IOCSIOCS

Journal of Management Science (JMAS)Journal of Management Science (JMAS)

Perkembangan bisnis di Indonesia terus tumbuh dan menciptakan persaingan bagi pelaku bisnis, sehingga perusahaan harus tetap berada di preferensi konsumen dengan memproduksi produk yang kompetitif, inovatif, dan berteknologi tinggi. Penelitian ini berfokus pada PT Iseki Indonesia di Pasuruan. Berdasarkan observasi bersama manajemen, penerapan sistem Just In Time masih menyebabkan biaya produksi tinggi, sehingga harga produk menjadi terlalu mahal dan tidak kompetitif di pasar. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan data primer berupa catatan produksi dan hasil wawancara dengan manajemen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan sistem Just In Time terbukti mengurangi biaya persiapan bagian, seperti pada bagian traktor tipe MFGC yang sebelumnya membutuhkan 1405 jam atau Rp. 78,680,000, menjadi 261 jam atau Rp. 14,616,000 setelah penerapan sistem Just In Time. Total penghematan biaya setelah penerapan sistem ini adalah Rp. 64,064,000. Penerapan sistem Just In Time terbukti mampu menghilangkan banyak hal yang tidak berguna di perusahaan.

Penerapan sistem Just In Time telah terbukti mengurangi biaya persiapan bagian.Hal ini terlihat dari perubahan metode persiapan bagian traktor tipe MFGC, yang sebelumnya membutuhkan 1405 jam per tahun atau Rp 78,680,000 (biaya tenaga kerja per jam = Rp 56,000), menjadi 261 jam atau Rp 14,616,000 setelah penerapan sistem Just In Time.Total penghematan biaya setelah penerapan sistem ini mencapai Rp 64,064,000.Penerapan sistem Just In Time terbukti menghilangkan banyak hal yang tidak berguna, dan perlu dikembangkan di area lain dalam PT ISEKI INDONESIA.Masih banyak area tanpa pembatasan stok, sehingga stok yang besar membutuhkan waktu dan ruang yang lama untuk dikendalikan.Meskipun keterbatasan ruang masih menjadi masalah saat ini, hal ini tidak berarti bahwa aktivitas perbaikan harus ditunda.Setelah area baru tersedia, aktivitas perbaikan dapat dilakukan segera tanpa menunggu pengumpulan data.Proses perbaikan tentu akan menimbulkan biaya, tetapi jika biaya tersebut dapat ditutupi oleh penghematan setiap tahun, maka biaya tersebut dianggap wajar sebagai bentuk investasi jangka panjang.

Untuk penelitian lanjutan, dapat dilakukan analisis lebih mendalam tentang dampak penerapan sistem Just In Time terhadap efisiensi produksi dan manajemen persediaan di PT Iseki Indonesia. Selain itu, dapat juga dieksplorasi bagaimana sistem Just In Time dapat diterapkan di area lain dalam perusahaan untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya produksi. Selain itu, penelitian dapat dilakukan untuk mengeksplorasi strategi-strategi lain yang dapat diterapkan perusahaan untuk menghadapi persaingan bisnis global, seperti penggunaan teknologi informasi atau inovasi produk. Dengan demikian, perusahaan dapat terus berkembang dan mempertahankan keunggulan kompetitifnya di pasar.

Read online
File size294.8 KB
Pages6
DMCAReport

Related /

ads-block-test