POLITEKNIK KEBUMENPOLITEKNIK KEBUMEN
Jurnal E-BisJurnal E-BisPermasalahan tingginya tingkat turnover yang mencerminkan lemahnya loyalitas karyawan, khususnya di sektor industri busana muslim di Garut, menjadi dasar perlunya penelitian ini. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi sejauh mana pengaruh lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening. Penelitian ini menerapkan pendekatan kuantitatif dengan desain penelitian kausal. Data diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada seluruh populasi yang terdiri dari 78 karyawan aktif. Analisis data dilakukan dengan metode Structural Equation Modeling–Partial Least Square (SEM–PLS) menggunakan tingkat signifikansi 5 persen. Temuan penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja dan loyalitas karyawan. Selain itu, kepuasan kerja terbukti memediasi hubungan antara lingkungan kerja dan loyalitas karyawan, sehingga mengindikasikan bahwa kepuasan terhadap jenis pekerjaan seperti adanya penghargaan atas kontribusi, akan menunjang terbentuknya suasana kerja yang positif, dan pada akhirnya akan mendorong peningkatan loyalitas karyawan terhadap perusahaan.
Secara spesifik, temuan penelitian ini menunjukkan bahwa manajemen CV.ZAHRA Garut perlu memprioritaskan pengelolaan elemen-elemen fisik maupun nonfisik di lingkungan kerja.Beberapa aspek yang perlu diperhatikan antara lain hubungan interpersonal yang positif antar rekan kerja, dukungan yang konstruktif dari atasan, penataan dekorasi ruangan yang estetis, serta ketersediaan ventilasi yang memadai.Elemen-elemen tersebut terbukti memberikan kontribusi signifikan terhadap peningkatan kepuasan kerja dan loyalitas karyawan terhadap perusahaan.Dengan demikian, selain memberikan remunerasi dan insentif yang kompetitif, manajemen juga disarankan untuk menciptakan lingkungan kerja yang positif secara psikologis dan emosional, sebagai strategi untuk meningkatkan kepuasan kerja, yang pada akhirnya akan memperkuat loyalitas karyawan kepada perusahaan.
Berdasarkan hasil penelitian, disarankan agar perusahaan tidak hanya fokus pada aspek fisik lingkungan kerja, tetapi juga aspek psikologis dan emosional. Manajemen perlu menciptakan suasana kerja yang positif dan mendukung, dengan memperhatikan hubungan interpersonal antar rekan kerja, dukungan dari atasan, dan penataan dekorasi ruangan yang estetis. Selain itu, perusahaan juga disarankan untuk memberikan penghargaan dan pengakuan atas kontribusi karyawan, serta menciptakan peluang untuk maju dan berkembang. Dengan demikian, perusahaan dapat meningkatkan kepuasan kerja dan loyalitas karyawan secara berkelanjutan.
- Perilaku Organisasi – POLINEMA PRESS. perilaku organisasi polinema press skip content buku galeri... polinemapress21.com/2022/02/05/perilaku-organisasiPerilaku Organisasi Ae POLINEMA PRESS perilaku organisasi polinema press skip content buku galeri polinemapress21 2022 02 05 perilaku organisasi
- Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Loyalitas Karyawan Di PT Penjalindo Nusantara... journals.upi-yai.ac.id/index.php/IKRAITH-EKONOMIKA/article/view/2467Pengaruh Kepemimpinan Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Loyalitas Karyawan Di PT Penjalindo Nusantara journals upi yai ac index php IKRAITH EKONOMIKA article view 2467
| File size | 442.45 KB |
| Pages | 15 |
| DMCA | Report |
Related /
POLITEKNIK KEBUMENPOLITEKNIK KEBUMEN Kepuasan kerja juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap OCB dan berperan sebagai variabel mediasi antara keadilan organisasi dan OCB. PenelitianKepuasan kerja juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap OCB dan berperan sebagai variabel mediasi antara keadilan organisasi dan OCB. Penelitian
POLITEKNIK KEBUMENPOLITEKNIK KEBUMEN Penelitian ini menyarankan perlunya fokus pada pengembangan kepemimpinan, evaluasi sistem komunikasi internal, serta penguatan faktor seperti kompensasiPenelitian ini menyarankan perlunya fokus pada pengembangan kepemimpinan, evaluasi sistem komunikasi internal, serta penguatan faktor seperti kompensasi
STPMATARAMSTPMATARAM Keempat elemen utama—perencanaan dan rekrutmen, pelatihan dan pengembangan, evaluasi kinerja, serta loyalitas karyawan—dikelola secara sinergis, menghasilkanKeempat elemen utama—perencanaan dan rekrutmen, pelatihan dan pengembangan, evaluasi kinerja, serta loyalitas karyawan—dikelola secara sinergis, menghasilkan
SCADINDEPENDENTSCADINDEPENDENT Oleh karena itu, mengidentifikasi faktor-faktor positif dan negatif yang memengaruhi loyalitas karyawan serta menindaklanjuti perbaikan menjadi aspek pentingOleh karena itu, mengidentifikasi faktor-faktor positif dan negatif yang memengaruhi loyalitas karyawan serta menindaklanjuti perbaikan menjadi aspek penting
LARISMALARISMA Namun, beberapa penelitian juga mengindikasikan bahwa efektivitas program K3 dapat bervariasi tergantung pada konteks implementasi dan faktor eksternalNamun, beberapa penelitian juga mengindikasikan bahwa efektivitas program K3 dapat bervariasi tergantung pada konteks implementasi dan faktor eksternal
MALAHAYATIMALAHAYATI Metode: Penelitian ini menggunakan metode survei dengan menggunakan kuesioner sebagai instrumen pengumpulan data. Sampel penelitian terdiri dari 40 respondenMetode: Penelitian ini menggunakan metode survei dengan menggunakan kuesioner sebagai instrumen pengumpulan data. Sampel penelitian terdiri dari 40 responden
DINASTIPUBDINASTIPUB Wijaya Machinery Perkasa berdampak negatif pada niat untuk keluar. Oleh karena itu, perusahaan harus memperhatikan dan mempertahankan status kompensasiWijaya Machinery Perkasa berdampak negatif pada niat untuk keluar. Oleh karena itu, perusahaan harus memperhatikan dan mempertahankan status kompensasi
KOMPETIFKOMPETIF Hasil menunjukkan bahwa harga tidak berpengaruh terhadap keputusan pembelian produk fashion secara online di Shopee, sedangkan variabel ulasan produk memilikiHasil menunjukkan bahwa harga tidak berpengaruh terhadap keputusan pembelian produk fashion secara online di Shopee, sedangkan variabel ulasan produk memiliki
Useful /
POLITEKNIK KEBUMENPOLITEKNIK KEBUMEN Temuan menunjukkan bahwa perilaku kerja inovatif secara positif dan signifikan dipengaruhi oleh nilai-nilai pribadi, inisiatif, dan kepemimpinan transformasional.Temuan menunjukkan bahwa perilaku kerja inovatif secara positif dan signifikan dipengaruhi oleh nilai-nilai pribadi, inisiatif, dan kepemimpinan transformasional.
AHMAREDUCAHMAREDUC Hasil menunjukkan peningkatan pengetahuan yang signifikan setelah intervensi. Sebelum edukasi, median skor pengetahuan adalah 64, dan setelah e‑bookletHasil menunjukkan peningkatan pengetahuan yang signifikan setelah intervensi. Sebelum edukasi, median skor pengetahuan adalah 64, dan setelah e‑booklet
SCADINDEPENDENTSCADINDEPENDENT (2-tailed) sebesar 0,000 yang menunjukkan bahwa terdapat perbedaan yang signifikan antara kelas eksperimen dan kelas kontrol. Model Problem Based Learning(2-tailed) sebesar 0,000 yang menunjukkan bahwa terdapat perbedaan yang signifikan antara kelas eksperimen dan kelas kontrol. Model Problem Based Learning
UNDIKSHAUNDIKSHA Terdapat perbedaan signifikan dalam kompetensi menulis antara siswa yang diajarkan dengan menggunakan Mindful Learning dan siswa yang diajarkan denganTerdapat perbedaan signifikan dalam kompetensi menulis antara siswa yang diajarkan dengan menggunakan Mindful Learning dan siswa yang diajarkan dengan