STIEMAHARDHIKASTIEMAHARDHIKA

Jurnal Hilirisasi Pengabdian MasyarakatJurnal Hilirisasi Pengabdian Masyarakat

Manajemen manusia (MM) merupakan faktor kunci dalam keberhasilan organisasi, termasuk lembaga pendidikan seperti Yayasan Adjarmanu di Sumba. Tantangan yang dihadapi mencakup keterbatasan tenaga kerja terampil, kurangnya pelatihan, serta minimnya evaluasi kinerja. Pengabdian masyarakat ini bertujuan untuk meningkatkan pemahaman dan kemampuan peserta mengenai MM melalui pelatihan daring. Pelatihan diikuti oleh 45 peserta yang terdiri dari guru, staf administrasi, dan mahasiswa, serta mitra yayasan. Metode yang digunakan meliputi survei awal, penyampaian materi, diskusi interaktif, dan evaluasi kegiatan. Hasil menunjukkan bahwa pelatihan ini berhasil meningkatkan pemahaman peserta terhadap konsep MM, khususnya strategi pengelolaan yang efektif dan pentingnya peran pemimpin. Namun, hambatan seperti keterbatasan jaringan internet di wilayah Sumba tetap menjadi tantangan selama pelatihan berlangsung. Kegiatan ini disimpulkan efektif dalam mendorong pengelolaan manusia yang strategis dan memberi kontribusi positif terhadap pengembangan yayasan.

Pelatihan manajemen manusia dalam organisasi yang diberikan kepada para guru, staf, dan mahasiswa di Yayasan Adjarmanu, Sumba, terbukti efektif dalam meningkatkan pemahaman dan kesadaran peserta terhadap pentingnya pengelolaan manusia secara strategis.Kegiatan ini menegaskan bahwa manajemen manusia bukan hanya sekadar administrasi, tetapi tentang membangun hubungan, kepercayaan, dan semangat kerja tim.Guna meningkatkan keahlian para guru, staf, dan mahasiswa pada lingkungan Yayasan Adjarmanu, maka diperlukan adanya pelatihan berkelanjutan yang dibuat secara rutin.Melalui pengelolaan manusia yang baik diharapkan dapat menjadi fondasi kuat bagi pengembangan dan keberlanjutan Yayasan Adjarmanu di masa mendatang.

Untuk memperkuat keberlanjutan Yayasan Adjarmanu, penelitian lanjutan dapat berfokus pada pengembangan sistem evaluasi berbasis penghargaan yang terstruktur. Penelitian ini dapat menyelidiki bagaimana sistem evaluasi yang efektif dapat meningkatkan motivasi dan kinerja tenaga kerja, serta mendukung budaya organisasi yang positif. Selain itu, studi lanjutan dapat mengeksplorasi strategi-strategi inovatif dalam pelatihan dan pengembangan manusia, terutama dalam konteks keterbatasan sumber daya di daerah terpencil seperti Sumba. Bagaimana pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan lokal dan bagaimana teknologi dapat dimanfaatkan untuk mengatasi hambatan geografis dalam pelatihan daring juga dapat menjadi fokus penelitian. Terakhir, penelitian dapat menyelidiki peran pemerintah dan investor dalam mendukung pengembangan sumber daya manusia di yayasan pendidikan, termasuk bagaimana kolaborasi antara sektor publik dan swasta dapat meningkatkan kualitas pendidikan dan keberlanjutan yayasan.

  1. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI LANGKAH STRATEGIS PENGELOLAAN DALAM SUATU ORGANISASI | MANAJERIAL... doi.org/10.51878/manajerial.v4i3.3661MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI LANGKAH STRATEGIS PENGELOLAAN DALAM SUATU ORGANISASI MANAJERIAL doi 10 51878 manajerial v4i3 3661
  2. Pentingnya Manajemen Manusia dalam Organisasi | Jurnal Hilirisasi Pengabdian Masyarakat. manajemen manusia... doi.org/10.29062/jihapenmas.v2i1.1321Pentingnya Manajemen Manusia dalam Organisasi Jurnal Hilirisasi Pengabdian Masyarakat manajemen manusia doi 10 29062 jihapenmas v2i1 1321
Read online
File size362.02 KB
Pages5
DMCAReport

Related /

ads-block-test