PUBLINEPUBLINE

Journal of Economics and ManagementJournal of Economics and Management

Dalam pasar yang tidak stabil dan berkembang secara teknologi, Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) menghadapi tekanan meningkat untuk mempertahankan keunggulan kompetitif. Menggunakan dinamika lingkungan sebagai variabel moderasi dan inovasi strategis sebagai variabel mediator, studi ini mengeksplorasi dampak kemampuan dinamis terhadap keunggulan kompetitif berkelanjutan pada UMKM Indonesia. UMKM di sektor manufaktur dan layanan kreatif dipilih karena tingkat paparan terhadap adaptasi proses, perubahan pengalaman pelanggan, pembaruan produk, dan persaingan di pasar digital. Studi ini menggunakan pendekatan kuantitatif eksplanatori berdasarkan perspektif kemampuan dinamis, dengan 320 respons yang dianalisis menggunakan Structural Equation Modeling-Partial Least Squares (SEM-PLS). Temuan menunjukkan bahwa inovasi strategis (beta = 0,618; p < 0,001) dan keunggulan kompetitif (beta = 0,342; p < 0,001) secara signifikan dipengaruhi oleh kemampuan dinamis. Inovasi strategis menjadi mediator parsial hubungan antara kemampuan dinamis dan keunggulan kompetitif berkelanjutan (efek tidak langsung = 0,279; VAF = 45%) serta memiliki dampak positif terhadap keunggulan kompetitif berkelanjutan (beta = 0,451; p < 0,001). Kemampuan dinamis dan inovasi strategis berkorelasi positif dengan dinamika lingkungan (beta interaksi = 0,186; p = 0,002). Temuan ini memperluas perspektif kemampuan dinamis dengan menjelaskan bagaimana keterampilan sensing, seizing, dan reconfiguring diubah menjadi keunggulan kompetitif berkelanjutan melalui inovasi strategis di UMKM pasar muncul. Secara praktis, hasil menyarankan pemilik UMKM untuk mengembangkan prosedur pengumpulan informasi pasar yang sederhana, mempercepat pengambilan keputusan berbasis inovasi, dan mengalokasikan sumber daya melalui kolaborasi, platform digital, dan peningkatan proses.

Kemampuan dinamis memiliki dampak signifikan terhadap keunggulan kompetitif berkelanjutan dan inovasi strategis di UMKM Indonesia.Inovasi strategis berperan sebagai mediator dalam hubungan antara kemampuan dinamis dan keunggulan kompetitif berkelanjutan.Dinamika lingkungan memperkuat efektivitas kemampuan dinamis dalam menghasilkan inovasi strategis.Pemilik UMKM perlu memperkuat kemampuan sensing melalui sistem informasi pasar, membangun fleksibilitas organisasi untuk seizing dengan keputusan cepat, serta merekonfigurasi sumber daya secara berkala melalui kerja sama strategis dan perbaikan proses.

Pertama, penelitian lanjutan dapat mengkaji dampak jangka panjang kemampuan dinamis pada keberlanjutan UMKM melalui desain penelitian longitudinal yang memantau perubahan struktural dan operasional. Kedua, penelitian perlu memperluas cakupan geografis dan sektor industri untuk memahami perbedaan konteks ekonomi lokal dalam membangun keunggulan kompetitif. Ketiga, pengembangan variabel baru seperti kemampuan digital dan inovasi hijau perlu diintegrasikan untuk mengeksplorasi bagaimana transformasi teknologi dan keberlanjutan lingkungan memengaruhi strategi inovasi UMKM dalam menghadapi ketidakpastian pasar.

  1. Small and medium-sized enterprises dynamic capabilities and competitive advantage: The mediating effect... eber.uek.krakow.pl/eber/article/view/2342Small and medium sized enterprises dynamic capabilities and competitive advantage The mediating effect eber uek krakow pl eber article view 2342
Read online
File size1010.27 KB
Pages14
DMCAReport

Related /

ads-block-test