UPD KEDIRIUPD KEDIRI

JUMBA (Jurnal Manajemen, Bisnis, dan Akuntansi)JUMBA (Jurnal Manajemen, Bisnis, dan Akuntansi)

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan gaya kepemimpinan transaksional terhadap komitmen organisasi. Metode penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan cara melakukan penyebaran kuesioner untuk memperoleh data yang obyektif faktor variabel yaitu gaya kepemimpinan transformasional, gaya kepemimpinan transaksional dan komitmen organisasi. Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah 66 karyawan yang bekerja di SMK Pawyatan Daha 3 Kediri. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan berpengaruh antara gaya kepemimpinan transformasional dan gaya kepemimpinan transaksional terhadap komitmen organisasi. Gaya kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh yang lebih dominan dibandingkan dengan gaya kepemimpinan transaksional.

Mayoritas responden penelitian adalah karyawan laki-laki berpendidikan sarjana dengan rentang usia 28-37 tahun.Secara umum, persepsi karyawan terhadap implementasi gaya kepemimpinan transformasional, transaksional, dan komitmen organisasi dinilai sangat baik.Hasil penelitian membuktikan bahwa gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional secara simultan berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi, dengan pengaruh gaya transformasional lebih dominan daripada gaya transaksional.

Penelitian ini menemukan bahwa kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh yang lebih dominan dalam meningkatkan komitmen karyawan dibandingkan kepemimpinan transaksional. Namun, pertanyaan penting masih terbuka mengapa hal itu bisa terjadi. Penelitian selanjutnya dapat menggali lebih dalam dengan menggunakan metode kualitatif, seperti wawancara mendalam dengan beberapa karyawan, untuk memahami cerita dan pengalaman nyata di balik respons mereka terhadap gaya kepemimpinan yang diterapkan. Selanjutnya, mengingat gaya kepemimpinan transaksional tidak terbukti berpengaruh secara signifikan saat diuji sendirian, sebuah studi menarik bisa dilakukan untuk menyelidiki faktor-faktor pihak ketiga. Misalnya, apakah kepuasan kerja atau iklim organisasi bisa menjadi jembatan yang menghubungkan atau bahkan memutuskan pengaruh kepemimpinan transaksional terhadap komitmen? Terakhir, penelitian ini hanya dilakukan di satu sekolah. Agar temuannya lebih berlaku secara luas, penelitian berikutnya sebaiknya membandingkan hasil ini dengan organisasi yang berbeda, seperti lembaga pendidikan lain di kota besar atau perusahaan di sektor industri, untuk melihat apakah pola yang sama konsisten ataukah berubah tergantung pada jenis tempat kerjanya.

  1. #komitmen organisasi#komitmen organisasi
  2. #pengaruh gaya#pengaruh gaya
Read online
File size635.64 KB
Pages28
Short Linkhttps://juris.id/p-2fV
Lookup LinksGoogle ScholarGoogle Scholar, Semantic ScholarSemantic Scholar, CORE.ac.ukCORE.ac.uk, WorldcatWorldcat, ZenodoZenodo, Research GateResearch Gate, Academia.eduAcademia.edu, OpenAlexOpenAlex, Hollis HarvardHollis Harvard
DMCAReport

Related /

ads-block-test