MES BOGORMES BOGOR

Sci-tech JournalSci-tech Journal

Paper ini membahas penerapan Ground Theory, Middle Theory, dan Lower Theory dalam proses rekrutmen. Teori-teori ini mewakili tingkat abstraksi yang berbeda dalam praktik rekrutmen, mulai dari penyelarasan strategis hingga implementasi operasional. Ground Theory berfokus pada penyelarasan rekrutmen dengan tujuan organisasi, Middle Theory menekankan praktik terstruktur, dan Lower Theory berfokus pada pelaksanaan teknis. Studi ini menggunakan metode kualitatif studi literatur untuk menganalisis teori-teori yang ada dan implikasinya terhadap rekrutmen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa integrasi ketiga pendekatan ini dapat meningkatkan efektivitas strategi rekrutmen.

Penerapan Ground Theory, Middle Theory, dan Lower Theory dalam proses rekrutmen memberikan pemahaman yang lebih komprehensif tentang pendekatan rekrutmen berdasarkan tingkat abstraksi.Ground Theory menekankan pentingnya penyelarasan strategis antara proses rekrutmen dengan tujuan jangka panjang organisasi, seperti visi, misi, dan nilai-nilai inti perusahaan.Middle Theory berfokus pada pengembangan metode terstruktur, seperti wawancara berbasis perilaku dan tes psikometrik, untuk memastikan validitas prediktif dalam seleksi kandidat.Sementara itu, Lower Theory berfokus pada implementasi teknis, seperti penggunaan teknologi dan otomatisasi dalam proses rekrutmen.Temuan penelitian menunjukkan bahwa integrasi ketiga teori ini dapat meningkatkan efektivitas proses rekrutmen secara signifikan.

Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk melakukan studi empiris yang menguji dampak penerapan ketiga teori ini terhadap hasil rekrutmen, seperti retensi karyawan, produktivitas organisasi, dan kepuasan kerja. Selain itu, penelitian mendatang dapat mengeksplorasi bagaimana teknologi AI dapat dioptimalkan dalam Lower Theory untuk mengurangi bias dalam proses rekrutmen. Studi lintas budaya juga dapat dilakukan untuk memahami penerapan ketiga teori ini di negara-negara dengan budaya kerja yang berbeda.

  1. Public relations recruitment as boundary-making: The client, the ‘fit’ and the disposability... doi.org/10.1177/2046147X231210277Public relations recruitment as boundary making The client the AofitAo and the disposability doi 10 1177 2046147X231210277
  2. The Application of Deep Learning in Human Resource Management: A New Perspective on Employee Recruitment... doi.org/10.54097/ajmss.v3i1.9573The Application of Deep Learning in Human Resource Management A New Perspective on Employee Recruitment doi 10 54097 ajmss v3i1 9573
  3. FACET5 in the recruitment and managing process as regards.... facet5 recruitment managing process regards... doi.org/10.30657/pea.2017.15.09FACET5 in the recruitment and managing process as regards facet5 recruitment managing process regards doi 10 30657 pea 2017 15 09
Read online
File size312.53 KB
Pages10
DMCAReport

Related /

ads-block-test