UGMUGM

Journal of Indonesian Economy and Business (JIEB)Journal of Indonesian Economy and Business (JIEB)

Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi efektivitas kualitas layanan dompet digital menggunakan Kano Model. Pemahaman kebutuhan dan kepuasan pelanggan sangat penting dalam mengembangkan produk. Penelitian ini menggunakan Kano model untuk menganalisis kebutuhan pelanggan dan kepuasan dalam OVO dan ShopeePay, dua dompet digital yang banyak digunakan untuk transaksi belanja online selama COVID-19. Penelitian ini menyumbangkan secara empiris dan teoritis dengan menekankan kegunaan model Kano untuk layanan dompet digital dan memberikan wawasan baru bagi perusahaan dompet digital dan pemerintah tentang penggunaan dompet digital oleh orang Indonesia di era new normal.

Model Kano adalah model teoritis yang menghubungkan kategori yang dipenuhi oleh produk atau layanan dengan kepuasan pelanggan.Model ini mengidentifikasi tiga kategori yang mempengaruhi kepuasan pelanggan, yaitu harus ada, satu dimensi, dan menarik.Model kepuasan pelanggan Kano menjelaskan bagaimana prioritas tujuan operasional menghasilkan perbaikan berkelanjutan dalam pengiriman layanan pelanggan.Model ini mengklasifikasikan produk dan layanan dengan memahami keinginan yang mempengaruhi kepuasan pelanggan.Berdasarkan hasil peta kepuasan, banyak item ditempatkan di kuadran indiferent karena tidak memenuhi harapan dan kebutuhan pelanggan akibat koefisien kepuasan pelanggan yang lebih rendah.Oleh karena itu, kedua perusahaan harus memprioritaskan pengembangan item di kuadran indiferent terlebih dahulu.Kemudian, mereka harus mengembangkan fitur di kuadran lainnya (harus ada, satu dimensi, dan menarik) untuk meningkatkan koefisien kepuasan pelanggan.

Berdasarkan hasil penelitian ini, OVO dan ShopeePay harus meningkatkan layanan dompet digital mereka untuk mencapai kepuasan pelanggan yang lebih tinggi berdasarkan kategori indiferent, harus ada, satu dimensi, dan menarik, masing-masing. Ketidakpuasan mungkin berasal dari dompet digital yang tidak kompatibel dengan sistem mereka, atau sistem tidak dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dengan transaksi dompet digital. Penelitian ini menyumbangkan secara teoritis dan praktis. Kontribusi teoritis memberikan pemahaman tentang bagaimana krisis seperti COVID-19 telah mempengaruhi perilaku pelanggan, karena tidak semua orang merasakan situasi atau efek negatifnya secara sama. Efek negatif ini pada kepuasan pelanggan akan berdampak pada retensi dan penggunaan produk dan layanan tertentu. Pelanggan, sebagai penggerak daya saing, pertumbuhan, dan integrasi ekonomi, telah mengubah perilaku mereka di tengah krisis. Model Kano membantu institusi mengkategorikan atribut layanan mereka menjadi elemen kualitas yang berbeda. Penelitian ini akan berkontribusi untuk menutup kesenjangan yang disebutkan oleh Mehta et al. (2020) dalam perilaku pelanggan pengguna dompet digital. Penelitian ini juga memberikan kontribusi dalam pemahaman tentang kebutuhan dan keinginan pelanggan dalam konteks belanja online dan dompet digital, yang telah diabaikan oleh studi sebelumnya. Kontribusi praktis memberikan wawasan bagi perusahaan dompet digital untuk meningkatkan fitur yang layak perhatian. Model Kano adalah salah satu model yang diusulkan untuk menyelesaikan masalah produsen dan perusahaan perangkat lunak dalam merancang dan mengembangkan produk atau layanan yang memenuhi kebutuhan pelanggan. Dengan model Kano, perusahaan tidak hanya memenuhi kebutuhan pelanggan tetapi juga berinovasi dalam konten layanan mereka.

Read online
File size733.07 KB
Pages21
DMCAReport

Related /

ads-block-test