STIAMISTIAMI

Reformasi AdministrasiReformasi Administrasi

Direktorat Prasarana Ditjen Perkeretaapian Kementerian Perhubungan merupakan instansi vital yang mengelola prasarana sektor perkeretaapian. Untuk melaksanakan tugas tersebut, dibutuhkan Pengembangan Sumber Daya Manusia, Disiplin Kerja, dan Kompensasi bagi pegawai. Namun, observasi menunjukkan bahwa Pengembangan Sumber Daya Manusia, Disiplin Kerja, dan Kompensasi bagi pegawai belum optimal, diduga mengakibatkan kinerja pegawai belum optimal. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia, Disiplin Kerja, dan Kompensasi, baik secara parsial maupun simultan, terhadap kinerja pegawai pada Direktorat Prasarana Direktorat Jenderal Perkeretaapian Kementerian Perhubungan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif asosiatif, dilakukan di Direktorat Prasarana Direktorat Jenderal Perkeretaapian Kementerian Perhubungan dari April hingga Juli 2024, dengan sampel sebanyak 59 responden menggunakan teknik simple random sampling. Analisis data menggunakan teknik analisis regresi linier berganda dengan bantuan SPSS version 25. Hasil analisis menunjukkan bahwa Pengembangan Sumber Daya Manusia, Disiplin Kerja, dan Kompensasi secara signifikan memengaruhi kinerja pegawai.

Penelitian ini menyimpulkan bahwa Pengembangan Sumber Daya Manusia, Disiplin Kerja, dan Kompensasi memiliki pengaruh positif terhadap kinerja pegawai pada Direktorat Prasarana Direktorat Jenderal Perkeretaapian.Pengembangan SDM berpengaruh sebesar 30,2%, disiplin sebesar 25,7%, dan kompensasi sebesar 13,1% terhadap kinerja pegawai.Secara simultan, ketiga variabel tersebut memiliki pengaruh positif sebesar 47,2% terhadap kinerja pegawai.

Berdasarkan hasil penelitian, disarankan agar Direktorat Prasarana Direktorat Jenderal Perkeretaapian Kementerian Perhubungan lebih fokus pada peningkatan kualitas pengembangan sumber daya manusia melalui pelatihan dan pendidikan yang relevan dengan kebutuhan organisasi. Penelitian selanjutnya dapat menggali lebih dalam mengenai faktor-faktor lain yang memengaruhi kinerja pegawai, seperti motivasi kerja, kepemimpinan, dan lingkungan kerja. Selain itu, penelitian lanjutan dapat dilakukan dengan membandingkan pengaruh variabel-variabel tersebut pada berbagai unit kerja di lingkungan Direktorat Jenderal Perkeretaapian untuk mengidentifikasi praktik terbaik dan area yang perlu ditingkatkan. Studi lebih lanjut juga dapat mengeksplorasi bagaimana implementasi kebijakan kompensasi yang lebih adil dan kompetitif dapat meningkatkan kinerja dan retensi pegawai.

  1. How the Impact of Work Discipline, Work Environment and Transformational Leadership on Employee Performance:... iiste.org/Journals/index.php/EJBM/article/view/50796How the Impact of Work Discipline Work Environment and Transformational Leadership on Employee Performance iiste Journals index php EJBM article view 50796
  2. PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN | Farhah | Jurnal Online Program... ojs.uho.ac.id/index.php/JOPSPE/article/view/13326PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Farhah Jurnal Online Program ojs uho ac index php JOPSPE article view 13326
Read online
File size661.24 KB
Pages12
DMCAReport

Related /

ads-block-test