Publisher

UNSURYAUNSURYA

Journal Jurnal Ilmiah Manajemen SURYA PASCA SCIENTIAJurnal Ilmiah Manajemen SURYA PASCA SCIENTIA Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi variabel-variabel yang paling signifikan mempengaruhi kinerja karyawan di sebuah perusahaan listrik di Indonesia. Selain itu, penelitian ini akan menilai secara simultan dan independen dampak dari manajemen strategis dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Sampel penelitian dipilih secara acak menggunakan metode purposive sampling, dengan total 77 karyawan. Sebagai bagian dari metode pengumpulan data, kuesioner diberikan kepada karyawan yang dianggap cocok untuk penelitian. Data dianalisis secara kuantitatif menggunakan enam rumus (analisis korelasi, uji t, uji F, uji dominansi, analisis regresi linier berganda, dan koefisien determinasi (R2) menggunakan perangkat lunak SPSS 20. Temuan menunjukkan hubungan yang signifikan antara disiplin kerja dan Manajemen Strategis, baik secara individu maupun kolektif, dengan kinerja karyawan di perusahaan listrik di Indonesia. Korelasi positif terlihat pada koefisien regresi dengan nilai positif ( ) antara disiplin kerja dan Manajemen Strategis. Dengan kata lain, kedua elemen ini akan meningkatkan output karyawan di perusahaan listrik. Manajemen Strategis, dan kinerja karyawan memiliki korelasi yang kuat (r = 0,867) dan koefisien determinasi (0,752) di perusahaan listrik di Indonesia. Selain itu, disiplin kerja adalah faktor yang paling berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

Conclusion

Kesimpulan penelitian ini menunjukkan bahwa manajemen strategis dan disiplin kerja memiliki pengaruh yang signifikan secara simultan dan parsial terhadap kinerja karyawan di perusahaan listrik di Indonesia.Hal ini berarti bahwa kinerja karyawan dapat ditingkatkan secara proporsional dengan tingkat manajemen strategis dan pemahaman karyawan tentang nilai disiplin kerja.Sebaliknya, kinerja yang buruk adalah hasil dari karyawan yang kurang memahami disiplin kerja dan kurang kompeten dalam pekerjaan mereka.Variabel Manajemen Strategis (X1) adalah variabel yang memiliki pengaruh dominan terhadap kinerja karyawan di perusahaan listrik di Indonesia dengan nilai beta standar absolut tertinggi.Temuan penelitian ini memiliki implikasi penting bagi manajemen perusahaan listrik di Indonesia dalam upaya mereka untuk meningkatkan kinerja karyawan.Fakta bahwa manajemen strategis dan disiplin kerja memiliki pengaruh signifikan secara simultan dan parsial terhadap kinerja karyawan menekankan kebutuhan untuk perhatian yang terfokus pada kedua faktor ini dalam perencanaan dan manajemen sumber daya manusia.Secara khusus, karena manajemen strategis muncul sebagai variabel yang paling dominan, perusahaan harus merumuskan dan menerapkan strategi yang jelas, dapat diukur, dan dikomunikasikan dengan baik di seluruh tingkat organisasi.Selain itu, meningkatkan pemahaman dan penerapan disiplin kerja karyawan harus diintegrasikan ke dalam budaya organisasi untuk menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan profesional.Implementasi konsisten dari manajemen strategis dan disiplin kerja diyakini akan berkontribusi secara signifikan terhadap peningkatan berkelanjutan dari kinerja karyawan.

Future Research

Untuk meningkatkan kinerja karyawan, perusahaan listrik di Indonesia dapat mempertimbangkan beberapa saran penelitian lanjutan. Pertama, perlu dilakukan penelitian lebih lanjut untuk mengeksplorasi hubungan antara manajemen strategis dan disiplin kerja dengan kinerja karyawan secara lebih mendalam. Penelitian ini dapat dilakukan dengan menggunakan metode kualitatif, seperti wawancara mendalam dan observasi langsung, untuk memahami dinamika internal organisasi dan faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan. Kedua, penelitian dapat difokuskan pada pengembangan dan implementasi strategi yang jelas dan terukur dalam organisasi. Strategi ini dapat mencakup pelatihan dan pengembangan karyawan, serta penguatan budaya organisasi yang mendukung disiplin kerja dan manajemen strategis. Ketiga, penelitian lanjutan dapat dilakukan untuk mengevaluasi efektivitas metode penilaian kinerja karyawan yang saat ini digunakan. Dengan demikian, perusahaan dapat mengidentifikasi area perbaikan dan mengembangkan metode penilaian yang lebih adil dan akurat, yang dapat meningkatkan motivasi dan kinerja karyawan.

References

1. PENGARUH MANAJEMAN STRATEGIK, KEPEMIMPINAN DANLINGKUNGAN KERJA TERHADAP PERFORMA KARYAWANPT PLN UNIT... journal.universitassuryadarma.ac.id/index.php/jimspc/article/view/1416PENGARUH MANAJEMAN STRATEGIK KEPEMIMPINAN DANLINGKUNGAN KERJA TERHADAP PERFORMA KARYAWANPT PLN UNIT journal universitassuryadarma ac index php jimspc article view 1416

Metadata

File size	871.91 KB
Pages	10
DMCA	Report