UMMUMM

Jurnal Teknik IndustriJurnal Teknik Industri

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kinerja karyawan. Kinerja karyawan merupakan hasil olah pikir dan tenaga dari seorang karyawan terhadap pekerjaan yang dilakukannya, dapat berwujud, dilihat, dihitung jumlahnya. Kinerja karyawan dipengaruhi oleh beberapa faktor yaitu Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja. Mengacu pada tujuan penelitian yang dilakukan yaitu untuk menganalisis beberapa variabel – variabel penelitian yang diteliti maka penelitian ini bersifat deskriptif dan verifikatif. Dalam analisa deskriptif dijelaskan tentang variabel – variabel independen maupun variabel – variabel dependen yang menjadi landasan teori. Dalam penelitian ini, analisa verifikatif yang digunakan adalah statistik Structural Equation Modelling (SEM) dengan bantuan program Lisrel.

Dari hasil itulah dapat ditarik kesimpulan berdasarkan dari pengolahan yang telah dilakukan pada model maka didapatlah hasil di mana, Kepemimpinan Transformasional (ξ1) berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja (η1), Budaya Organisasi (ξ2) berpengaruh secara signifikan terhadap Kepuasan Kerja (η1), Kepemimpinan Transformasional (ξ1) tidak berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan (η2).Budaya Organisasi (ξ2) tidak berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan (η2) dan Kepuasan Kerja (η1) tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (η2).Dengan demikian untuk meningkatkan Kinerja Karyawan yang ada di perusahaan dapat dilakukan dengan cara meningkatkan Kepuasan Kerja karyawannya.Dengan meningkatnya Kepuasan Kerja maka Kinerja Karyawan akan meningkat hal ini sesuai dengan [4], yaitu kepuasan kerja memengaruhi kinerja seseorang, atau dengan meningkatkan gaya Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi secara bersama–sama.Untuk selanjutnya, penelitian dapat dilakukan dengan mengubah variabel-variabel terikat lainnya yang dianggap berpengaruh terhadap kinerja perusahaan.

Berdasarkan hasil penelitian, disarankan untuk melakukan penelitian lanjutan dengan fokus pada variabel-variabel terikat lainnya yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan. Misalnya, bagaimana pengaruh budaya organisasi dan kepemimpinan transformasional terhadap motivasi kerja karyawan, atau bagaimana pengaruh kepuasan kerja terhadap produktivitas karyawan. Selain itu, penelitian juga dapat dilakukan untuk mengukur dampak dari peningkatan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan secara lebih spesifik, seperti peningkatan produktivitas, kualitas kerja, atau tingkat absensi. Dengan demikian, penelitian lanjutan dapat memberikan kontribusi yang lebih mendalam dalam memahami faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan dan membantu perusahaan dalam mengembangkan strategi manajemen sumber daya manusia yang efektif.

Read online
File size1.07 MB
Pages9
DMCAReport

Related /

ads-block-test