KALBISKALBIS

KALBISOCIO Jurnal Bisnis dan KomunikasiKALBISOCIO Jurnal Bisnis dan Komunikasi

PT. KLM merupakan perusahaan air minum yang ada di Bogor Jawa Barat, memproduksi air minum pH 8 atau air minum alkali, yang berfungsi bukan sekedar menghilangkan rasa dahaga tetapi juga memberikan manfaat kesehatan lainnya. Tujuan penelitian adalah mengidentifikasi faktor internal dan eksternal produk air minum alkali PT. KLM, menggunakan analisa SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) dari beberapa faktor yang diperoleh untuk menentukan strategi bisnis PT KLM dalam menghadapi persaingan industri. Hasil analisis SWOT dan IFE EFE, didapatkan kekuatan dan peluang memiliki skor lebih besar dari kelemahan dan ancaman. Pada faktor internal, kekuatan memiliki skor 2.13 dan kelemahan dengan skor 1.99 sehingga didapatkan nilai x adalah 0.14. Faktor eksternal, peluang mendapat skor 2.17 dan ancaman yang mendapat skor 1.90, sehingga didapatkan nilai y adalah 0.27. Dilihat dari titik x dan y (0.14, 0.27), posisi berada pada kuadran 1 yaitu pertumbuhan agresif. Langkah implementasi dari Strategi pertumbuhan agresif adalah melakukan penetrasi pasar, mengembangkan market melalui media promosi dan meningkatkan kualitas.

Hasil wawancara, FGD dan kuesioner, didapatkan faktor eksternal dengan peluang terbesar yaitu perusahaan dapat menangkap pergeseran gaya hidup masyarakat sebagai dasar dalam melakukan inovasi dengan rating 4.14 dan ancaman terbesar yaitu kenaikan bahan baku berdampak pada jumlah penjualan karena akan ada penyesuaian harga dengan rating 4.29 sedangkan faktor internal dengan kekuatan terbesar yaitu produk air minum alkali PT.KLM memiliki fungsi lain yang bisa meningkatkan kesehatan dibandingkan air mineral biasa dengan rating 4.29 dan kelemahan terbesar perusahaan yaitu sarana promosi masih kurang, untuk mengenalkan produk dan manfaatnya ke masyarakat dengan rating 4.Hasil analisis SWOT dan IFE EFE, untuk faktor internal memiliki kekuatan dengan skor 2.99 sehingga didapatkan nilai x adalah 0.14 sedangkan faktor eksternal, peluang mendapat skor 2.Dilihat dari titik x dan y (0.27) posisi perusahaan berada pada kuadran 1 yaitu strategi pertumbuhan agresif.

Penelitian lanjutan dapat fokus pada dampak pemasaran digital terhadap peningkatan kesadaran konsumen terhadap manfaat air alkali, khususnya di kalangan generasi muda. Selain itu, perlu dilakukan studi tentang efektivitas penggunaan teknologi baru dalam proses produksi air alkali untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas produk. Terakhir, penelitian juga dapat mengkaji strategi distribusi yang lebih inklusif, seperti memperluas jangkauan ke pasar tradisional dan daerah pedesaan untuk memperkuat daya saing PT KLM.

  1. #minat beli#minat beli
  2. #analisis swot#analisis swot
Read online
File size430.65 KB
Pages8
Short Linkhttps://juris.id/p-3fA
Lookup LinksGoogle ScholarGoogle Scholar, Semantic ScholarSemantic Scholar, CORE.ac.ukCORE.ac.uk, WorldcatWorldcat, ZenodoZenodo, Research GateResearch Gate, Academia.eduAcademia.edu, OpenAlexOpenAlex, Hollis HarvardHollis Harvard
DMCAReport

Related /

ads-block-test