IBIKIBIK

Jurnal Ilmiah Manajemen KesatuanJurnal Ilmiah Manajemen Kesatuan

Kinerja karyawan merupakan faktor penentu strategis untuk keberlanjutan dan kompetitivitas organisasi, terutama di industri manufaktur yang menghadapi tekanan pada efisiensi dan akurasi produksi. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh kepemimpinan, partisipasi karyawan, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan, baik secara parsial maupun simultan. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan mengumpulkan data melalui kuesioner terstruktur yang diberikan kepada 66 karyawan tetap sebagai responden, sehingga menggunakan teknik sampling total. Data yang dikumpulkan dianalisis menggunakan regresi linear berganda untuk menguji hubungan antar variabel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan, partisipasi karyawan, dan lingkungan kerja masing-masing memiliki pengaruh parsial signifikan terhadap kinerja karyawan, dan secara simultan, ketiga variabel ini terbukti memiliki pengaruh signifikan dalam meningkatkan kinerja karyawan. Temuan ini memperkuat bahwa efektivitas organisasi ditentukan oleh sinergi antara gaya kepemimpinan yang mendukung, partisipasi karyawan yang tinggi, dan lingkungan kerja yang kondusif. Penelitian ini memberikan kontribusi teoritis dalam memperkuat pemahaman tentang determinan kinerja karyawan dalam konteks industri manufaktur dan memberikan implikasi praktis bagi manajemen perusahaan dalam merumuskan strategi peningkatan kinerja melalui penguatan kepemimpinan, optimisasi partisipasi, dan peningkatan lingkungan kerja.

Penelitian ini menyimpulkan bahwa kinerja karyawan secara signifikan dipengaruhi oleh kepemimpinan, partisipasi karyawan, dan lingkungan kerja.Kepemimpinan yang efektif, partisipasi karyawan yang kuat, dan lingkungan kerja yang mendukung masing-masing berkontribusi positif terhadap peningkatan kinerja.Secara simultan, ketiga faktor ini memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, menunjukkan bahwa integrasi ketiganya penting untuk mencapai hasil organisasi optimal.Oleh karena itu, organisasi perlu memperkuat kualitas kepemimpinan, mendorong partisipasi karyawan, dan menciptakan lingkungan kerja yang kondusif sebagai bagian dari strategi sumber daya manusia yang komprehensif untuk meningkatkan kinerja dan mempertahankan kompetitivitas organisasi.

Saran penelitian lanjutan yang baru meliputi: (1) Mengeksplorasi dampak jangka panjang kepemimpinan, partisipasi karyawan, dan lingkungan kerja melalui studi longitudinal untuk memahami dinamika perubahan secara lebih mendalam; (2) Menggunakan pendekatan campuran (kualitatif dan kuantitatif) untuk menggabungkan data kuantitatif dengan wawancara mendalam guna memperkaya pemahaman tentang faktor-faktor yang memengaruhi kinerja karyawan; (3) Memperluas penelitian ke industri lain atau wilayah geografis yang berbeda untuk menguji generalisasi temuan dan mengidentifikasi faktor kontekstual yang mungkin memengaruhi hubungan antara variabel-variabel tersebut.

  1. EFFECT OF MANAGEMENT INNOVATION, TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP, AND KNOWLEDGE SHARING ON MARKET PERFORMANCE... doi.org/10.21776/ub.jam.2021.019.02.18EFFECT OF MANAGEMENT INNOVATION TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP AND KNOWLEDGE SHARING ON MARKET PERFORMANCE doi 10 21776 ub jam 2021 019 02 18
  2. The Effect of Leadership, Employee Engagement, and Work Environment on Employee Performance in the Manufacturing... jurnal.ibik.ac.id/index.php/jimkes/article/view/4623The Effect of Leadership Employee Engagement and Work Environment on Employee Performance in the Manufacturing jurnal ibik ac index php jimkes article view 4623
Read online
File size320.21 KB
Pages12
DMCAReport

Related /

ads-block-test