Publisher

ESC IDESC ID

Journal International Journal of Economy, Education and Entrepreneurship (IJE3)International Journal of Economy, Education and Entrepreneurship (IJE3) Abstract

Ekonomi Indonesia dapat memperoleh manfaat dari keberadaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM), tetapi juga menghadapi sejumlah kekurangan atau masalah, seperti rendahnya batas penghasilan yang dimiliki oleh bisnis, jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) yang terbatas, dan tingkat pendidikan dan literasi digital yang rendah. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi pola permintaan dan kapasitas produksi di Ameera Salon, sebuah UMKM di Indonesia. Kami menggunakan metode kualitatif dengan mengumpulkan data melalui observasi dan dokumentasi. Melalui penelitian ini, kami menyadari bahwa ekonomi Indonesia dapat memperoleh manfaat dari keberadaan UMKM, tetapi juga menghadapi sejumlah masalah seperti rendahnya penghasilan, sumber daya manusia yang terbatas, dan tingkat pendidikan dan literasi digital yang rendah. Dalam situasi ini, pendekatan strategis yang paling efektif untuk mengatasi masalah kemiskinan adalah melalui pengembangan UMKM. Namun, dalam menangani permintaan, setiap jenis bisnis perlu mempertimbangkan dan menganalisis permintaan dengan cara yang sesuai. Penelitian ini memberikan wawasan tentang bagaimana UMKM seperti Ameera Salon dapat mengelola permintaan dan kapasitas produksinya.

Conclusion

Dari penelitian ini, dapat disimpulkan bahwa Ameera Salon di Kota Bekasi adalah perwakilan dari UMKM yang berhasil dalam mengelola permintaan dan kapasitas produksi di sektor jasa.Salon ini menarik perhatian karena menawarkan layanan yang unik dan beragam dibandingkan dengan salon lainnya, dan menerapkan strategi efektif untuk menyesuaikan kapasitas dengan permintaan pasar.Penggunaan karyawan paruh waktu, penyewaan fasilitas tambahan, dan pelatihan karyawan adalah beberapa strategi yang telah terbukti berhasil diterapkan oleh Ameera Salon.Keunggulan salon ini juga terletak pada kehadiran tiga penata rambut yang terampil dalam berbagai teknik pemotongan rambut, sehingga memastikan kebutuhan setiap pelanggan dapat terpenuhi dengan baik.Hasil penelitian ini memberikan wawasan penting bagi pemilik bisnis UMKM dan pemangku kepentingan terkait mengenai pentingnya mengembangkan strategi manajemen yang efektif dalam menghadapi persaingan pasar yang intens.Selain itu, kesuksesan Ameera Salon juga menunjukkan bahwa dengan inovasi, kreativitas, dan manajemen yang baik, UMKM dapat tetap kompetitif dan berkembang di tengah persaingan pasar yang dinamis.Penelitian ini juga memberikan dasar bagi pemilik bisnis UMKM lainnya untuk mengadopsi strategi serupa guna meningkatkan kinerja dan keberlanjutan bisnis mereka.

Future Research

Untuk meningkatkan kinerja dan keberlanjutan UMKM di sektor jasa, disarankan untuk fokus pada pengembangan strategi manajemen yang efektif. Hal ini dapat mencakup inovasi dan kreativitas dalam layanan yang ditawarkan, seperti yang dilakukan oleh Ameera Salon dengan menyediakan layanan unik dan beragam. Selain itu, penting untuk terus meningkatkan kapasitas produksi dengan cara yang efisien dan menguntungkan, seperti dengan memanfaatkan karyawan paruh waktu, penyewaan fasilitas tambahan, dan pelatihan karyawan. Dengan demikian, UMKM dapat menyesuaikan diri dengan tuntutan kualitas yang ada dan tetap kompetitif di pasar yang dinamis. Selain itu, penelitian lebih lanjut dapat dilakukan untuk mengeksplorasi strategi-strategi baru dalam mengelola permintaan dan kapasitas produksi, serta mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi kesuksesan implementasi strategi-strategi tersebut.

References

1. Pengelolaan Permintaan dan Kapasitas Produksi pada UMKM Sektor Jasa di Kota Batam | Jurnal Penelitian... jurnal-id.com/index.php/jupin/article/view/88Pengelolaan Permintaan dan Kapasitas Produksi pada UMKM Sektor Jasa di Kota Batam Jurnal Penelitian jurnal id index php jupin article view 88

Metadata

File size	269.5 KB
Pages	8
DMCA	Report