Publisher

UNTARUNTAR

Journal Phronesis: Jurnal Psikologi Industri/OrganisasiPhronesis: Jurnal Psikologi Industri/Organisasi Abstract

Perbedaan generasi di tempat kerja menjadi topik yang semakin relevan dalam manajemen sumber daya manusia, dengan fokus pada bagaimana nilai dan harapan yang berbeda dapat mempengaruhi interaksi di tempat kerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi pengaruh lingkungan kerja yang mendukung (Supportive Work Environment/SWE) terhadap pengalaman dan kontribusi pegawai Generasi X dan Y di Balai Standardisasi dan Pelayanan Jasa Industri Banjarbaru. SWE didefinisikan sebagai suasana kerja yang mencakup dukungan, interaksi positif, dan kesempatan bagi karyawan untuk mengembangkan potensi mereka. Variabel dalam penelitian ini mencakup persepsi iklim kerja, interaksi antar rekan kerja, dukungan pengawasan, dan dukungan organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan kuesioner daring yang didistribusikan kepada 42 partisipan, terdiri dari pegawai ASN dan PPNPN di BSPJI Banjarbaru yang dipilih secara acak. Partisipan merupakan pegawai dari Generasi X (lahir tahun 1960-1980) dan Generasi Y (lahir tahun 1980-1995). Data yang terkumpul dianalisis menggunakan JASP. Hasil penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kerja yang mendukung memiliki peran signifikan dalam meningkatkan kinerja, keterlibatan, dan retensi karyawan dari kedua generasi tersebut. Manfaat penelitian ini adalah memberikan wawasan kepada pengelola organisasi tentang pentingnya menciptakan lingkungan kerja yang mendukung untuk memaksimalkan kontribusi dan kepuasan kerja pegawai lintas generasi. Temuan ini juga diharapkan menjadi dasar pengembangan strategi dan kebijakan yang lebih inklusif dan adaptif, untuk meningkatkan efektivitas dan harmoni dalam organisasi, serta mendukung keberhasilan jangka panjang.

Conclusion

Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa tingkat Supportive Work Environment (SWE) pada pegawai aktif di Balai Standardisasi dan Pelayanan Jasa Industri (BSPJI) Banjarbaru cenderung berada pada kategori sedang.Hal ini menunjukkan bahwa, meskipun lingkungan kerja di BSPJI Banjarbaru sudah memberikan dukungan yang cukup kepada pegawainya, masih ada potensi dan kebutuhan untuk meningkatkan kualitas lingkungan kerja tersebut agar lebih optimal dalam mendukung kinerja dan kesejahteraan pegawai.

Future Research

Penelitian selanjutnya dapat melakukan studi kualitatif dengan wawancara mendalam atau focus group discussion untuk mengidentifikasi faktor-faktor motivasi, hambatan, dan persepsi yang mempengaruhi tingkat Supportive Work Environment (SWE) di antara pegawai Generasi X dan Y. Selain itu, diperlukan penelitian komparatif yang membandingkan tingkat SWE di Balai Standardisasi dan Pelayanan Jasa Industri Banjarbaru dengan institusi publik maupun swasta lain, guna mengetahui apakah perbedaan organisasi atau budaya kerja berkontribusi pada variasi hasil. Selanjutnya, sebuah penelitian longitudinal dapat mengevaluasi dampak intervensi kebijakan manajerial, seperti program pelatihan kepemimpinan atau peningkatan dukungan supervisi, terhadap perubahan SWE serta kinerja dan kesejahteraan karyawan selama beberapa tahun. Penerapan pendekatan mixed‑methods yang menggabungkan data survei kuantitatif dengan temuan kualitatif akan memperkuat validitas temuan dan memungkinkan analisis yang lebih mendalam terhadap dinamika generasi. Hasil dari penelitian-penelitian ini dapat menjadi dasar bagi kebijakan organisasi yang lebih adaptif dalam memfasilitasi kolaborasi lintas generasi.

References

1. A Study in the Relationship Between Supportive Work Environment and Employee Retention: Role of Organizational... journals.sagepub.com/doi/10.1177/2158244020924694A Study in the Relationship Between Supportive Work Environment and Employee Retention Role of Organizational journals sagepub doi 10 1177 2158244020924694
2. Supportive Work Environment and Teacher’s Innovative Work Behaviour: The Mediating Role of Informal... refpress.org/ref-vol19-a10Supportive Work Environment and TeacherAos Innovative Work Behaviour The Mediating Role of Informal refpress ref vol19 a10
3. Generation X and the Public Employee - Carole L. Jurkiewicz, 2000. generation public employee carole... doi.org/10.1177/009102600002900105Generation X and the Public Employee Carole L Jurkiewicz 2000 generation public employee carole doi 10 1177 009102600002900105

Metadata

File size	248.38 KB
Pages	7
DMCA	Report