ABIDANABIDAN

BENEFITBENEFIT

Tujuan Penelitian ini yaitu untuk mengetahui Apakah Kepemimpinan Birokrasi dan Kompetensi Kerja secara parsial ataupun simultan Berpengaruh Terhadap Kinerja Pegawai (Y) Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Indragiri Hilir. Jenis data menggunakan data kualitatif dan kuantitatif. Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah Pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Indragiri Hilir dengan sampel berjumlah 33 orang. Dengan teknik pengambilan data melalui kueioner dan Analisis data yang penulis gunakan adalah analisis Kuantitatif menggunakan Skala Likert dan Program SPSS versi 2.5. Dari uji t atau uji parsial membuktikan bahwa: Variabel Kepemimpinan Birokrasi (X1) berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai (Y) Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Indragiri Hilir, Variabel Kompetensi Kerja (X2) berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai (Y) Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Indragiri Hilir, Pengujian Uji f atau secara simultan menunjukan bahwa Variabel Kepemimpinan Birokrasi (X1) dan Kompetensi Kerja (X2) secara bersama-sama berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai (Y) Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Indragiri Hilir.

Hasil analisis menunjukkan bahwa variabel Kepemimpinan Birokrasi dan Kompetensi Kerja secara individu dan simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Indragiri Hilir, dengan model regresi menjelaskan 97,1% varians kinerja.Indikator taat aturan pada kepemimpinan birokrasi mengindikasikan perlunya peningkatan pelatihan kepemimpinan, sementara indikator sikap pada kompetensi kerja menekankan pentingnya pengembangan kemampuan komunikasi pegawai.Penelitian selanjutnya disarankan untuk mengeksplorasi faktor-faktor tambahan yang mempengaruhi kinerja serta memperkuat temuan dengan sumber literatur yang lebih komprehensif.

Penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi pengaruh motivasi kerja sebagai variabel mediasi antara kepemimpinan birokrasi, kompetensi kerja, dan kinerja pegawai, sehingga dapat mengidentifikasi mekanisme psikologis yang memperkuat hubungan tersebut. Selain itu, studi longitudinal yang melibatkan beberapa periode penilaian kinerja dapat menilai konsistensi efek kepemimpinan birokrasi dan kompetensi kerja dalam jangka panjang, serta mengungkap dinamika perubahan faktor-faktor tersebut seiring waktu. Penelitian juga dapat memperluas populasi sampel ke dinas-dinas publik lain di provinsi Riau untuk membandingkan perbedaan pengaruh variabel-variabel tersebut antar lembaga, yang dapat memberikan gambaran lebih umum tentang praktik manajemen sumber daya manusia di sektor publik.

  1. Analyzing the Effect of Bureaucratic Leadership on Public Service Motivation and Job Performance | Journal... ejournal.umm.ac.id/index.php/LOGOS/article/view/20904Analyzing the Effect of Bureaucratic Leadership on Public Service Motivation and Job Performance Journal ejournal umm ac index php LOGOS article view 20904
  2. Kepemimpinan, budaya organisasi dan kinerja: peran mediasi motivasi kerja | Jurnal Ekonomi Modernisasi.... doi.org/10.21067/jem.v16i1.4775Kepemimpinan budaya organisasi dan kinerja peran mediasi motivasi kerja Jurnal Ekonomi Modernisasi doi 10 21067 jem v16i1 4775
  3. Pengaruh Kepemimpinan Birokrasi Dan Kompetens Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Kependudukan... doi.org/10.37985/benefit.v2i2.373Pengaruh Kepemimpinan Birokrasi Dan Kompetens Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Kependudukan doi 10 37985 benefit v2i2 373
  4. Bureaucratic Leadership Style and Teachers' Professionalism: A Case Study of Public Sector Universities.... doi.org/10.31703/grr.2021(vi-i).23Bureaucratic Leadership Style and Teachers Professionalism A Case Study of Public Sector Universities doi 10 31703 grr 2021 vi i 23
Read online
File size241.13 KB
Pages12
DMCAReport

Related /

ads-block-test