RESCOLLACOMMRESCOLLACOMM

International Journal of Business, Economics, and Social DevelopmentInternational Journal of Business, Economics, and Social Development

Penelitian ini bertujuan mengembangkan strategi bisnis yang tepat untuk PT Sentosa Jaya Teknik berdasarkan Business Model Canvas. Jenis penelitian ini menggunakan penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Informan dalam penelitian ini adalah pemilik, karyawan, dan konsumen PT Sentosa Jaya Teknik. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara semi-terstruktur dan dokumentasi. Hasil penelitian ini dari identifikasi Business Model Canvas memberikan pilihan pengembangan strategis yang tepat untuk PT Sentosa Jaya Teknik pada setiap elemennya. Elemen customer segment menunjukkan bahwa perusahaan fokus pada seluruh layanan ekspedisi. Elemen value proposition menambahkan inovasi. Elemen channel menggunakan saluran manual. Elemen customer relationship menunjukkan bahwa perusahaan menyediakan newsletter. Elemen revenue streams menambahkan aliran pendapatan baru. Elemen key resources fokus pada pendidikan karyawan untuk inovasi. Elemen key activities fokus pada pengembangan produk. Elemen key partnerships menunjukkan jumlah mitra yang besar dari PT Sentosa Jaya Teknik. Sementara itu, elemen terakhir, yaitu cost structure PT Sentosa Jaya Teknik, terdiri dari biaya tetap dan biaya variabel. Strategi yang tepat untuk PT Sentosa Jaya Teknik adalah strategi weakness opportunities (WO).

Berdasarkan penelitian, evaluasi model bisnis PT Sentosa Jaya Teknik menggunakan metode Business Model Canvas (BMC) menunjukkan bahwa perusahaan beroperasi berdasarkan sembilan komponen inti.segmen pelanggan yang luas mencakup semua perusahaan ekspedisi.nilai proposisi dalam bentuk harga terjangkau dan layanan ramah.saluran manual melalui administrator dan promosi mulut ke mulut.hubungan pelanggan yang dijaga melalui diskon harga dan produk promosi.aliran pendapatan dari layanan perbaikan dan produk rim.sumber daya kunci seperti sumber daya manusia dan kemitraan.aktivitas kunci yang fokus pada layanan rim.dan struktur biaya yang terdiri dari biaya tetap dan variabel.Temuan ini menjawab formulasi masalah penelitian pertama terkait analisis model bisnis perusahaan.Sementara itu, analisis SWOT menekankan kekuatan seperti cakupan pelanggan yang luas dan harga kompetitif, kelemahan seperti keterlambatan pengiriman dan ketergantungan pada saluran manual, peluang termasuk digitalisasi dan penambahan segmen baru, serta ancaman yang muncul dari persaingan dan perubahan ekonomi.Analisis ini menjawab formulasi masalah penelitian kedua mengenai kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang mempengaruhi model bisnis.

Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk melakukan analisis lebih mendalam tentang dampak digitalisasi pada bisnis PT Sentosa Jaya Teknik dan bagaimana perusahaan dapat memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan efisiensi dan memperluas jangkauan pasar. Selain itu, penelitian dapat dilakukan untuk mengeksplorasi strategi-strategi inovatif yang dapat diterapkan perusahaan untuk meningkatkan kualitas layanan dan produk, serta untuk meningkatkan kepuasan pelanggan dan daya saing di pasar. Terakhir, penelitian juga dapat dilakukan untuk menganalisis dampak ekonomi dan perubahan pasar pada bisnis PT Sentosa Jaya Teknik, serta strategi-strategi yang dapat diterapkan untuk menghadapi tantangan-tantangan tersebut.

Read online
File size614.81 KB
Pages12
DMCAReport

Related /

ads-block-test