ITSKHATULISTIWAITSKHATULISTIWA

Jurnal Apresiasi EkonomiJurnal Apresiasi Ekonomi

Penelitian ini dilakukan di KFC (Kentucky Fried Chicken) Cabang Sudirman Pekanbaru. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh semangat kerja terhadap kinerja karyawan di KFC Sudirman Pekanbaru dengan jumlah sampel 30 karyawan. Berdasarkan hasil penelitian, diketahui bahwa terdapat pengaruh semangat kerja terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 23.423 0,464 X. Berdasarkan hasil uji T, Thitung sebesar 3.496 > Ttabel (2,048) dengan sig (0,002) < 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa variabel independen (semangat kerja) memiliki pengaruh signifikan terhadap variabel dependen (kinerja karyawan) pada cabang KFC Sudirman di Pekanbaru. Berdasarkan Koefisien Determinasi, besarnya pengaruh semangat kerja terhadap kinerja karyawan KFC cabang Sudirman kota pekanbaru adalah sebesar 30,4%. Sementara 69,6% sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.

Berdasarkan hasil uji regresi, semangat kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.048) dengan signifikansi (0,002) < 0,05, yang mengindikasikan bahwa variabel independen (semangat kerja) secara signifikan memengaruhi variabel dependen (kinerja karyawan) di KFC cabang Sudirman Pekanbaru.Besarnya pengaruh semangat kerja terhadap kinerja karyawan KFC cabang Sudirman kota pekanbaru adalah sebesar 30,4%, sementara 69,6% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam studi ini.

Berdasarkan temuan penelitian ini, disarankan agar pihak manajemen KFC cabang Sudirman Pekanbaru lebih memperhatikan faktor-faktor yang dapat meningkatkan semangat kerja karyawan, seperti memberikan penempatan kerja yang nyaman dan sesuai dengan minat serta kemampuan karyawan. Selain itu, perlu dilakukan peningkatan kemampuan karyawan melalui pelatihan dan pengembangan, serta memastikan adanya lingkungan kerja yang kondusif dan mendukung. Penelitian selanjutnya dapat memperluas cakupan dengan menambahkan variabel lain yang berpotensi memengaruhi kinerja karyawan, seperti gaya kepemimpinan, iklim kerja, atau kompensasi, untuk mendapatkan gambaran yang lebih komprehensif dan akurat. Dengan demikian, perusahaan dapat merumuskan strategi yang lebih efektif dalam meningkatkan kinerja karyawan dan mencapai tujuan organisasi secara optimal. Penelitian lanjutan juga dapat dilakukan dengan menggunakan metode penelitian yang berbeda, seperti studi kasus atau penelitian kualitatif, untuk menggali lebih dalam mengenai pengalaman dan persepsi karyawan terkait semangat kerja dan kinerja mereka.

Read online
File size233.62 KB
Pages10
DMCAReport

Related /

ads-block-test