ARIMBIARIMBI

Jurnal Manuhara : Pusat Penelitian Ilmu Manajemen dan BisnisJurnal Manuhara : Pusat Penelitian Ilmu Manajemen dan Bisnis

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh diversitas generasi, budaya organisasi, dan gaya kepemimpinan terhadap retensi karyawan di PT Idea Solusi Indonesia, Kota Tangerang. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan analisis data deskriptif, korelasi, dan uji hipotesis yang dilakukan melalui regresi linear berganda. Pengambilan sampel dilakukan dengan metode Non Probability Sampling dan teknik Total Sampling, di mana data dikumpulkan menggunakan kuesioner yang menggunakan skala Likert. Data yang terkumpul kemudian diolah menggunakan Software Microsoft Excel untuk dianalisis lebih lanjut. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel diversitas generasi tidak berpengaruh signifikan terhadap retensi karyawan. Sebaliknya, budaya organisasi dan gaya kepemimpinan memiliki pengaruh signifikan terhadap retensi karyawan. Budaya organisasi yang inklusif, mendukung kolaborasi antar tim, serta memiliki komunikasi yang terbuka dan pengakuan terhadap kontribusi individu terbukti meningkatkan kepuasan dan loyalitas karyawan. Di sisi lain, gaya kepemimpinan yang mendukung pengembangan individu, memberikan dukungan, dan berorientasi pada pemberdayaan karyawan dapat menciptakan komitmen yang lebih kuat untuk tetap bekerja di perusahaan.

Diversitas Generasi secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap retensi karyawan di PT Idea Solusi Indonesia Kota Tangerang.Budaya organisasi dan gaya kepemimpinan masing-masing berpengaruh signifikan dan positif terhadap retensi karyawan.Secara simultan, ketiga variabel tersebut berpengaruh positif dan signifikan terhadap retensi karyawan.

Penelitian selanjutnya dapat menyelidiki peran mediasi kepuasan kerja dalam hubungan antara budaya organisasi, gaya kepemimpinan, dan retensi karyawan, dengan menggunakan model Structural Equation Modeling (SEM) untuk menguji efek tidak langsung serta pengaruh variabel tambahan seperti persepsi keadilan organisasi. Selain itu, studi longitudinal selama dua hingga tiga tahun dapat dilakukan untuk memantau perubahan retensi karyawan seiring implementasi program pengembangan karir dan kebijakan fleksibilitas kerja, sehingga dapat mengidentifikasi faktor-faktor temporal yang memengaruhi keputusan bertahan. Selanjutnya, penelitian komparatif antar sektor ritel fashion dan industri lain seperti layanan keuangan dapat dilakukan untuk mengevaluasi apakah pengaruh diversitas generasi, budaya organisasi, dan gaya kepemimpinan bersifat universal atau spesifik konteks, serta menambahkan variabel seperti adopsi teknologi digital sebagai moderator.

  1. PENGARUH KOMPENSASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP RETENSI KARYAWAN (Studi Kasus Pada PT. Selamat Group... doi.org/10.36085/jems.v3i1.1943?utm_source=chatgpt.comPENGARUH KOMPENSASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP RETENSI KARYAWAN Studi Kasus Pada PT Selamat Group doi 10 36085 jems v3i1 1943 utm source chatgpt
  2. Bagaimana Manajamen Talenta Mempengaruhi Retensi Karyawan: Studi Literatur | Jurnal Manuhara : Pusat... journal.arimbi.or.id/index.php/Manuhara/article/view/459Bagaimana Manajamen Talenta Mempengaruhi Retensi Karyawan Studi Literatur Jurnal Manuhara Pusat journal arimbi index php Manuhara article view 459
  3. Pengaruh Current Ratio, Debt to Equity Ratio, Total Asset Turnover dan Return On Equity terhadap Harga... doi.org/10.61132/pajamkeu.v1i4.401Pengaruh Current Ratio Debt to Equity Ratio Total Asset Turnover dan Return On Equity terhadap Harga doi 10 61132 pajamkeu v1i4 401
Read online
File size595 KB
Pages13
DMCAReport

Related /

ads-block-test