POLITEKNIK KEBUMENPOLITEKNIK KEBUMEN

Jurnal E-BisJurnal E-Bis

CV SM Jati Furniture merupakan perusahaan mebel yang berlokasi di Desa Rengging, Pecangaan, Jepara. Meskipun perusahaan memiliki sistem kepemimpinan yang sudah baik serta fasilitas kerja yang memadai, berdasarkan observasi ditemukan tingkat agresivitas dan semangat kerja karyawan rendah. Penelitian bertujuan menguji pengaruh inclusive leadership terhadap kinerja karyawan dimediasi innovative work behavior di CV SM Jati Furniture. Populasi penelitian meliputi 74 karyawan. Teknik pengambilan sampel dilakukan dengan menggunakan Metode sampel jenuh. Data yang dibutuhkan berupa data primer yang dapatkan dengan menyebar kuisioner kepada karyawan CV SM Jati Furniture. Teknik analisa data menggunakan Partial Least Square (PLS). Hasil penelitian menunjukkan variabel inclusive leadership berpengaruh positif dan signifikan terhadap innovative work behavior. Variabel Innovative Work Behavior berpengaruh Positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Inclusive leadership berpengaruh tidak langsung dari innovative work behavior terhadap kinerja karyawan.

Analisis pada CV SM Jati Furniture menunjukkan bahwa inclusive leadership berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, baik secara langsung maupun tidak langsung melalui innovative work behavior sebagai variabel mediasi.Inclusive leadership menciptakan lingkungan kerja yang terbuka, partisipatif, dan mendukung inovasi, sehingga perilaku kerja inovatif meningkatkan efektivitas dan produktivitas kerja.Penelitian ini terbatas pada pendekatan kuantitatif dengan sampel satu perusahaan, sehingga hasil tidak dapat digeneralisasikan.diperlukan penelitian lanjutan dengan metode campuran dan sampel lebih luas serta penambahan variabel moderator.

Penelitian selanjutnya dapat membandingkan pengaruh kepemimpinan inklusif terhadap kinerja karyawan pada berbagai sektor industri, seperti manufaktur dan layanan, untuk mengetahui apakah efek yang sama terjadi di konteks yang berbeda. Selanjutnya, penting untuk meneliti peran moderasi kepuasan kerja dan budaya organisasi dalam memperkuat atau melemahkan peran perilaku kerja inovatif sebagai mediator antara kepemimpinan inklusif dan kinerja karyawan, dengan menggunakan pendekatan campuran yang mencakup survei kuantitatif dan wawancara mendalam. Selain itu, studi longitudinal yang menguji program pelatihan kepemimpinan inklusif dapat memberikan wawasan tentang perubahan perilaku kerja inovatif dan kinerja karyawan dari waktu ke waktu, dengan desain eksperimental yang melibatkan kelompok kontrol untuk memastikan validitas temuan.

  1. PENGARUH KEPEMIMPINAN INKLUSIF TERHADAP TEKANAN KINERJA DAN SUARA TIM MELALUI INOVASI TIM SEBAGAI MEDIATOR... publish.ojs-indonesia.com/index.php/SIBATIK/article/view/469PENGARUH KEPEMIMPINAN INKLUSIF TERHADAP TEKANAN KINERJA DAN SUARA TIM MELALUI INOVASI TIM SEBAGAI MEDIATOR publish ojs indonesia index php SIBATIK article view 469
  2. Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan | Jurnal Pendidikan... journalstkippgrisitubondo.ac.id/index.php/PKWU/article/view/330Pengaruh Kepemimpinan Lingkungan Kerja dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Jurnal Pendidikan journalstkippgrisitubondo ac index php PKWU article view 330
  3. Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan | Center of Economic Students Journal.... jurnal.fe.umi.ac.id/index.php/CSEJ/article/view/79Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Center of Economic Students Journal jurnal fe umi ac index php CSEJ article view 79
Read online
File size582.61 KB
Pages16
DMCAReport

Related /

ads-block-test