IIKPELAMONIAIIKPELAMONIA

Jurnal Penelitian Kesehatan Pelamonia IndonesiaJurnal Penelitian Kesehatan Pelamonia Indonesia

Perencanaan logistik merupakan perencanaan yang dilakukan untuk memperhitungkan jumlah kebutuhan barang untuk mencegah terjadinya stock out (kekurangan stok) dan over stock (kelebihan barang). Tujuan dari perencanaan logistik yaitu mendapatkan barang yang tepat, pada waktu yang tepat, dengan jumlah yang tepat, kondisi yang tepat, dan biaya yang terjangkau. Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk menggambarkan proses perencanaan logistik non medik RSUD Haji Makassar. Desain penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kualitatif dengan pendekatan sistem yang terdiri unsur input (prosedur, dana dan persediaan), unsur proses (perencanaan, permintaan lead time, safety stock dan reorder point) dan output (perencana logistik non medik yang sesuai). Hasil dari penelitian ini menunjukkan terdapat prosedur tetap yang menjadi acuan dalam melakukan perencanaan logistik non medik. Dana dan persediaan selalu diupayakan cukup, perencanaan kebutuhan barang disesuaikan dengan jumlah permintaan dari setiap satuan kerja. Dalam perencanaan logistik non medik tidak menggunakan metode perhitung mengenai lead time, safety stock dan reorder. Disarankan dalam melakukan perencanaan logistik non medik sebaiknya menggunakan metode perhitungan mengenai kapan harus dilakukan pemesanan kembali dan berapa jumlah stok cadangan yang harus disediakan karena perhitungan yang tepat dapat berpotensi untuk mencegah terjadinya kekosongan barang dan pemborosan biaya akibat kelebihan stok.

Penelitian menemukan bahwa perencanaan logistik non medik di RSUD Haji Makassar telah didukung oleh prosedur tetap (protap) serta sumber dana yang berasal dari pendapatan rumah sakit, APBD, dan APBN, yang memungkinkan penentuan kebutuhan persediaan melalui formulir, stock opname, dan kartu persediaan.Namun, proses perencanaan masih bergantung pada fleksibilitas kebutuhan dan tidak menggunakan metode baku untuk menghitung lead time, safety stock, maupun reorder point, sehingga pengambilan keputusan sering mengandalkan pengalaman.Oleh karena itu, output yang diharapkan—pemenuhan kebutuhan tiap satuan kerja dengan tepat waktu, jumlah, dan ukuran serta penggunaan anggaran optimal—memerlukan penerapan perhitungan standar untuk menghindari kelebihan atau kekurangan stok.

Penelitian selanjutnya dapat mengkaji dampak penerapan model perhitungan inventaris standar yang mencakup lead time, safety stock, dan reorder point terhadap ketersediaan stok serta efisiensi biaya di RSUD Haji Makassar, sehingga dapat memberikan bukti empiris mengenai manfaat perhitungan baku. Selain itu, penting untuk mengeksplorasi kemungkinan pengembangan sistem pendukung keputusan digital yang mengintegrasikan data permintaan real‑time dari setiap unit kerja, sehingga perencanaan logistik non medik menjadi lebih responsif dan berbasis data. Selanjutnya, studi dapat menilai efektivitas klasifikasi barang penting melalui skema prioritas dalam meningkatkan ketahanan pasokan selama lonjakan permintaan mendadak, seperti pada situasi pandemi, dengan mengidentifikasi item kritis yang harus selalu tersedia dan mengoptimalkan alokasi anggaran.

  1. Manajemen Logistik Dalam Menunjang Kegiatan Operasi Pencarian dan Pertolongan Pada Kantor Search And... ojs.unm.ac.id/index.php/iap/article/view/3439Manajemen Logistik Dalam Menunjang Kegiatan Operasi Pencarian dan Pertolongan Pada Kantor Search And ojs unm ac index php iap article view 3439
  2. "Analisa Pengelolaan Kebutuhan Logistik Farmasi pada Instalasi Farmasi " by Suherman Suherman... doi.org/10.7454/ARSI.V5I2.3195Analisa Pengelolaan Kebutuhan Logistik Farmasi pada Instalasi Farmasi by Suherman Suherman doi 10 7454 ARSI V5I2 3195
  1. #rawat inap#rawat inap
  2. #kinerja perawat#kinerja perawat
Read online
File size388.65 KB
Pages5
Short Linkhttps://juris.id/p-2fN
Lookup LinksGoogle ScholarGoogle Scholar, Semantic ScholarSemantic Scholar, CORE.ac.ukCORE.ac.uk, WorldcatWorldcat, ZenodoZenodo, Research GateResearch Gate, Academia.eduAcademia.edu, OpenAlexOpenAlex, Hollis HarvardHollis Harvard
DMCAReport

Related /

ads-block-test