IMWIIMWI

Winter Journal: IMWI Student Research JournalWinter Journal: IMWI Student Research Journal

Studi ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh efektivitas pelatihan dan keterlibatan karyawan terhadap retensi karyawan dengan komitmen organisasi sebagai variabel intervening di PT Mitra Bisnis Madani (PT MBM), perusahaan afiliasi (PPU Perusahaan Partner Usaha) dari PT Permodalan Nasional Madani (PNM). PNM adalah lembaga keuangan non-bank di Indonesia yang fokus pada pemberdayaan usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM), serta koperasi. PNM adalah anak perusahaan BRI dan bagian dari Ultra Micro Holding. Layanan utamanya meliputi pembiayaan mikro melalui program seperti PNM Mekaar (untuk wanita miskin) dan PNM ULaMM. PT Mitra Bisnis Madani fokus pada aktivitas sewa mobil dan sepeda motor untuk mendukung operasi PNM dalam pemberdayaan UMKM dan menghadapi berbagai tantangan terkait manajemen kompetensi dan beban kerja karyawan untuk mencapai kinerja optimal. Studi ini mengeksplorasi hubungan antara efektivitas pelatihan dan keterlibatan karyawan terhadap retensi karyawan, dengan komitmen organisasi sebagai variabel intervening, menggunakan metode analisis jalur. Data dikumpulkan melalui survei menggunakan kuesioner yang didistribusikan kepada seluruh karyawan PT Mitra Bisnis Madani di seluruh Indonesia. Variabel yang diteliti meliputi efektivitas pelatihan, keterlibatan karyawan, dan retensi karyawan, dengan komitmen organisasi sebagai variabel intervening. Penelitian ini memberikan rekomendasi strategis bagi PT Mitra Bisnis Madani dalam mengelola faktor-faktor ini untuk mencapai keberlanjutan organisasi.

Studi ini menyimpulkan bahwa efektivitas pelatihan dan keterlibatan karyawan tidak memiliki pengaruh langsung yang signifikan terhadap retensi karyawan, tetapi keduanya telah terbukti memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi, yang menjadi penentu utama retensi karyawan.Oleh karena itu, komitmen organisasi berperan sebagai mediator penuh dalam hubungan antara efektivitas pelatihan dan keterlibatan karyawan terhadap retensi karyawan.Ini berarti bahwa pelatihan yang efektif dan keterlibatan kerja yang tinggi hanya akan berdampak pada retensi jika terlebih dahulu dibangun komitmen kuat terhadap organisasi.Hasil ini mengimplikasikan bahwa perusahaan perlu fokus tidak hanya pada pelaksanaan pelatihan dan peningkatan keterlibatan karyawan, tetapi juga pada pembangunan komitmen organisasi sebagai kunci utama retensi karyawan dalam jangka panjang.

Berdasarkan hasil penelitian ini, beberapa saran penelitian lanjutan dapat dikembangkan. Pertama, penelitian longitudinal dapat dilakukan untuk mengevaluasi dampak jangka panjang komitmen organisasi terhadap retensi karyawan di industri sewa kendaraan. Kedua, pengaruh gaya kepemimpinan terhadap komitmen organisasi dan retensi karyawan perlu diteliti lebih lanjut, terutama dalam konteks perusahaan yang menghadapi turnover tinggi. Ketiga, studi komparatif antar industri dapat dilakukan untuk membandingkan strategi retensi karyawan yang efektif, terutama di sektor jasa seperti sewa mobil dan sepeda motor. Penelitian-penelitian ini dapat memberikan wawasan baru untuk meningkatkan keberlanjutan organisasi dan kualitas manajemen sumber daya manusia.

Read online
File size332.44 KB
Pages16
DMCAReport

Related /

ads-block-test