Publisher

UMJ PremiumUMJ Premium

Journal JISI: Jurnal Integrasi Sistem IndustriJISI: Jurnal Integrasi Sistem Industri Abstract

Strategi pemasaran merupakan cara untuk mencapai tujuan dari perencanaan usaha. Strategi pemasaran yang baik akan memberikan pengaruh besar dalam proses pemasaran produknya. UMKM Ikhtiar merupakan salah satu UMKM yang bergerak dalam bidang produksi keripik. Salah satu produksinya adalah keripik talas. Permasalahan yang terjadi pada UMKM Ikhtiar yaitu penjualan keripik talas yang mengalami fluktuatif, munculnya pesaing yang menjual produk keripik, dan proses perbaikan terhadap pemasaran setelah adanya wabah covid-19. Oleh karena itu dalam penelitian bertujuan untuk melakukan perumusan dan penentuan strategi pemasaran yang tepat pada UMKM Ikhtiar. Pada penelitian menggunakan metode analisis SWOT dan weighted aggregated sum product assesment (WASPAS). Dari hasil penelitian diperoleh 3 alternatif strategi pemasaran yang direkomendasikan dan dapat dipertimbangkan. Strategi tersebut antara lain strategi A3 (Memanfaatkan dan meningkatkan promosi melalui media online yang ada), strategi A1 (Meningkatkan pelayanan pada konsumen) dan strategi A2 (Mengikuti pelatihan kegiatan pemasaran).

Conclusion

Penelitian ini menyimpulkan bahwa berdasarkan analisis matriks IFAS dan EFAS, posisi UMKM Ikhtiar berada pada posisi jaga dan pertahankan, sehingga strategi yang tepat adalah penetrasi pasar dan pengembangan produk.Hasil analisis SWOT dan metode WASPAS merekomendasikan tiga strategi pemasaran utama, yaitu memanfaatkan promosi media online, meningkatkan pelayanan konsumen, dan mengikuti pelatihan pemasaran.Penelitian selanjutnya dapat dilakukan untuk mengukur kinerja implementasi strategi dan kepuasan konsumen.

Future Research

Berdasarkan hasil penelitian, terdapat beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dilakukan untuk memperdalam pemahaman mengenai pemasaran UMKM. Pertama, penelitian dapat difokuskan pada analisis lebih mendalam mengenai efektivitas penggunaan media sosial dalam meningkatkan penjualan keripik talas, termasuk identifikasi platform yang paling efektif dan strategi konten yang paling menarik bagi konsumen. Kedua, penelitian dapat menginvestigasi pengaruh pelatihan pemasaran terhadap peningkatan keterampilan dan pengetahuan pemilik serta karyawan UMKM Ikhtiar, serta dampaknya terhadap kinerja pemasaran. Ketiga, penelitian dapat mengeksplorasi potensi pengembangan produk keripik talas dengan varian rasa baru atau kemasan yang lebih inovatif, serta menguji penerimaan pasar terhadap produk-produk tersebut. Penelitian-penelitian ini diharapkan dapat memberikan wawasan yang lebih komprehensif mengenai strategi pemasaran yang efektif bagi UMKM, khususnya dalam menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang di era digital.

References

1. ANALISIS STRATEGI PEMASARAN KERIPIK PISANG DI ERA PANDEMI COVID-19 (STUDI PADA UMKM KERIPIK SUMBER REZEKI)... doi.org/10.54443/sibatik.v1i4.34ANALISIS STRATEGI PEMASARAN KERIPIK PISANG DI ERA PANDEMI COVID 19 STUDI PADA UMKM KERIPIK SUMBER REZEKI doi 10 54443 sibatik v1i4 34
2. Analisis Strategi Bauran Pemasaran untuk Meningkatkan Volume Penjualan (Studi Pada UMKM YJS Sukabumi)... doi.org/10.55927/mudima.v2i9.1175Analisis Strategi Bauran Pemasaran untuk Meningkatkan Volume Penjualan Studi Pada UMKM YJS Sukabumi doi 10 55927 mudima v2i9 1175

Metadata

File size	320.81 KB
Pages	12
DMCA	Report