PANCASILAPANCASILA

JIMP : Jurnal Ilmiah Manajemen PancasilaJIMP : Jurnal Ilmiah Manajemen Pancasila

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Reward, Punishment, dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada McDonalds Kota Tangerang. Pendekatan kuantitatif digunakan dalam studi ini, dengan melibatkan 70 responden yang merupakan karyawan Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT). Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner menggunakan skala Likert, kemudian dianalisis menggunakan metode regresi linier berganda dengan bantuan software SPSS. Hasil pengujian menunjukkan bahwa ketiga variabel independen, yaitu Reward, Punishment, dan Motivasi Kerja, berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel dependen, yaitu Kinerja Karyawan. Artinya, semakin baik pemberian reward dan punishment serta semakin tinggi motivasi kerja, maka kinerja karyawan juga akan meningkat. Temuan ini memberikan gambaran bahwa pengelolaan sumber daya manusia yang tepat melalui sistem penghargaan, pemberian sanksi yang proporsional, dan peningkatan motivasi internal karyawan sangat berkontribusi terhadap pencapaian kinerja yang optimal. Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi acuan praktis bagi pihak manajemen dalam menyusun strategi peningkatan produktivitas karyawan.

Dari temuan yang diperoleh, dapat disimpulkan bahwa Kinerja Karyawan memiliki keterkaitan dengan faktor Reward, Punishment, dan Motivasi Kerja di McDonalds Kota Tangerang.Pemberian penghargaan yang tepat mampu menambah semangat kerja dan tanggung jawab karyawan.Penerapan sanksi yang tegas namun adil berperan dalam menjaga kedisiplinan dan meningkatkan karyawan untuk bekerja lebih baik.Selain itu, motivasi kerja yang besar juga menjadi faktor krusial dalam mendukung pencapaian kinerja optimal.

Berdasarkan hasil penelitian, terdapat beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dikembangkan. Pertama, perlu dilakukan penelitian lebih lanjut untuk menginvestigasi pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja karyawan, mengingat gaya kepemimpinan yang efektif dapat menjadi pendorong utama dalam meningkatkan kinerja tim. Kedua, penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi peran budaya organisasi dalam memediasi hubungan antara reward dan punishment terhadap kinerja karyawan, karena budaya organisasi yang positif dapat memperkuat dampak positif dari reward dan meminimalkan dampak negatif dari punishment. Ketiga, penting untuk meneliti bagaimana penerapan teknologi dalam sistem manajemen kinerja dapat meningkatkan efektivitas reward dan punishment, serta memberikan umpan balik yang lebih cepat dan relevan kepada karyawan, sehingga dapat mendorong peningkatan kinerja secara berkelanjutan.

  1. Pentingnya Motivasi Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan | Jurnal Niara. motivasi kinerja karyawan... doi.org/10.31849/niara.v17i2.23149Pentingnya Motivasi Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Jurnal Niara motivasi kinerja karyawan doi 10 31849 niara v17i2 23149
  2. Pengaruh Reward dan Punishment Terhadap Kinerja Pegawai pada BPJS Ketenagakerjaan Cabang Sumatera Barat... ejurnal-unespadang.ac.id/index.php/EMJM/article/view/1102Pengaruh Reward dan Punishment Terhadap Kinerja Pegawai pada BPJS Ketenagakerjaan Cabang Sumatera Barat ejurnal unespadang ac index php EMJM article view 1102
  3. Pengaruh Reward Dan Punishment Terhadap Kinerja Karyawan PT X | Ikhsan | Jurnal Agristan. pengaruh reward... jurnal.unsil.ac.id/index.php/agristan/article/view/5495Pengaruh Reward Dan Punishment Terhadap Kinerja Karyawan PT X Ikhsan Jurnal Agristan pengaruh reward jurnal unsil ac index php agristan article view 5495
Read online
File size490.1 KB
Pages16
DMCAReport

Related /

ads-block-test