitas akademika Unwidha telah mendapatkan respons positif,Kegiatan pemberdayaan masyarakat melalui program eco-green yang melibatkan mahasiswa UGM dan sivitas akademika Unwidha telah mendapatkan respons positif,
ECOJOINECOJOIN Berdasarkan hasil tersebut, pemilik dapat mengangkat komisaris independen multi gender dan komite audit mono gender untuk mendapatkan fungsi pengawasanBerdasarkan hasil tersebut, pemilik dapat mengangkat komisaris independen multi gender dan komite audit mono gender untuk mendapatkan fungsi pengawasan
UPN VeteranUPN Veteran Dengan program UPSUS, petani lokal dapat meningkatkan produktivitas pertanian dan memenuhi kebutuhan beras nasional. Penelitian ini menggunakan metodeDengan program UPSUS, petani lokal dapat meningkatkan produktivitas pertanian dan memenuhi kebutuhan beras nasional. Penelitian ini menggunakan metode
UNDHIRA BALIUNDHIRA BALI Setelah dilakukan pengelompokan data mahasiswa berdasarkan program studi, asal daerah, dan jenis sekolah menggunakan K-Means clustering terbentuk 3 (tiga)Setelah dilakukan pengelompokan data mahasiswa berdasarkan program studi, asal daerah, dan jenis sekolah menggunakan K-Means clustering terbentuk 3 (tiga)
STMIKJAYAKARTASTMIKJAYAKARTA PT. Putra Sumber Abadi merupakan suatu perusahaan yang bergerak dalam bidang penjualan electrical dan technical. Pembangunan situs e-commerce ini mengacuPT. Putra Sumber Abadi merupakan suatu perusahaan yang bergerak dalam bidang penjualan electrical dan technical. Pembangunan situs e-commerce ini mengacu
STMIKJAYAKARTASTMIKJAYAKARTA Sistem ini diharapkan dapat mempercepat dan mempermudah proses pencatatan data buku dan transaksi peminjaman serta pengembalian buku oleh petugas dan anggotaSistem ini diharapkan dapat mempercepat dan mempermudah proses pencatatan data buku dan transaksi peminjaman serta pengembalian buku oleh petugas dan anggota
Useful /
USAHIDUSAHID Saat ini, rumah tradisional Aceh belum menjadi tempat tujuan wisatawan domestik maupun mancanegara. Masalahnya adalah rumah tradisional Aceh termasuk kondisiSaat ini, rumah tradisional Aceh belum menjadi tempat tujuan wisatawan domestik maupun mancanegara. Masalahnya adalah rumah tradisional Aceh termasuk kondisi
UNWIDHAUNWIDHA Diharapkan bahwa pengetahuan dan keterampilan yang diperoleh dari kegiatan ini akan membantu peserta dalam mendukung proses pembelajaran di sekolah maupunDiharapkan bahwa pengetahuan dan keterampilan yang diperoleh dari kegiatan ini akan membantu peserta dalam mendukung proses pembelajaran di sekolah maupun
AFEBIAFEBI Investor mengharapkan tingkat pengembalian yang lebih tinggi untuk kompensasi risiko yang ditanggung. Studi ini mempelajari apakah pengungkapan kelestarianInvestor mengharapkan tingkat pengembalian yang lebih tinggi untuk kompensasi risiko yang ditanggung. Studi ini mempelajari apakah pengungkapan kelestarian
AFEBIAFEBI Hasil perhitungan menggunakan metode perusahaan dengan metode DRP pada periode distribusi 2019 menunjukkan bahwa metode DRP sebesar Rp.431.510.000, sedangkanHasil perhitungan menggunakan metode perusahaan dengan metode DRP pada periode distribusi 2019 menunjukkan bahwa metode DRP sebesar Rp.431.510.000, sedangkan