PENELITIPENELITI

International Journal of Education, Information Technology, and OthersInternational Journal of Education, Information Technology, and Others

Penelitian ini bertujuan untuk menentukan pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan di PTSL Bogor. Metode penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain penelitian kausal (sebab dan akibat). Populasi penelitian adalah seluruh karyawan PTSL Bogor sebanyak 130 orang, dan penentuan jumlah sampel menggunakan sampel jenuh sehingga jumlah sampel menjadi 99 responden. Hasil uji t menunjukkan bahwa nilai t hitung lebih besar dari t tabel (-1,043 > 1,985), sehingga Ho diterima dan Ha ditolak, yaitu tidak ada pengaruh yang signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di PTSL Bogor. Hasil uji t menunjukkan bahwa nilai t hitung lebih besar dari t tabel (9,105 > 1,985), sehingga dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima, yaitu ada pengaruh yang signifikan antara motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di PTSL Bogor. Hasil uji F gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan diperoleh F hitung > F tabel (61,846 > 3,091) dan sig nilai F < (0,000 < 0,05). Sehingga dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan. Gaya kepemimpinan (X1) dan motivasi (X2) berpengaruh terhadap kinerja karyawan secara simultan.

Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan tentang pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan di PTSL Bogor, dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut.Hasil uji yang telah dilakukan menggunakan hipotesis parsial menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan.Berdasarkan uji statistik yang telah dilakukan, nilai t hitung untuk variabel gaya kepemimpinan adalah -1,043 dengan t tabel 1,985, hasil ini menunjukkan bahwa t hitung < t tabel (-1,043, 0,05) sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak ada pengaruh yang signifikan antara motivasi kerja (X1) terhadap kinerja karyawan (Y) di PTSL Bogor.Berdasarkan uji statistik, nilai t hitung untuk variabel motivasi adalah 9,105 dengan nilai t tabel 1,985.Hasil ini menunjukkan bahwa t hitung > t tabel (9,105>1,985) dan sig 0,00 (0,00<0,05).Sehingga dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh yang signifikan antara motivasi kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) di PTSL Bogor.Dari hasil uji, dapat diartikan bahwa semakin baik motivasi kerja, semakin tinggi kinerja karyawan PTSL Bogor.Berdasarkan uji statistik, nilai signifikansi adalah 0,000 <0,05 dan nilai f hitung adalah 61,846 > f tabel 3,091, sehingga dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan di PTSL Bogor.

Untuk penelitian lanjutan, dapat dilakukan dengan fokus pada aspek-aspek spesifik dalam gaya kepemimpinan dan motivasi yang dapat meningkatkan kinerja karyawan. Misalnya, bagaimana gaya kepemimpinan yang efektif dalam mendorong motivasi dan kinerja karyawan, atau strategi-strategi motivasi yang dapat diterapkan untuk meningkatkan kinerja karyawan di PTSL Bogor. Selain itu, penelitian dapat dilakukan untuk mengidentifikasi faktor-faktor lain yang mungkin mempengaruhi kinerja karyawan, seperti budaya organisasi, sistem reward dan recognition, atau bahkan faktor-faktor eksternal seperti kondisi ekonomi dan persaingan pasar. Dengan demikian, penelitian lanjutan dapat memberikan wawasan yang lebih komprehensif tentang cara meningkatkan kinerja karyawan di PTSL Bogor dan organisasi serupa.

Read online
File size101.67 KB
Pages6
DMCAReport

Related /

ads-block-test