Publisher

DINASTIREVDINASTIREV

Journal Jurnal Ilmu Hukum, Humaniora dan PolitikJurnal Ilmu Hukum, Humaniora dan Politik Abstract

Organisasi pegawai pada Supermarket Budiman yang muncul ditandai dengan tidak adanya pegawai pada area produk atau rak pada setiap lorong. Karyawan hanya tinggal di satu lorong atau satu area produk, ada juga yang harus berdiri di lorong atau rak produk lain untuk melayani konsumen yang ingin bertanya tentang keberadaan produk dengan merek lain, kualitas produk, atau barang terbaik dari beberapa produk. sama dengan merek yang berbeda. Dalam penelitian kami menggunakan metode penelitian kualitatif yaitu teknik wawancara dan observasi untuk mencari data dan mengetahui penyebab perselisihan karyawan dan strategi pimpinan. Ketidakpatuhan pegawai timbul karena kurangnya kesadaran akan tanggung jawab terhadap tugas yang diberikan. Untuk itu dalam memperkuat kekompakan pegawai, pemimpin harus mampu menjalankan strategi dengan menciptakan alur komunikasi yang efektif, serta menjadi pemimpin yang direktif untuk selalu mengarahkan pegawai dalam organisasi agar mematuhi aturan-aturan yang ditetapkan dalam suatu organisasi.

Conclusion

Dari hasil pembahasan strategi pemimpin dalam memperkuat kekompakan karyawan pada Budiman Swalayan Air Tawar dapat disimpulkan.Pertama, penyebab ketidakkompakan karyawan pada Budiman Swalayan Air Tawar yakni ada sebagian karyawan Budiman Swalayan yang tidak mentaati aturan atau nilai-nilai pada budaya kerja disana sehingga menyebabkan kurang fokusnya mereka bekerja, kurangnya kesadaran akan tanggung jawab pada diri masing-masing karyawan pada saat bekerja, kurang dekatnya antar karyawan satu dengan karyawan lainnya disebabkan jarangnya berkomunikasi satu sama lain.Kedua, strategi Supervisor untuk memperkuat kekompakan karyawan Budiman Swalayan Air Tawar yakni diantarnya.Supervisor bertindak sebagai pemimpin yang direktif, Supervisor membagi kerja dan tugas untuk seluruh karyawan dengan cara bershift, Supervisor membuat flow komunikasi efektif, Pemimpin menanamkan kepercayaan pada karyawan, Olahraga dan hangout bersama.Ketiga, pada karyawan yang melanggar aturan kerja supervisor akan bertindak dengan memberi nasehat, jika kesalahan yang sama terulang supervisor akan memberi surat teguran, jika masih melakukan kesalahan yang sama maka supervisor akan menerapkan dan menurunkan sanksi.

Future Research

Berdasarkan hasil penelitian ini, beberapa saran penelitian lanjutan dapat diajukan untuk memperdalam pemahaman mengenai dinamika kepemimpinan dan kekompakan karyawan. Pertama, penelitian lebih lanjut dapat dilakukan untuk menginvestigasi pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap peningkatan kekompakan karyawan di lingkungan ritel modern seperti Budiman Swalayan. Hal ini penting karena gaya kepemimpinan transformasional menekankan pada inspirasi dan motivasi, yang berpotensi besar untuk meningkatkan komitmen dan kerjasama tim. Kedua, penelitian dapat difokuskan pada peran komunikasi internal dalam membangun kepercayaan dan kekompakan karyawan. Studi ini dapat menggali lebih dalam mengenai efektivitas berbagai saluran komunikasi yang digunakan oleh Budiman Swalayan, serta dampaknya terhadap pemahaman karyawan mengenai tujuan organisasi dan nilai-nilai perusahaan. Ketiga, penelitian lanjutan dapat mengeksplorasi pengaruh pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia terhadap peningkatan keterampilan interpersonal dan kerjasama tim. Dengan memberikan pelatihan yang relevan, karyawan dapat dilengkapi dengan kemampuan yang dibutuhkan untuk berkomunikasi secara efektif, menyelesaikan konflik, dan bekerja sama secara harmonis, sehingga pada akhirnya dapat meningkatkan kekompakan dan kinerja organisasi secara keseluruhan. Penelitian-penelitian ini diharapkan dapat memberikan wawasan yang berharga bagi Budiman Swalayan dan organisasi ritel lainnya dalam upaya meningkatkan efektivitas kepemimpinan dan membangun tim yang solid dan berkinerja tinggi.

References

1. Vol. 3 No. 3 (2023): (JIHHP) Jurnal Ilmu Hukum, Humaniora dan Politik (Mei 2023) | Jurnal Ilmu Hukum,... dinastirev.org/JIHHP/issue/view/65Vol 3 No 3 2023 JIHHP Jurnal Ilmu Hukum Humaniora dan Politik Mei 2023 Jurnal Ilmu Hukum dinastirev JIHHP issue view 65

Metadata

File size	424.64 KB
Pages	8
DMCA	Report