LLDIKTI12LLDIKTI12
KAMBOTI: Jurnal Sosial dan HumanioraKAMBOTI: Jurnal Sosial dan HumanioraPenelitian ini bertujuan untuk menganalisis dampak disiplin kerja, tuntutan pekerjaan, dan kompensasi finansial terhadap keinginan karyawan untuk keluar dari perusahaan pada divisi penagihan CV “X. Penelitian ini menggunakan metode analisis deskriptif kuantitatif dengan teknik sampling jenuh, melibatkan 52 karyawan sebagai sampel. Data dikumpulkan melalui kuesioner skala Likert dan dianalisis menggunakan regresi linier berganda dengan SPSS 28. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi finansial memiliki dampak positif yang signifikan terhadap keinginan karyawan untuk keluar, sementara tuntutan pekerjaan memiliki efek negatif terhadap keinginan tersebut. Penelitian ini menyimpulkan bahwa perusahaan perlu meningkatkan disiplin kerja dan kompensasi finansial sambil mengelola tuntutan pekerjaan untuk mengurangi keinginan karyawan untuk keluar. Implikasi dari penelitian ini menyoroti pentingnya kebijakan manajerial yang menyeimbangkan tuntutan pekerjaan, disiplin kerja, dan kompensasi untuk mengurangi tingkat turnover dalam perusahaan.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa penerapan disiplin kerja yang terlalu ketat tanpa memperhatikan kondisi individu justru dapat meningkatkan keinginan karyawan untuk keluar dari perusahaan.Sebaliknya, tuntutan pekerjaan yang seimbang terbukti mampu meningkatkan produktivitas dan kepuasan kerja, sekaligus menekan tingkat keinginan untuk berpindah kerja karena tidak menimbulkan kelelahan berlebihan.Selain itu, peningkatan kompensasi finansial berupa gaji, tunjangan, dan insentif efektif dalam menurunkan niat keluar dari perusahaan, karena mampu mengurangi tekanan kerja serta lebih sesuai dengan kebutuhan karyawan.
Berdasarkan temuan penelitian ini, terdapat beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dikembangkan. Pertama, penelitian selanjutnya dapat memperluas cakupan sampel dengan melibatkan karyawan dari berbagai divisi atau perusahaan untuk mendapatkan gambaran yang lebih komprehensif mengenai faktor-faktor yang memengaruhi turnover intention. Kedua, penelitian dapat mengkombinasikan metode kuantitatif dengan metode kualitatif, seperti wawancara mendalam atau focus group discussion (FGD), untuk menggali lebih dalam pengalaman dan persepsi karyawan terkait dengan disiplin kerja, tuntutan pekerjaan, dan kompensasi finansial. Ketiga, penelitian mendatang perlu menelusuri peran budaya organisasi dan gaya kepemimpinan dalam memengaruhi turnover intention, serta menggunakan pendekatan longitudinal untuk menggali dampak jangka panjang dari faktor-faktor tersebut terhadap retensi karyawan. Dengan demikian, penelitian lanjutan diharapkan dapat memberikan pemahaman yang lebih mendalam dan komprehensif mengenai fenomena turnover intention, serta menghasilkan rekomendasi praktis yang lebih efektif bagi perusahaan dalam meningkatkan kepuasan dan mengurangi niat keluar karyawan.
| File size | 470.2 KB |
| Pages | 12 |
| DMCA | Report |
Related /
PPICURUGPPICURUG Hal ini berdampak pada jumlah pesawat yang dapat menggunakan landasan untuk lepas landas dan pendaratan dalam satu jam. Model perhitungan ROT yang digunakanHal ini berdampak pada jumlah pesawat yang dapat menggunakan landasan untuk lepas landas dan pendaratan dalam satu jam. Model perhitungan ROT yang digunakan
UNRIKAUNRIKA Kompetensi, komunikasi, budaya organisasi, dan pelatihan berpengaruh signifikan terhadap kinerja perawat. Secara parsial maupun simultan, variabel-variabelKompetensi, komunikasi, budaya organisasi, dan pelatihan berpengaruh signifikan terhadap kinerja perawat. Secara parsial maupun simultan, variabel-variabel
UNRIKAUNRIKA Hasil analisa data menunjukan seluruh item pernyataan kuesioner valid dan reliabel dan dapat digunakan dalam penelitian, berdasarkan uji one sample t testHasil analisa data menunjukan seluruh item pernyataan kuesioner valid dan reliabel dan dapat digunakan dalam penelitian, berdasarkan uji one sample t test
UNRIKAUNRIKA Hasil penelitian menunjukkan (1) Budaya Organiasi berpengaruh positip dan signifikan terhadap kinerja manajerial. (2) Lingkungan Kerja berpengaruh positipHasil penelitian menunjukkan (1) Budaya Organiasi berpengaruh positip dan signifikan terhadap kinerja manajerial. (2) Lingkungan Kerja berpengaruh positip
UNRIKAUNRIKA Data dikumpulkan menggunakan kuesioner, dianalisis dengan SPSS 22, dan menggunakan analisis deskriptif serta regresi linier berganda. Berdasarkan uji t,Data dikumpulkan menggunakan kuesioner, dianalisis dengan SPSS 22, dan menggunakan analisis deskriptif serta regresi linier berganda. Berdasarkan uji t,
UNRIKAUNRIKA Populasi penelitian ini adalah karyawan Yayasan Al Muhajirin Dotamana Indah Batam yang berjumlah 52 orang. Sampel penelitian sebanyak 52 orang, yang diambilPopulasi penelitian ini adalah karyawan Yayasan Al Muhajirin Dotamana Indah Batam yang berjumlah 52 orang. Sampel penelitian sebanyak 52 orang, yang diambil
UNRIKAUNRIKA Beban kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja, dan ketiga variabel tersebut secara bersama-sama memberikan kontribusiBeban kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja, dan ketiga variabel tersebut secara bersama-sama memberikan kontribusi
UNRIKAUNRIKA Baling-Baling Bambu di Kabupaten Bima. Berdasarkan hasil penelitian, dapat ditarik kesimpulan bahwa marketing mix berpengaruh secara signifikan terhadapBaling-Baling Bambu di Kabupaten Bima. Berdasarkan hasil penelitian, dapat ditarik kesimpulan bahwa marketing mix berpengaruh secara signifikan terhadap
Useful /
PPICURUGPPICURUG Pencarian dilakukan melalui Science Direct dan Google Scholar dari tahun 2014 hingga 2024, dengan penyaringan artikel menggunakan Mendeley dan Covidence.Pencarian dilakukan melalui Science Direct dan Google Scholar dari tahun 2014 hingga 2024, dengan penyaringan artikel menggunakan Mendeley dan Covidence.
PPICURUGPPICURUG Format pelaporan global yang masih dilakukan secara manual menggunakan kertas memiliki banyak kelemahan yang mengurangi efektivitas pelaporan, sedangkanFormat pelaporan global yang masih dilakukan secara manual menggunakan kertas memiliki banyak kelemahan yang mengurangi efektivitas pelaporan, sedangkan
UIBAUIBA Ketiga variabel secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan, meskipun pengaruh individual masing-masing variabel tidak signifikan. Hasil penelitianKetiga variabel secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan, meskipun pengaruh individual masing-masing variabel tidak signifikan. Hasil penelitian
STIEMULIA SINGKAWANGSTIEMULIA SINGKAWANG Lingkungan pengendalian, aktivitas pengendalian, informasi komunikasi, dan pemantauan sudah berjalan sesuai prosedur. Risiko pengelolaan obat berhasilLingkungan pengendalian, aktivitas pengendalian, informasi komunikasi, dan pemantauan sudah berjalan sesuai prosedur. Risiko pengelolaan obat berhasil