UPD KEDIRIUPD KEDIRI
JUMBA (Jurnal Manajemen, Bisnis, dan Akuntansi)JUMBA (Jurnal Manajemen, Bisnis, dan Akuntansi)Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan gaya kepemimpinan transaksional terhadap komitmen organisasi. Metode penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan cara melakukan penyebaran kuesioner untuk memperoleh data yang obyektif faktor variabel yaitu gaya kepemimpinan transformasional, gaya kepemimpinan transaksional dan komitmen organisasi. Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah 66 karyawan yang bekerja di SMK Pawyatan Daha 3 Kediri. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan berpengaruh antara gaya kepemimpinan transformasional dan gaya kepemimpinan transaksional terhadap komitmen organisasi. Gaya kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh yang lebih dominan dibandingkan dengan gaya kepemimpinan transaksional.
Mayoritas responden penelitian adalah karyawan laki-laki berpendidikan sarjana dengan rentang usia 28-37 tahun.Secara umum, persepsi karyawan terhadap implementasi gaya kepemimpinan transformasional, transaksional, dan komitmen organisasi dinilai sangat baik.Hasil penelitian membuktikan bahwa gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional secara simultan berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi, dengan pengaruh gaya transformasional lebih dominan daripada gaya transaksional.
Penelitian ini menemukan bahwa kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh yang lebih dominan dalam meningkatkan komitmen karyawan dibandingkan kepemimpinan transaksional. Namun, pertanyaan penting masih terbuka mengapa hal itu bisa terjadi. Penelitian selanjutnya dapat menggali lebih dalam dengan menggunakan metode kualitatif, seperti wawancara mendalam dengan beberapa karyawan, untuk memahami cerita dan pengalaman nyata di balik respons mereka terhadap gaya kepemimpinan yang diterapkan. Selanjutnya, mengingat gaya kepemimpinan transaksional tidak terbukti berpengaruh secara signifikan saat diuji sendirian, sebuah studi menarik bisa dilakukan untuk menyelidiki faktor-faktor pihak ketiga. Misalnya, apakah kepuasan kerja atau iklim organisasi bisa menjadi jembatan yang menghubungkan atau bahkan memutuskan pengaruh kepemimpinan transaksional terhadap komitmen? Terakhir, penelitian ini hanya dilakukan di satu sekolah. Agar temuannya lebih berlaku secara luas, penelitian berikutnya sebaiknya membandingkan hasil ini dengan organisasi yang berbeda, seperti lembaga pendidikan lain di kota besar atau perusahaan di sektor industri, untuk melihat apakah pola yang sama konsisten ataukah berubah tergantung pada jenis tempat kerjanya.
| File size | 635.64 KB |
| Pages | 28 |
| DMCA | Report |
Related /
UNIMMANUNIMMAN Pemimpin memberikan arahan, tujuan kepada anggota dengan gaya kepemimpinannya. Gaya kepemimpinan mampu mempengaruhi, pintar mendorong, motivasi, memfasilitasiPemimpin memberikan arahan, tujuan kepada anggota dengan gaya kepemimpinannya. Gaya kepemimpinan mampu mempengaruhi, pintar mendorong, motivasi, memfasilitasi
CEREDINDONESIACEREDINDONESIA Gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan Dinas Perhubungan Kota Medan. Budaya organisasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawanGaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan Dinas Perhubungan Kota Medan. Budaya organisasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan
PORTALPUBLIKASIPORTALPUBLIKASI Artikel ini bertujuan untuk mengkaji pengaruh berbagai gaya kepemimpinan terhadap hubungan antar personal dalam tim serta dampaknya terhadap kinerja danArtikel ini bertujuan untuk mengkaji pengaruh berbagai gaya kepemimpinan terhadap hubungan antar personal dalam tim serta dampaknya terhadap kinerja dan
STPI PAJAKSTPI PAJAK Kinerja manajerial adalah fondasi krusial bagi perusahaan, dan praktik seperti partisipasi anggaran serta gaya kepemimpinan partisipatif diyakini sebagaiKinerja manajerial adalah fondasi krusial bagi perusahaan, dan praktik seperti partisipasi anggaran serta gaya kepemimpinan partisipatif diyakini sebagai
ALFARABIALFARABI Teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu teknik observasi, wawancara, dan dokumentasi. Subjek dalam penelitian ini adalah Kepala Sekolah, Guru, StaffTeknik pengumpulan data yang digunakan yaitu teknik observasi, wawancara, dan dokumentasi. Subjek dalam penelitian ini adalah Kepala Sekolah, Guru, Staff
STIAMISTIAMI Sementara itu, motivasi kerja memiliki pengaruh positif terhadap kinerja pegawai, tetapi tidak signifikan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa gayaSementara itu, motivasi kerja memiliki pengaruh positif terhadap kinerja pegawai, tetapi tidak signifikan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa gaya
UNIRAYAUNIRAYA 2) Untuk meningkatkan semangat kerja pegawai maka pemimpin harus memperhatikan gaya kepemimpinan yang efektif dalam mempengaruhi tingkah laku pegawai.2) Untuk meningkatkan semangat kerja pegawai maka pemimpin harus memperhatikan gaya kepemimpinan yang efektif dalam mempengaruhi tingkah laku pegawai.
STAIALFALAHBJBSTAIALFALAHBJB Pertama, Idealized influence, menghargai para guru dengan memberi kesempatan yang sama untuk berprestasi seperti adanya lomba antar guru di sekolah. InspirastionPertama, Idealized influence, menghargai para guru dengan memberi kesempatan yang sama untuk berprestasi seperti adanya lomba antar guru di sekolah. Inspirastion
Useful /
Tel-UTel-U Setiap motif batik memiliki makna yang mewakili objek tipikal kota Tangerang Selatan. Temuan penelitian ini dapat dimanfaatkan sebagai informasi dasarSetiap motif batik memiliki makna yang mewakili objek tipikal kota Tangerang Selatan. Temuan penelitian ini dapat dimanfaatkan sebagai informasi dasar
ISASISAS Dalam kegiatan penelitian ini telah dilakukan penelitian tentang sistem SLAM (Simultaneous Localization and Mapping) mobile robot pada lingkungan. HasilDalam kegiatan penelitian ini telah dilakukan penelitian tentang sistem SLAM (Simultaneous Localization and Mapping) mobile robot pada lingkungan. Hasil
UPD KEDIRIUPD KEDIRI Telkom Indonesia Tbk. sudah menerapkan PSAK 65 dalam laporan keuangan konsolidasinya dibuktikan dalam imbalan kontinjensi diklasifikasikan sebagai ekuitasTelkom Indonesia Tbk. sudah menerapkan PSAK 65 dalam laporan keuangan konsolidasinya dibuktikan dalam imbalan kontinjensi diklasifikasikan sebagai ekuitas
UPD KEDIRIUPD KEDIRI Jawaban angket menggunakan skala Likert dengan 5 kategori penilaian. Teknik analisis data menggunakan prosentase, sistem mutu diuji oleh dua validatorJawaban angket menggunakan skala Likert dengan 5 kategori penilaian. Teknik analisis data menggunakan prosentase, sistem mutu diuji oleh dua validator