POLNEPPOLNEP

EksosEksos

Mengingat sangat pentingnya SDM bagi sebuah perusahaan, serta tingkat persaingan yang semakin ketat, maka kemampuan yang kompetitif dan memiliki keunggulan yang bersaing dapat dilakukan dengan pemberdayaan karyawan. Pemberdayaan juga diharapkan dapat memberikan motivasi kerja bagi karyawan, karena diberikannya wewenang dan kepercayaan untuk membuat keputusan sehingga kinerja karyawan diharapkan menjadi tinggi. Karyawan yang diberdayakan akan merasa diberikan keleluasaan serta akan mengeluarkan kemampuan yang dimilikinya sehingga diharapkan dapat meningkatkan kinerjanya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui implementasi dari pemberdayaan karyawan dan pemberian motivasi dalam upaya meningkatkan kinerja karyawan (out sourcing) PT Arina Multikarya Cabang Pontianak, karena dari hasil beberapa penelitian menunjukkan pemberdayaan dan motivasi merupakan salah satu cara yang dapat dilakukan untuk meningkatkan kinerja karyawan. Pada penelitian ini peneliti menggunakan pendekatan penelitian kuantitatif dengan menggunakan sampel sebanyak 69 responden dengan menggunakan teknik analisis regresi yang terstandarisasi (path analysis). Dari penelitian ini diharapkan dapat diketahui: bentuk pemberdayaan yang dilakukan oleh PT Arina Multikarya Cabang Pontianak, bagaimana dampak pemberdayaan terhadap motivasi kerja, bagaimana dampak pemberdayaan terhadap kinerja karyawan dan bagaimana dampak pemberdayaan dan motivasi terhadap kinerja karyawan. Untuk mengukur variabel peneliti menggunakan skala Likert Alternatif penilaian dalam pengukuran item-item tersebut terdiri dari 5 (lima) alternatif pilihan bernilai 1 s.d. 5, yang diterapkan secara bervariasi sesuai pertanyaan. Hasil penelitian dengan menggunakan teknik analisis regresi yang terstandarisasi di ketahui bahwa: (1) Pemberdayaan karyawan memiliki pengaruh terhadap motivasi kerja karyawan sebesar yaitu sebesar 33,4%; (2) Motivasi kerja karyawan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 60,7%; dan (3) Pemberdayaan karyawan memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar 57,1%.

Penelitian ini menyimpulkan bahwa pemberdayaan karyawan memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap motivasi kerja dan secara langsung juga meningkatkan kinerja karyawan.Motivasi kerja juga ditemukan berpengaruh positif terhadap kinerja, menegaskan bahwa kedua faktor tersebut penting.Menariknya, pengaruh langsung pemberdayaan terhadap kinerja memiliki dampak yang lebih besar dibandingkan jalur lainnya.

Penelitian selanjutnya dapat lebih mendalami bagaimana para karyawan, terutama yang bekerja di garis depan seperti pramuniaga, benar-benar merasakan dan memaknai pemberdayaan dalam pekerjaan mereka sehari-hari. Apakah pemberian kepercayaan dan wewenang ini secara konsisten membuat mereka merasa dihargai, ataukah justru menambah beban tanggung jawab tanpa dukungan yang memadai? Penting untuk menggali pengalaman subjektif karyawan melalui wawancara mendalam atau kelompok diskusi, guna memahami nuansa emosional dan psikologis yang terlibat dalam proses pemberdayaan, yang mungkin tidak tertangkap oleh survei kuantitatif. Selain itu, mengingat penelitian ini berfokus pada karyawan alih daya, akan sangat menarik untuk meneliti apakah status kepegawaian (tetap versus kontrak/alih daya) memengaruhi efektivitas program pemberdayaan dan motivasi. Apakah karyawan kontrak memiliki persepsi yang berbeda tentang kesempatan untuk mengembangkan kreativitas atau mengambil inisiatif dibandingkan karyawan tetap, dan bagaimana hal ini memengaruhi komitmen serta kinerja mereka dalam jangka panjang? Terakhir, untuk memperluas cakupan penelitian, studi di masa depan dapat membandingkan model pemberdayaan yang paling efektif di berbagai jenis perusahaan atau sektor industri yang berbeda, bukan hanya pada penyedia jasa tenaga kerja. Ini akan membantu mengidentifikasi praktik pemberdayaan terbaik yang dapat disesuaikan dengan konteks organisasi yang beragam, sehingga hasilnya lebih aplikatif secara luas dan dapat memberikan panduan yang lebih komprehensif bagi perusahaan yang ingin memaksimalkan potensi sumber daya manusianya.

Read online
File size520 KB
Pages18
DMCAReport

Related /

ads-block-test