RCF INDONESIARCF INDONESIA

Journal of Science Education and Management BusinessJournal of Science Education and Management Business

Perkembangan teknologi digital telah mendorong pergeseran signifikan dalam pengelolaan sumber daya manusia (SDM), dari fungsi administratif menuju peran strategis yang menekankan inovasi serta peningkatan daya saing. Penelitian ini berfokus pada telaah model manajemen SDM inovatif melalui pendekatan Systematic Literature Review (SLR) dengan kerangka kerja PRISMA. Sumber data utama berasal dari basis data Scopus dengan cakupan jurnal bereputasi internasional (Q1–Q2). Dari total 735 artikel yang ditemukan, hanya 20 artikel yang memenuhi kriteria dan dianalisis lebih lanjut. Hasil kajian memperlihatkan bahwa penerapan teknologi digital, termasuk kecerdasan buatan, big data, serta HR analytics, mampu mempercepat proses rekrutmen, meningkatkan efektivitas pembelajaran karyawan, dan mendukung pengambilan keputusan yang berbasis data. Selain itu, keberhasilan implementasi juga dipengaruhi oleh kesiapan budaya organisasi, literasi digital tenaga kerja, dan dukungan kepemimpinan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa model manajemen SDM yang inovatif dan terintegrasi dengan teknologi digital merupakan faktor penting dalam meningkatkan efisiensi, fleksibilitas, serta keberlanjutan organisasi di era transformasi digital.

Inovasi dalam manajemen sumber daya manusia dapat memperkuat daya saing organisasi di era digital, terutama melalui pemanfaatan teknologi modern seperti kecerdasan buatan dan analitik SDM.Penerapan teknologi ini mengubah peran SDM dari fungsi administratif menjadi mitra strategis, mempercepat proses rekrutmen, meningkatkan efektivitas pelatihan, dan mendukung keputusan berbasis data.Keberhasilan organisasi sangat tergantung pada kemampuan mengadopsi teknologi secara efektif, membangun kapasitas digital, serta menyelaraskan strategi SDM dengan visi jangka panjang perusahaan.

Penelitian selanjutnya dapat memfokuskan pada studi empiris lintas industri dan negara untuk menguji validitas model inovatif manajemen SDM yang berkelanjutan; mengembangkan indikator kematangan digital HRM yang terukur dan berbasis data real-time yang dapat diimplementasikan di berbagai sektor; serta mengeksplorasi dampak etis dan sosial dari penggunaan kecerdasan buatan dalam proses rekrutmen dan penilaian kinerja, sehingga menghasilkan panduan praktis bagi organisasi dalam mengadopsi teknologi secara bertanggung jawab dan berkelanjutan.

  1. DAMPAK TRANSFORMASI DIGITAL TERHADAP MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DI SEKTOR PUBLIK INDONESIA | TEMATICS:... doi.org/10.52617/tematics.v7i1.714DAMPAK TRANSFORMASI DIGITAL TERHADAP MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DI SEKTOR PUBLIK INDONESIA TEMATICS doi 10 52617 tematics v7i1 714
Read online
File size429.02 KB
Pages8
DMCAReport

Related /

ads-block-test