STIKESBUDILUHURCIMAHISTIKESBUDILUHURCIMAHI

JKBLJKBL

Perubahan merupakan komitmen berkelanjutan yang melibatkan penyebaran ide. Perubahan selalu terjadi dalam layanan kesehatan, baik pembaruan kebijakan rumah sakit maupun penerapan teknik praktik berbasis bukti. Pemimpin perawat perlu bertindak sebagai agen perubahan untuk menerapkan perubahan yang menguntungkan praktik keperawatan dan meningkatkan kualitas perawatan pasien. Model Kurt Lewin terdiri dari tiga langkah: meleburkan, mengubah, dan membekukan ulang. Alternatif lain adalah model ADKAR yang melibatkan lima tonggak: Kesadaran, Niat, Pengetahuan, Kemampuan, dan Penguatan.

Proses perubahan selalu ada dalam kehidupan organisasi.Pemimpin memiliki peran penting dalam memimpin perubahan untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien.Penerapan perubahan harus dilakukan secara bertahap sesuai kondisi organisasi.Model Kurt Lewin dan ADKAR dapat menjadi referensi dalam implementasi perubahan.

Penelitian lanjutan dapat fokus pada pengaruh gaya kepemimpinan demokratis terhadap keberhasilan implementasi model perubahan dalam organisasi kesehatan. Studi tentang integrasi teknologi digital dalam memfasilitasi proses perubahan di lingkungan pendidikan keperawatan juga layak diteliti untuk meningkatkan efisiensi pelatihan staf. Selain itu, penelitian dapat mengeksplorasi perbandingan model perubahan (Lewin vs ADKAR) dalam konteks budaya organisasi yang berbeda untuk mengidentifikasi pendekatan terbaik di sektor kesehatan.

  1. #proses perubahan#proses perubahan
  2. #budaya organisasi semangat#budaya organisasi semangat
Read online
File size529.16 KB
Pages5
Short Linkhttps://juris.id/p-20m
Lookup LinksGoogle ScholarGoogle Scholar, Semantic ScholarSemantic Scholar, CORE.ac.ukCORE.ac.uk, WorldcatWorldcat, ZenodoZenodo, Research GateResearch Gate, Academia.eduAcademia.edu, OpenAlexOpenAlex, Hollis HarvardHollis Harvard
DMCAReport

Related /

ads-block-test