Publisher

FEB UMIFEB UMI

Journal Paradoks : Jurnal Ilmu EkonomiParadoks : Jurnal Ilmu Ekonomi Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh reward, lingkungan kerja, motivasi, dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di industri garmen, khususnya di PT Central Sandang Jayatama Cilacap. Kinerja karyawan merupakan faktor penting dalam keberhasilan perusahaan, namun berbagai masalah masih ada, seperti ketidakseimbangan dalam penghargaan, kondisi lingkungan kerja, motivasi, dan tingkat disiplin, yang berdampak pada produktivitas. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan data primer yang diperoleh melalui kuesioner. Populasi penelitian adalah 400 karyawan, menggunakan rumus Slovin 10% sehingga menghasilkan 80 responden. Untuk meningkatkan validitas dan reliabilitas hasil penelitian, jumlah responden kemudian ditingkatkan menjadi 120 responden. Teknik analisis data yang digunakan adalah Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) dengan bantuan perangkat lunak SmartPLS 3 untuk menguji validitas, reliabilitas, dan hubungan antar variabel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa reward, lingkungan kerja, dan motivasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Lingkungan kerja merupakan variabel yang paling dominan dalam meningkatkan kinerja. Sementara itu, disiplin kerja memiliki pengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap kinerja karyawan. Dapat disimpulkan bahwa peningkatan kinerja karyawan lebih efektif melalui pemberian penghargaan yang sesuai, menciptakan lingkungan kerja yang nyaman, dan meningkatkan motivasi kerja. Disiplin kerja bukan lagi faktor utama dalam meningkatkan kinerja, sehingga diperlukan pendekatan yang lebih relevan dengan kondisi kerja modern.

Conclusion

Berdasarkan hasil keseluruhan penelitian, dapat disimpulkan bahwa reward berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.Semestara itu, disiplin kerja berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja karyawan.Temuan utama menunjukkan bahwa lingkungan kerja memainkan peran paling krusial dan dominan sebagai pendorong produktivitas pada sampel penelitian ini, di mana suasana kerja yang mendukung menciptakan kenyamanan yang secara langsung meningkatkan output kerja karyawan.Hal ini selaras dengan motivasi kerja yang terbukti sebagai penggerak internal yang efektif, serta pemberian reward yang berfungsi sebagai bentuk apresiasi konkret dari perusahaan atas kontribusi karyawan.Ketiga faktor ini secara bersama-sama membentuk ekosistem pertukaran sosial yang positif, di mana setiap dukungan organisasi dibalas dengan performa kerja yang maksimal.Namun, fenomena menarik muncul pada aspek disiplin kerja yang ternyata tidak memberikan dampak signifikan terhadap kinerja dalam penelitian ini.Hal ini menandakan bahwa kepatuhan terhadap aturan formal atau kehadiran administratif semata mungkin tidak lagi menjadi indikator utama bagi tingkat capaian kerja karyawan dalam konteks spesifik ini, melainkan lebih bergantung pada kualitas proses dan dukungan yang diterima di lingkungan kerja.Urgensi penelitian ini terletak pada kebutuhan organisasi seperti perusahaan yang diteliti untuk mendefinisikan ulang strategi pengelolaan sumber daya manusia di tengah perubahan paradigma kerja modern.Pentingnya penelitian ini ditekankan oleh fakta bahwa disiplin kerja tidak lagi menjamin produktivitas dalam sampel ini, sehingga organisasi disarankan untuk mengalihkan fokus pada pembentukan lingkungan kerja yang sehat dan penguatan motivasi intrinsik untuk mempertahankan daya saing.

Future Research

Berdasarkan hasil penelitian, disarankan untuk melakukan penelitian lanjutan dengan fokus pada pengembangan model penelitian yang lebih komprehensif. Penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi variabel-variabel lain yang lebih dinamis dalam konteks kerja modern, seperti komitmen organisasi atau perilaku kewargaan organisasi. Selain itu, perlu dilakukan pengujian lebih mendalam dengan memanfaatkan variabel mediasi atau moderasi untuk mengungkap keterkaitan yang lebih kompleks. Penelitian juga dapat memperluas cakupan populasi dan sampel pada sektor industri yang berbeda untuk membandingkan relevansi disiplin terhadap kinerja dalam berbagai konteks pekerjaan. Pengintegrasian teori-teori lain selain Social Exchange Theory dapat menjadi langkah strategis untuk memperkaya perspektif dalam memahami perilaku dan performa karyawan secara lebih menyeluruh.

References

1. Reviu Akuntansi, Manajemen, dan Bisnis | Reviu Akuntansi, Manajemen, dan Bisnis. reviu akuntansi manajemen... doi.org/10.35912/rambis.v3i1.2357Reviu Akuntansi Manajemen dan Bisnis Reviu Akuntansi Manajemen dan Bisnis reviu akuntansi manajemen doi 10 35912 rambis v3i1 2357
2. Pengaruh Lingkungan Kerja, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan | JIBEMA: Jurnal Ilmu Bisnis,... jibema.murisedu.id/index.php/JIBEMA/article/view/104Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan JIBEMA Jurnal Ilmu Bisnis jibema murisedu index php JIBEMA article view 104

Metadata

File size	444.29 KB
Pages	18
DMCA	Report