UNIVSMUNIVSM

SINTESA: JURNAL SAINS & TEKNOLOGISINTESA: JURNAL SAINS & TEKNOLOGI

Sebagai salah satu perusahaan jasa pertambangan batu bara terbesar di Indonesia, PT. RTP bergerak dibidang jasa sewa alat pertambangan terpadu dengan standar internasional bagi perusahaan-perusahaan pertambangan di Tabalong. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh komunikasi asertif (X1) terhadap kinerja karyawan PT. RTP (Y), untuk mengetahui pengaruh pengawasan melekat (X2) terhadap kinerja karyawan PT. RTP (Y), dan untuk mengetahui pengaruh komunikasi asertif (X1) dan pengawasan melekat (X2) secara bersama sama terhadap kinerja karyawan PT. RTP (Y). Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode analisis kuantitatif. Metode pengumpulan data yang dilakukan dalam penelitian ini adalah menggunakan kuesioner. Hasil dari penelitian ini adalah Komunikasi Asertif tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. RTP. Hal ini dibuktikan dengan hasil statistik uji t untuk variabel bukti fisik tidak diterima karena nilai thitung < ttabel dimana -0,809 < 2,447 dan nilai signifikansi yang diperoleh adalah 0,450 lebih besar dari nilai α = 0,05. Pengawasan Melekat berpengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan di PT. RTP. Hal ini dibuktikan dengan hasil statistik uji t untuk variabel bukti fisik dengan nilai thitung > ttabel dimana 3,702 > 2,447 dan nilai signifikansi yang diperoleh adalah 0,010 lebih kecil dari nilai α = 0,05. Komunikasi asertif dan pengawasan melekat secara Bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan PT. RTP. Hal ini dibuktikan dengan statistik Fhitung sebesar 8,030 lebih besar dari Ftabel 4,76 maka dapat disimpulkan bahwa variabel bebas komunikasi asertif (X₁), pengawasan melekat (X₂) secara simultan berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat kinerja karyawan (Y).

Komunikasi Asertif tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT.Namun, Pengawasan Melekat berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT.Secara simultan, Komunikasi Asertif dan Pengawasan Melekat bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT.

Penelitian ini memberikan wawasan penting tentang pengaruh komunikasi asertif dan pengawasan melekat terhadap kinerja karyawan, namun juga membuka beberapa arah studi baru yang menarik. Mengingat temuan bahwa komunikasi asertif tidak memiliki pengaruh signifikan secara parsial, penelitian selanjutnya dapat menelaah lebih dalam faktor-faktor yang mungkin memoderasi atau memediasi hubungan ini. Misalnya, apakah ada perbedaan persepsi karyawan terhadap komunikasi asertif dari Group Leader berdasarkan pengalaman kerja atau karakteristik demografi mereka, yang kemudian memengaruhi dampaknya pada kinerja? Atau, bagaimana gaya kepemimpinan Group Leader lainnya berinteraksi dengan komunikasi asertif dalam membentuk kinerja tim? Selain itu, karena 27,2% variasi kinerja karyawan masih belum dijelaskan, studi di masa depan dapat mengeksplorasi peran variabel-variabel lain yang disebutkan, seperti motivasi intrinsik karyawan atau desain pekerjaan, serta bagaimana elemen-elemen ini dapat melengkapi atau mengubah efek dari pengawasan melekat. Terakhir, mengingat sampel penelitian ini terbatas pada sembilan pengawas di satu perusahaan, akan sangat bermanfaat untuk melakukan replikasi studi ini dengan cakupan sampel yang lebih luas, baik di PT. RTP sendiri dengan melibatkan berbagai tingkatan karyawan, maupun pada perusahaan pertambangan lain untuk menguji generalisasi temuan. Ini akan memberikan pemahaman yang lebih komprehensif mengenai dinamika hubungan antara aspek komunikasi, pengawasan, dan kinerja karyawan dalam konteks industri yang berbeda.

Read online
File size818.89 KB
Pages7
DMCAReport

Related /

ads-block-test