LPPPIPUBLISHINGLPPPIPUBLISHING
International Journal Of Education, Social Studies, And Management (IJESSM)International Journal Of Education, Social Studies, And Management (IJESSM)Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi, menyelidiki, dan menilai dampak kualitas hidup kerja dan keadilan organisasi terhadap kinerja karyawan di PT BCA, Tbk Teluk Betung. Sampel penelitian terdiri dari 19 karyawan dari PT BCA, Tbk Teluk Betung. Peneliti memilih seluruh 19 karyawan sebagai sampel karena populasi kurang dari 100, sehingga seluruh individu termasuk sebagai sampel penelitian. Penelitian ini menggunakan analisis data kuantitatif dengan evaluasi dan interpretasi data melalui perhitungan statistik untuk menarik kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kualitas hidup kerja dan keadilan organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT BCA, Tbk Teluk Betung.
Berdasarkan hasil analisis data, ditemukan bahwa kinerja karyawan di PT BCA, Tbk KCP Teluk Betung dipengaruhi secara positif oleh kualitas hidup kerja (quality of work life).Hal ini menunjukkan bahwa lingkungan kerja yang mendukung keseimbangan antara kehidupan pribadi dan pekerjaan, serta perhatian terhadap kesejahteraan karyawan, dapat mendorong peningkatan kinerja.Selain itu, keadilan organisasi juga memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan.Rasa keadilan dalam pembagian tugas, pemberian penghargaan, dan pengambilan keputusan menciptakan kepercayaan dan motivasi yang lebih tinggi di antara karyawan.Analisis ANOVA menunjukkan bahwa kinerja karyawan dipengaruhi secara simultan oleh kedua variabel, yaitu kualitas hidup kerja dan keadilan organisasi.Kombinasi kedua faktor ini menjadi elemen kunci dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan harmonis, yang secara keseluruhan mendukung pencapaian target perusahaan.
Untuk meningkatkan kinerja karyawan di PT BCA, Tbk Kcp Teluk Betung, perusahaan dapat menerapkan beberapa strategi penting. Pertama, meningkatkan komunikasi internal melalui dialog terbuka antara manajemen dan karyawan untuk membahas target, tantangan, dan solusi bersama. Kedua, memberikan pelatihan dan pengembangan secara teratur untuk meningkatkan keterampilan, serta memberikan jalur pengembangan karir yang jelas agar karyawan merasa termotivasi. Selain itu, apresiasi dan pengakuan atas prestasi karyawan, baik dalam bentuk pujian maupun penghargaan formal, sangat penting untuk meningkatkan semangat kerja. Lingkungan kerja yang nyaman dengan fasilitas yang memadai dan kepemimpinan yang mendukung juga berperan besar dalam mendukung produktivitas. Selanjutnya, keseimbangan antara kerja dan kehidupan pribadi dapat ditingkatkan melalui jam kerja fleksibel atau program kesejahteraan. Terakhir, mendorong kolaborasi dan inovasi dengan melibatkan karyawan dalam pengambilan keputusan, serta memberikan ruang untuk ide-ide kreatif dapat menciptakan atmosfer kerja yang dinamis dan berorientasi hasil.
- Peningkatan Kinerja Karyawan Ditinjau Dari Sikap Kerja Dan Penegakan Keadilan Organisasi | ARBITRASE:... djournals.com/arbitrase/article/view/490Peningkatan Kinerja Karyawan Ditinjau Dari Sikap Kerja Dan Penegakan Keadilan Organisasi ARBITRASE djournals arbitrase article view 490
- TEKNIK DAN METODE REKRUTMEN SEBAGAI PENENTU HASIL KINERJA KARYAWAN | Jurnal Ecoment Global. teknik metode... ejournal.uigm.ac.id/index.php/EG/article/view/2092TEKNIK DAN METODE REKRUTMEN SEBAGAI PENENTU HASIL KINERJA KARYAWAN Jurnal Ecoment Global teknik metode ejournal uigm ac index php EG article view 2092
- One moment, please.... one moment please wait request verified doi.org/10.36778/jesya.v6i2.1050One moment please one moment please wait request verified doi 10 36778 jesya v6i2 1050
- Quality of Work Life and Organizational Justice: Its Relation to Citizenship Behavior Among Staff Nurses... doi.org/10.47104/ebnrojs3.v1i2.57Quality of Work Life and Organizational Justice Its Relation to Citizenship Behavior Among Staff Nurses doi 10 47104 ebnrojs3 v1i2 57
| File size | 337.22 KB |
| Pages | 12 |
| DMCA | Report |
Related /
E GREENATIONE GREENATION Rasio NPL dan BOPO memiliki efek negatif signifikan pada Return on Assets dan Price-to-Book Value, sedangkan ROA memiliki efek positif pada nilai perusahaan.Rasio NPL dan BOPO memiliki efek negatif signifikan pada Return on Assets dan Price-to-Book Value, sedangkan ROA memiliki efek positif pada nilai perusahaan.
E GREENATIONE GREENATION model Fixed Effects tidak menemukan hubungan signifikan, sedangkan estimasi FD‑GMM menunjukkan efek positif yang signifikan, menandakan bahwa ESG dapatmodel Fixed Effects tidak menemukan hubungan signifikan, sedangkan estimasi FD‑GMM menunjukkan efek positif yang signifikan, menandakan bahwa ESG dapat
IJBLEIJBLE Selain itu, pengujian simultan menggunakan uji F menunjukkan bahwa kombinasi pelatihan dan kerja tim secara bersamaan memiliki pengaruh signifikan terhadapSelain itu, pengujian simultan menggunakan uji F menunjukkan bahwa kombinasi pelatihan dan kerja tim secara bersamaan memiliki pengaruh signifikan terhadap
IJBLEIJBLE Desain penelitian kuantitatif dengan pendekatan cross-sectional digunakan. Penelitian ini melibatkan 35 perawat sebagai responden dengan teknik samplingDesain penelitian kuantitatif dengan pendekatan cross-sectional digunakan. Penelitian ini melibatkan 35 perawat sebagai responden dengan teknik sampling
IJBLEIJBLE Kedua faktor tersebut secara bersamaan dapat menjelaskan variasi produktivitas dengan kemampuan prediktif moderat, namun niat keluar memiliki pengaruhKedua faktor tersebut secara bersamaan dapat menjelaskan variasi produktivitas dengan kemampuan prediktif moderat, namun niat keluar memiliki pengaruh
UNRIUNRI Penelitian ini menyelidiki pengaruh independensi keuangan regional dan efektivitas keuangan terhadap kualitas layanan publik di Indonesia. Penelitian iniPenelitian ini menyelidiki pengaruh independensi keuangan regional dan efektivitas keuangan terhadap kualitas layanan publik di Indonesia. Penelitian ini
ASIANPUBLISHERASIANPUBLISHER Penelitian ini menegaskan bahwa strategi manajemen sumber daya manusia merupakan pilar utama dalam meningkatkan kinerja karyawan secara berkelanjutan.Penelitian ini menegaskan bahwa strategi manajemen sumber daya manusia merupakan pilar utama dalam meningkatkan kinerja karyawan secara berkelanjutan.
GOODWOODPUBGOODWOODPUB Kepuasan kerja memegang peran krusial dalam memotivasi karyawan menuju produktivitas, keterlibatan, dan retensi jangka panjang, yang esensial bagi keberlanjutanKepuasan kerja memegang peran krusial dalam memotivasi karyawan menuju produktivitas, keterlibatan, dan retensi jangka panjang, yang esensial bagi keberlanjutan
Useful /
UPHUPH Metode yang dilaksanakan dalam kegiatan ini adalah dengan memberikan bantuan dalam bentuk workshop pelatihan dan pendampingan yang berupa: (1) penguasaanMetode yang dilaksanakan dalam kegiatan ini adalah dengan memberikan bantuan dalam bentuk workshop pelatihan dan pendampingan yang berupa: (1) penguasaan
ASIANPUBLISHERASIANPUBLISHER Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Informan dalamPenelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Informan dalam
LPPPIPUBLISHINGLPPPIPUBLISHING Berdasarkan hasil analisis data, kepuasan pelanggan pada Ayam Geprek Kitha Sukardi Hamdani dipengaruhi secara positif dan signifikan oleh kualitas produk,Berdasarkan hasil analisis data, kepuasan pelanggan pada Ayam Geprek Kitha Sukardi Hamdani dipengaruhi secara positif dan signifikan oleh kualitas produk,
LPPPIPUBLISHINGLPPPIPUBLISHING Dan nilai rata-rata pada siklus tiga adalah 92,59% dengan persentase 100%. Dapat dilihat dari persentase kelas bahwa terdapat peningkatan dari siklus satuDan nilai rata-rata pada siklus tiga adalah 92,59% dengan persentase 100%. Dapat dilihat dari persentase kelas bahwa terdapat peningkatan dari siklus satu