LPPPIPUBLISHINGLPPPIPUBLISHING

International Journal Of Education, Social Studies, And Management (IJESSM)International Journal Of Education, Social Studies, And Management (IJESSM)

Sumber Daya Manusia (SDM) semakin memusatkan perhatian pada kualitas kehidupan kerja karyawan, terutama dalam industri perbankan syariah yang memiliki tuntutan layanan dan ekspektasi kinerja tinggi. Sesuai dengan tujuan syariahnya, Bank Syariah Indonesia (BSI) harus menciptakan lingkungan yang peduli demi mendorong kesehatan dan kebahagiaan karyawan. Penelitian ini menguji bagaimana kualitas kehidupan kerja memengaruhi kepuasan kerja karyawan Bank Syariah Indonesia di Bandar Lampung, dengan dukungan organisasi yang dirasakan berfungsi sebagai variabel moderator. Survei terstruktur menggunakan skala Likert lima poin menghasilkan 130 respons yang valid. Data dianalisis menggunakan SEM-PLS, sebuah pendekatan pemodelan persamaan struktural dengan kuadrat terkecil parsial. Hasil data menunjukkan bahwa kualitas kehidupan kerja secara signifikan meningkatkan kepuasan kerja. Dukungan organisasi memediasi hubungan ini, menunjukkan bahwa perasaan dihargai dan dukungan dari perusahaan meningkatkan dampak kebahagiaan dari keseimbangan kehidupan kerja. Data deskriptif menunjukkan bahwa keseimbangan kehidupan kerja yang baik, gaji dan tunjangan yang sesuai, kepemimpinan yang kompeten, dan penempatan kerja yang tepat sangat penting. Temuan ini menyarankan manajemen perbankan syariah untuk meningkatkan praktik SDM guna mempromosikan moral dan produktivitas jangka panjang.

Kualitas kehidupan kerja secara positif dan signifikan memengaruhi kepuasan kerja karyawan Bank Syariah Indonesia di Bandar Lampung, yang dipengaruhi oleh pemenuhan kebutuhan dasar seperti gaji dan tunjangan kesehatan, serta peluang pertumbuhan pribadi dan profesional.Studi ini juga menunjukkan bahwa dukungan organisasi memediasi hubungan antara kualitas kehidupan kerja dan kepuasan kerja, di mana perasaan dihargai dan diperhatikan oleh perusahaan meningkatkan keseimbangan kehidupan kerja dan kepuasan karyawan.Dengan demikian, manajemen disarankan untuk meningkatkan alokasi pekerjaan, fleksibilitas kerja, sistem tunjangan, dan kepemimpinan guna mempromosikan keseimbangan kerja-hidup yang lebih baik, sembari mengakui bahwa penelitian lanjutan perlu mengeksplorasi variabel dan cakupan geografis yang lebih luas.

Penelitian selanjutnya dapat memperkaya pemahaman kita dengan mengadopsi pendekatan studi longitudinal, yang mampu menangkap evolusi hubungan antara kualitas kehidupan kerja, dukungan organisasi, dan kepuasan kerja karyawan Bank Syariah Indonesia seiring waktu, khususnya setelah adanya intervensi kebijakan sumber daya manusia. Pendekatan ini akan memungkinkan peneliti untuk tidak hanya mengidentifikasi korelasi, tetapi juga memahami dinamika sebab-akibat secara lebih mendalam, melampaui keterbatasan penelitian potong lintang yang ada. Selain itu, eksplorasi kualitatif melalui wawancara mendalam atau kelompok fokus dapat memberikan perspektif yang kaya mengenai pengalaman subjektif karyawan, terutama dalam mengidentifikasi faktor-faktor spesifik, seperti tingkat otonomi kerja yang masih rendah atau tekanan unik terkait kepatuhan syariah, yang memengaruhi kesejahteraan mereka. Penelitian juga dapat fokus pada efektivitas intervensi HR spesifik yang disarankan, seperti program fleksibilitas kerja, peningkatan paket tunjangan, atau pelatihan kepemimpinan untuk meningkatkan dukungan manajerial, dengan menguji dampak kausalnya terhadap variabel-variabel kunci. Misalnya, pertanyaan penelitian dapat diajukan tentang bagaimana jenis gaya kepemimpinan tertentu dapat secara langsung meningkatkan rasa otonomi dan kepuasan kerja karyawan. Terakhir, untuk mengatasi batasan geografis dan variabel terbatas, studi komparatif lintas sektor atau wilayah akan sangat berharga. Membandingkan kualitas kehidupan kerja dan kepuasan karyawan antara bank syariah dan bank konvensional, atau di berbagai kota dan provinsi, dapat mengungkap faktor kontekstual budaya dan institusional yang memoderasi hubungan ini, memberikan generalisasi yang lebih luas dan saran kebijakan yang lebih adaptif.

  1. Validate User. validate user sorry experiencing unusual traffic time please help us confirm robot take... doi.org/10.1108/BIJ-06-2018-0155Validate User validate user sorry experiencing unusual traffic time please help us confirm robot take doi 10 1108 BIJ 06 2018 0155
  2. The Influence of Quality of Work Life and Perceived Organizational Support on Turnover Intention in Private... doi.org/10.28991/ESJ-2024-SIED1-020The Influence of Quality of Work Life and Perceived Organizational Support on Turnover Intention in Private doi 10 28991 ESJ 2024 SIED1 020
  3. Perceived Organizational Support: Why Caring About Employees Counts | Annual Reviews. perceived support... doi.org/10.1146/annurev-orgpsych-012119-044917Perceived Organizational Support Why Caring About Employees Counts Annual Reviews perceived support doi 10 1146 annurev orgpsych 012119 044917
Read online
File size284.99 KB
Pages15
DMCAReport

Related /

ads-block-test