STIE MUTTAQIENSTIE MUTTAQIEN

Eqien - Jurnal Ekonomi dan BisnisEqien - Jurnal Ekonomi dan Bisnis

Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis efektivitas perubahan organisasi pada aspek struktural yang telah dilaksanakan oleh Kompas Gramedia Group of Retail and Publishing (GoRP) melalui Kerangka 7S McKinsey. Teknik pemilihan informan dalam penelitian ini menggunakan purposive sampling. Metode penelitian yang dipakai merupakan pendekatan kualitatif yang menerapkan prinsip triangulasi data. Teknik pengumpulan data yang digunakan meliputi wawancara, kuesioner, dan studi dokumen. Teknik wawancara yang diterapkan adalah wawancara mendalam dengan informan, yaitu Manager Organization & Talent Management, Digital Supervisor, dan Publishing Staff. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan Kompas GoRP yang terlibat langsung dalam perubahan serta keberadaan shared values berperan penting dalam keberhasilan penerimaan perubahan. Perubahan tersebut memberikan dampak pada sistem kerja, meningkatkan keterampilan dan fasilitas karyawan. Namun, tidak terlihat bahwa organisasi menyediakan fasilitas yang memadai untuk memenuhi tuntutan yang tinggi. Secara keseluruhan, efektivitas perubahan struktural yang dilaksanakan oleh Kompas GoRP belum dapat terlihat karena masih berada pada tahap transisi.

Perubahan organisasi di Kompas GoRP mencakup semua aspek dalam kerangka 7S McKinsey dan dilakukan untuk menghadapi tantangan serta mempertahankan kelangsungan bisnis.Kepemimpinan yang langsung terlibat serta shared values memfasilitasi sosialisasi perubahan, sementara struktur dan sistem kerja mengalami perubahan signifikan, namun efektivitasnya belum terlihat karena masih dalam fase transisi.Sistem kerja daring meningkatkan produktivitas, namun masih terdapat hambatan terkait fasilitas dan keterampilan yang harus ditingkatkan, sehingga evaluasi formal efektivitas strategi organisasi belum dapat dilakukan.

Saran penelitian selanjutnya meliputi tiga arah utama. Pertama, dilakukan studi kuantitatif dengan menggunakan survei terstruktur untuk mengukur sejauh mana transformasi digital yang diterapkan oleh Kompas GoRP memengaruhi produktivitas dan kepuasan kerja karyawan, sehingga dapat mengidentifikasi faktor‑faktor kunci yang mendukung atau menghambat peningkatan kinerja. Kedua, dilakukan analisis komparatif antara Kompas GoRP dan perusahaan sejenis dalam hal penyediaan fasilitas kerja yang memadai, guna menilai apakah kekurangan fasilitas yang teridentifikasi pada fase transisi berdampak signifikan terhadap kemampuan organisasi memenuhi tuntutan operasional yang tinggi. Ketiga, dilakukan penelitian longitudinal yang memfokuskan pada peran gaya kepemimpinan CEO dan manajer dalam mempertahankan perubahan organisasi setelah fase transisi, dengan mengamati perubahan perilaku, motivasi, dan adaptasi karyawan selama beberapa tahun ke depan. Penelitian-penelitian tersebut diharapkan dapat memberikan wawasan empiris yang lebih mendalam mengenai efektivitas perubahan struktural, serta menawarkan rekomendasi praktis bagi manajer dalam merancang strategi perubahan yang berkelanjutan. Dengan pendekatan metodologi campuran—kuantitatif, kualitatif, dan studi kasus—peneliti dapat memperoleh gambaran komprehensif tentang dinamika organisasi di era digital. Hasilnya diharapkan dapat menjadi referensi bagi organisasi lain yang mengalami transformasi serupa, serta memperkaya literatur manajemen perubahan di Indonesia.

Read online
File size271.77 KB
Pages7
DMCAReport

Related /

ads-block-test