IMWIIMWI

Winter Journal: IMWI Student Research JournalWinter Journal: IMWI Student Research Journal

Transformasi digital menjanjikan pengembangan ekonomi pedesaan melalui akses pasar yang diperluas dan efisiensi yang ditingkatkan, tetapi tingkat adopsi tetap rendah meskipun kesadaran luas. Mengapa kesadaran akan pentingnya digital gagal diterjemahkan menjadi kemampuan di perusahaan pedesaan? Melalui investigasi kualitatif terhadap 10 perusahaan desa milik desa (BUMDES) di Indonesia menggunakan wawancara semi-terstruktur (n=20) dan diskusi kelompok fokus (n=24), kami mengidentifikasi lima hambatan yang saling terhubung yang mencegah konversi kesadaran-aksi: (1) perangkap kelangkaan sumber daya - investasi digital bersaing dengan kebutuhan bertahan hidup, (2) kesenjangan pengetahuan-aksi - manajer kekurangan pengetahuan operasional meskipun mengakui pentingnya, (3) defisit ekosistem - infrastruktur dan dukungan yang tidak memadai membatasi pembangunan kemampuan, (4) kesenjangan kemampuan-kepercayaan - kepercayaan diri yang rendah menghambat eksperimentasi, dan (5) inersia institusional - rutinitas dan norma yang resisten terhadap perubahan. Mekanisme ini menciptakan siklus yang saling memperkuat yang mempertahankan kesenjangan kesadaran-kemampuan yang berkelanjutan meskipun aspirasi digital yang kuat. Temuan ini menantang asumsi adopsi teknologi linier, memperluas Pandangan Berbasis Sumber Daya dan teori pembelajaran organisasi ke konteks yang terbatas sumber daya, dan menginformasikan desain intervensi yang menekankan paket dukungan terintegrasi yang mengatasi hambatan ganda secara bersamaan daripada kampanye kesadaran atau program pelatihan mandiri.

Studi kualitatif ini menerangi mekanisme yang mempertahankan paradoks kesadaran-kemampuan dalam transformasi digital perusahaan pedesaan.Lima hambatan yang saling terhubung mencegah kesadaran diterjemahkan menjadi kemampuan.perangkap kelangkaan sumber daya yang menciptakan dilema alokasi kemampuan bertahan hidup-kemampuan, kesenjangan pengetahuan-aksi di mana pengakuan strategis ada tanpa pengetahuan operasional, defisit ekosistem yang membatasi pembangunan kemampuan melalui kekurangan infrastruktur dan dukungan, kesenjangan kemampuan-kepercayaan di mana kepercayaan diri yang rendah menghambat eksperimentasi, dan inersia institusional yang mempertahankan status quo melalui hambatan tata kelola dan tekanan normatif.Mekanisme ini beroperasi sebagai siklus yang saling memperkuat, menciptakan diskoneksi yang berkelanjutan antara aspirasi digital dan kemampuan organisasi.Temuan ini menantang asumsi adopsi teknologi linier, menunjukkan bahwa kesadaran tidak secara mulus diterjemahkan menjadi implementasi dalam konteks yang terbatas sumber daya yang ditandai dengan hambatan sistemik.Paradoks berasal bukan dari kegagalan kognitif atau kesadaran yang tidak mencukupi, tetapi dari hambatan struktural.sumber daya terbatas yang memaksa perdagangan kemampuan bertahan hidup-kemampuan, ekosistem dukungan yang tidak memadai yang membatasi pembelajaran, tekanan institusional yang resisten terhadap perubahan, hambatan kepercayaan diri yang menghambat eksperimentasi, dan kesenjangan pengetahuan yang mencegah implementasi yang dapat dilakukan.Untuk memecahkan paradoks, intervensi yang terkoordinasi diperlukan untuk mengatasi mekanisme ganda secara bersamaan.paket dukungan terintegrasi yang menggabungkan pengetahuan prosedural, pendanaan benih, bantuan teknis, pembangunan ekosistem, penguatan kepercayaan diri, dan keterlibatan institusional daripada kampanye kesadaran atau pelatihan mandiri.Strategi dukungan harus dibedakan berdasarkan profil kesiapan dan mengakui bahwa pembangunan kemampuan digital tidak dapat berlanjut hingga kebutuhan bertahan hidup terpenuhi, memerlukan modal sabar dan dukungan transisi.

Untuk mendukung transformasi digital perusahaan pedesaan, diperlukan intervensi yang terkoordinasi dan terintegrasi. Pertama, paket dukungan terintegrasi yang menggabungkan pelatihan prosedural, pendanaan benih, bantuan teknis, pembangunan ekosistem, penguatan kepercayaan diri, dan keterlibatan institusional harus diterapkan. Ini akan membantu mengatasi berbagai hambatan yang mencegah konversi kesadaran menjadi kemampuan. Kedua, strategi dukungan harus disesuaikan dengan profil kesiapan perusahaan, dengan perusahaan yang memiliki kesadaran tinggi dan kemampuan rendah membutuhkan pembangunan kemampuan intensif, sedangkan perusahaan yang siap secara moderat memerlukan program multi-komponen yang komprehensif. Perusahaan yang siap secara digital dapat manfaat dari panduan optimasi tingkat lanjut daripada pelatihan dasar. Akhirnya, penelitian lebih lanjut diperlukan untuk menyelidiki mekanisme paradoks kesadaran-kemampuan di berbagai konteks, mempelajari evolusi paradoks melalui studi longitudinal, menguji efektivitas intervensi melalui desain eksperimental, dan mengembangkan model prediktif. Pemahaman yang lebih dalam tentang bagaimana kesenjangan kesadaran-kemampuan muncul, bertahan, dan mungkin larut akan memungkinkan pengembangan sistem dukungan yang memungkinkan transformasi digital perusahaan pedesaan secara autentik.

  1. 0. study self efficacy students majoring chinese language university ho chi minh city vietnam ijaas journal... doi.org/10.21833/ijaas.2023.02.0070 study self efficacy students majoring chinese language university ho chi minh city vietnam ijaas journal doi 10 21833 ijaas 2023 02 007
Read online
File size255.11 KB
Pages9
DMCAReport

Related /

ads-block-test